某楼室内装修工程施工组织设计.docx

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1、某楼室内装修工程施工组织设计北仑公司生活区四号楼室内装修工程施工组织设计编制单位：浙江博麒装饰有限公司日期：2017年7月28日第一章工程概况O第一节编制说明O第二节编制根据O第三节工程简介1第二章施工部署2第一节施工现场平面布置2第二节施工部署原则2第三节施工进度计划2第四节施工机械、设备、机具计划及部署3第五节劳动力计划及部署4第六节材料计划及部署4第七节施工准备6第八节施工组织8第一节总体施工方案18第二节测量、放线施工方案18第三节硅钙板吊顶施工方案19第四节楼梯花岗石铺贴施工方案24第七节卫生间面破施工方法32第八节地砖地面铺贴施工方案35第九节地面防水施工方法39第十节卫生洁具安装

2、44第十一节电施46第四章施工进度计划与保证措施48第一节施工进度操纵原则48第二节保证工程进度的组织措施48第三节保证工程进度的管理措施49第四节保证工程进度的材料供应措施50第五节保证工程进度的资金措施51第六节协调保证措施51第七节工期检查保证措施52第八节保持良好工作循环53第五章施工质量保证体系及措施55第一节工程质量目标55第二节质量保证体系56第三节质量管理制度56第四节质量过程操纵体系57第五节工程质量验收57第六节GB/T19000-2000标准体系运行管理措施58第六章安全、文明施工管理体系及措施60第一节安全保障管理体系60第二节安全生产管理原则与目标60第三节施工现场安

3、全保证措施60第四节施工机械安全管理规定62第五节施工临时用电安全管理规定62第六节安全防护管理规定64第七节现场文明施工管理规定65第八节材料存放管理65第九节施工现场卫生管理66第七章环保保护管理体系与措施67第一节成立工地环境保护管理体系67第二节环保措施总体说明67第三节环境保护、操纵扬尘措施67第八章资源配备计划及附件72第一节材料采购计划作业程序（表一）72第二节材料进场流程（表二）73第三节材料使用检测程序图（表三）74第四节施工组织机构（表四）75第五节工程进度保证手段循环图附（表五）76第六节工序质量检查程序（表六）77第七节本工程质量过程操纵保证体系（表七）78第八节本工程

4、质量过程操纵保证程序（表八）78本工程质量过程操纵检查程序（表九）79确保安全管理的组织保证体系（附表十）80安全评价的基本程序（表十一）81本工程安全教育程序（表十二）82本工程安全检查程序（表十三）82附表一:拟投入本标段的要紧施工设备表83附表二:拟配备本标段的试验与检测仪器设备表84附表三:劳动力计划表.85附表四:计划开、竣工日期与施工进度网络图.86附表五:施工总平面图.86附表六:临时用地表.87第一章工程概况第一节编制说明本施工组织设计是根据建设单位提供的工程招标文件与施工图纸，并结合本工程施工现场勘察情况编制的工程实施方案。要紧内容有本工程的施工方案，进度计划既保证措施，机械

5、设备、劳动力、材料、用款计划及有关管理措施，质量、文明施工、安全、环境保护消防保卫、配合等保证措施与体系。对工程的施工方案、进度、质量操纵与安全、文明施工、成品保护、环保等进行了全面的论述。本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工与组织管理等的各项过程的综合性文件，关于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预控，进度、质量、安全、消防、文明施工及环境保护等目标的实现具有重要的指导意义。第二节编制根据1、招标文件及招标答疑2、北仑公司生活区四号楼室内装修工程图纸3、有关建筑装饰工程规范、标准：建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011建筑工程施工质量验收统一标准GB50

6、300-2013建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012建设工程项目管理规范GB-T50326-20064、有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规与规定等。要紧有下列内容：中华人民共与国建筑法建设工程质量管理条例中华人民共与国环境保护法5、我公司通过的IS0900I质量认证文件。说明：施工过程中如遇到国家规范、图集标准更换，本施工组织设计则随之相应更换，按照新标准执行。第三节工程简介1、工程名称：北仑公司生活区四号楼室内装修工程2、工期要求：总工期150日历天3、估计开工日期：2017年8月1日（具体时间按甲方通知）4、

