某楼平改坡工程施工组织设计.docx

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1、某楼平改坡工程施工组织设计第一章：编制说明31.1编制根据312编制目的4第二章工程概况52.1工程概述522施工范围及内容52.3工程要紧特点及措施：5第三章工程实现目标73.1 质量目标73.2 工期目标73.3 安全目标73.4 环境保护与文明施工目标73.5 服务目标7第四章现场组织机构84.1项目经理部组织结构图84.2现场组织机构84.3公司总部对项目部的授权84.4各管理人员职责及运作程序图84.5项目岗位职责与权限9第五章施工部署及施工准备175.1 施工部署175.2 施工准备19第六章要紧分项工程施工方案与技术措施236.1工艺做法说明236.2施工测量放样工程236. 3

2、拆除清理、基层修复施工方案与技术措施236.4现浇结构钢筋施工方案与技术措施246.5现浇结构模板施工方案与技术措施276.6现浇结构混凝土施工方案与技术措施286.7钢屋架外加工296. 8钢屋架安装方案与技术措施326.9 脚手架施工方案与技术措施356.10 天棚、墙面乳胶漆施工方案与技术措施376.11 屋顶树脂瓦施工方案与技术措施386.12 SBS改性沥青油毡防水396.13 植筋施工416.14 避雷施工42第七章劳动力与要紧设备材料计划466.15 动力计划466.16 资材料计划467. 3施工机械与质检仪器设备计划47第八章施工总进度计划及保障措施487.9 施工工期目标及

3、总体安排487.10 施工总进度计划488. 3进度操纵及保证措施48第九章施工总平面图布置与管理528.9 施工总平面布置根据529. 2施工总平面布置原则5210. 施工总平面图的内容5211. 施工平面管理53第十章确保工程质量的技术组织措施541 0.1质量操纵范围542 0.2质量管理的重点5410 .3确保工程质量的技术组织措施保证体系图5411 .4各部门与要紧管理人员职责5412 .5确保质量的技术保证措施5613 .6质量操纵的实施过程5614 .7物资采购过程5815 .8施工人员的操纵5810. 9机械操纵58第十一章确保特定日期性施工的技术组织措施5910.1 节假日施

4、工保证措施5911. 2风沙季节施工保证措施59第十二章安全管理与消防、文明、环保施工的技术组织措施6012.1确保工程安全管理措施6012. 2消防施工保证措施6312. 3文明施工管理措施6412. 4全面推行现场环保施工67第十三章施工协调与配合工作6813. 2与业主及监理的协调配合6813. 3与设计单位的协调配合68第十四章工程技术资料的管理6913.1 技术资料管理的目的6914. 2技术资料保密管理措施69第十五章工程交付、回访及保修服务7114.1 工程交付7115. 2竣工后的服务及保修71附件一：项目经理部组织机构图73附件二：劳动力计划表75附件三：投入的要紧施工机械设

5、备表76附件五：施工进度横道图77附件六：施工总平面图77第一章：编制说明1.1 编制根据1.1.1 招标人提供的永定门东街西里2#楼平改坡工程装修施工图纸及有关本次招标文件的答疑文件等。112本公司有关项目施工管理的规章制度、法规及企业标准。1.1.3北京市人民政府有关建筑工程管理规范及验收标准。114国家与行业现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准。本公司对本工程的设计与施工全部以现行的国家有关法规的要求为标准执行。（详见插表）1.1.5确保业主对工程质量、工期的要求。1. 16现场实际勘察情况。插表适用于本工程要紧标准、规范一览表序号标准及规范名称编号1工程测量规范GBJ50026-93

6、2钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20013屋面工程质量验收规范GB50207-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-917建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20018建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-20029建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200110施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200511钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程JGJ82-9112建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-9513回弹法检测混凝土抗压强度技术

7、规程JGJ/T23-200114混凝土质量操纵标准GB50164-9215混凝土强度检验评定标准GBJ107-8716建筑施工安全检查标准JGJ59-9917建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9318建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-911.2编制目的本施工组织设计是通过现场踏勘后，对永定门东街西里2#楼平改坡工程（下列简称本工程）在工程实现目标、现场组织机构、施工部署及施工准备、劳动力与要紧设备材料、施工进度总进度计划及保障措施、平面布置与平面管理、施工配合协调工作、要紧分项工程施工方案与技术措施、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产及消防的技术组织措施、确保文明施工的

8、技术组织措施、确保环保施工的技术组织措施、技术资料管理、工程交付、服务及保修等方面作出全面而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案与保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%,达到国家有关工程质量验收标准。第二章工程概况2.1工程概述工程名称：永定门东街西里2#楼平改坡工程建设地点：崇文区招标人：北京市崇文区房屋土地经营管理中心建设规模：1041.18Hf（屋顶面积）,地上五层，建筑高度15.80m,东西长度96.20m.结构形式：壁板结构2. 2施工范围及内容本工程本次招标范围为本工程招标图纸范围内的修缮工程，改建工程

9、，重新装修工程，要紧包含：屋面工程，内外装修工程、防雷及接地工程。2. 2.1屋面工程：包含屋面加固，钢屋架、钢梁橡与结构连接，防火涂料、烟道、钢筋混凝土圈梁、屋面防水、雨水管、老虎窗、合成树脂瓦工程。2. 2.2内装修工程：包含公共部分楼梯间内墙面、顶面（含楼梯踏步板底面）、门窗处理及墙、顶刷乳胶漆、门窗油漆。2. 2.3外装修工程：包含全部外墙涂料。2.2.4、屋顶避雷装置工程：避雷带引下线及接地装置的连接与焊接。2.3工程要紧特点及措施：本工程施工难点为居民区旧楼改造，车辆、行人流量大，施工工作面小。5#楼东侧为商业门市，施工可用场地小。在施工的同时要保证居民的正常生活，保证小区车辆的正

10、常通行，为此我公司制定下列措施：1、成立应急事故处理小组，由项目经理牵头，对现场出现的事故做到反映快，处理及时，方法得当。2、公布工地的联系电话及电子信箱，虚心同意居民的建议，将问题解决在在基层。不将矛盾推向业主，通过自己的行动得到广大居民的支持。3、由于工程的特殊性，在开工前施工中及时与街道办事处，特别是居委会取得良好的配合。在现场安排专人负责协调，在施工中，特别是夜间施工，占用道路浇注碎，吊装钢屋架等关键施工环节，做到先通知及时沟通，关于居民提出的合理要求及时处理，保证施工连续性。4、在上下班高峰期，由安全员疏导现场车辆及行人交通，将施工对居民的影响降到最低，在进行外墙粉刷时，除了对住户门

11、窗的安全防护外，提早做好通知工作,保证居民生活的私密性。第三章工程实现目标3.1 质量目标严格按规范与设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%,质量评定等级达到“合格”标准。3.2 工期目标本工程计划开工日期：2007年04月1日，计划竣工日期2007年05月31日，总工期为61日历天。确保在招标文件要求的工期内完成招标范围内全部工作内容。3.3 安全目标加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤频率操纵在0.2%内。3.4 环境保护与文明施工目标公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织与现场安全文明施工管理，达到北京市安全文明工地的标准。3.5

12、 服务目标在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备与系统运转正常。第四章现场组织机构4.1项目经理部组织结构图详见附件一：项目经理组织机构图4.2现场组织机构1）本工程我公司高度重视，现已拟建项目部，工程中标项目部即刻正式成立。2）本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验与组织能力的项目经理全权负责本工程，其它要紧管理人员8人，由公司与项目经理统一确定，他们也都具有极为丰富的施工经验与管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉与质

13、量的保证。3）针对本工程公司还特成立工程指挥中心，总指挥由公司经理担任，对项目整体管理由工程部负责逐级配备从管理-技术f施工一采购一预算一成本会计一财务会计一设计一资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、操纵、指挥决策系统。4.3公司总部对项目部的授权按照项目法施工的同时，为了保证工程质量，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两项（两权）。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术与各项资源上以充分的支持。4. 4各管理人员职责及运作程序图图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案的编制及工艺的确

14、定。4.5项目岗位职责与权限1)公司主管领导(1)宏观把握项目的整体运行，定期到现场指导、检查工作。(2)组织提供公司范围的资金支持、技术支持、信息提供、物资采购支持与人力资源的支持。(3)对接业主要紧负责人，形成高层信息沟通。(4)组织签订施工合同；接待业主、监理对公司的考察项目的参观。(5)委托公司物资部优选材料厂家，为项目部提供供应支持。(6)选择适合本工程具体情况的生产与技术人员，经项目经理考核后构成强有力的项目团队。2)项目经理职责(1)主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认与组织实施公司决议。(2)主持项目经理部生产例会，召集或者参加公司重要会议。(3)负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。(4)根据市场需求与项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划与经营战略计划。(5)组织预算方案制定、实施、操纵。(6)负责对工程施工过程进行整体组织安排；(7)组织对劳务分部队伍的评定；(8)批阅公司及项目部重要文件与经营报告、报表，在权限范围签发文件。(9)负责安排项目经理部管理人员的培训工作。(10)拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。(11)拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制与薪酬方案，报公司备案。(12)组织制定并实施项目经理部的具体规章与工作程序。负责编制项目经理部