7、估计竣工日期：2018年2月28日5、质量要求：一次性验收合格6、工程地点：生活区员工宿舍楼7、招标范围:本次招标项目地点在北仑公司生活区员工宿舍4号楼，要紧是对129间员工宿舍进行装修改造，走道地面铺砖、墙面涂料翻新、顶面吊顶，楼梯间地面花岗岩板铺设、墙顶面涂料翻新等（具体以图纸及技术要求为准），计划工期150日历天（150日历天要紧指实际装修时间。装修方式：一层一装，装修完成一层放置12日历天后，进行下一层装修，以此类推。）8、承包内容及范围：内墙乳胶漆涂料、地破铺设、钢砖踢脚线铺设、移动塑钢窗及不锈钢窗户更换、窗台大理石翻新、卫生间马桶拆除及更换、阳台双池洗衣台翻新、电路改造、垃圾清运及

8、现场管理等（详见图纸、工程量清单及技术标准）。9、安全文明施工要求：达到省级安全质量、标准化示范工地标准。10、安全目标：杜绝伤亡事故，操纵工伤频率。IK承包方式：包工包料、包质量、包安全等全面总承包方式。第二章施工部署第一节施工现场平面布置1、施工现场平面布置说明施工现场设置大宗材料堆放区、施工垃圾堆放区，使用围挡封闭。在甲方同意的情况下，根据现场条件、施工要求设置临水、临电接驳点。2、施工现场平面布置管理物料临时存放场地根据施工需要与进场材料数量统一协调占地面积。要紧装修材料存放在楼内的指定地点，通道内不同意放置材料。施工材料不可能长时期占用场地，因此按施工需要在最短时间内使用及时抢运的方

9、式，来料后直接运至相应施工区域及库房存放。值班室设在材料仓库内，值班员务必遵守现场值班规章制度。加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。加强现场临水临电管理，杜绝用电安全事故与跑水事故。第二节施工部署原则以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各类困难，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面与立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。第三节施工进度计划I、施工程序、进度计划编制说明：本工程一层一装，装修完成一层放置12日历天后，再进行下一层装修，以此类推。各组织流水施工作业，根据进度情况对劳动力与材料

10、、机具进行调配，保证工程的顺利进行。2、施工进度网络图：（见附表）第四节施工机械、设备、机具计划及部署1、施工机械、设备、机具要求：由于施工工期较紧，平行施工段施工面广，故务必保证现场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件。另外，考虑到电力供应问题，特配备一定数量的直流电动工具；可不受供电影响，且使用便利，利于提高工作效率。电动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，务必选用质量上乘的产品。2、施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，将根据实际情况、各工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及

11、选择专业水平较高的技术操作人员，最大限度地表达在技术的先进性与机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量所要求的效果。3、在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取下列措施：a贯彻机械化、半机械化与改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具与手持动力机具。b充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整机具设备结构。C优先配备本工程所务必的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的与配套的机具设备。d按本工程体系、专业与工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不一致的要求,配备不一致的类型、不一致标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。第五节

12、劳动力计划及部署1、劳动力要求：劳动力的管理是企业管理的重要构成部分，也是工程管理的重要构成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督与调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。根据施工进度不一致阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。根据本工程的特点，要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍。为本工程的工期、质量提供劳动力保障。2、劳动力安排保证措施充分挖掘劳动资源，合理安排与节约使用劳动力。正确对待定额，正确处理国家、集体与劳动者个人的利益关系，充

13、分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、操纵使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工与协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，操纵工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的时进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调与合理使用。3、提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，与工种之间的分配与协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平与技

14、术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一不定的现代化管理知识与有关的新工艺、新技术、新方法。第六节材料计划及部署1、材料供应保证措施a为了保证材料正常供应，我公司拟采取下列措施确保材料的供应：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性,项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不一致阶段由不一致的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要根据。b加强采购成本的操纵在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购务必有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得同意任何人随意

15、的采购指令。c坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。C1加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队与班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。材料采购计划作业程序（见表一）材料进场流程（见表二）材料使用检测程序图（见表三）2、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验与操纵是延长建筑产品的使用寿命与降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管