某民营矿业公司人力资源规划.docx
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1、T/格式的:左侧:3.17匣米,右恻:3.17匣米,非首页案用不同的页后某民营矿业公司人力资源规划人力资源规划(2005-2010年)YY管理咨询公司前言XX股份有限公司(下列简称XX)前身的基础企业是成立于XX年的XX厂。沐浴在改革开放的春潮中,XX企业实体从无到有、从小到大、从弱到强,以超前的战略智慧、百折不挠的坚定信念与开拓进取的实干精神,制造了中国有色金属工业进展史上的奇迹,如今已是行业内颇具影响的区域性强势企业集团之一。XX立足矿业、面向未来,参照国家有色金属行业的产业政策,与有色金属行业“十五”规划的有关内容,在全面、详实分析企业内外环境基础上,本着“统筹兼顾、规划全局、突出重点、
2、整体推进、跨更加展”的原则,制定完善并实施2001年至2010年进展战略规划纲要,以此作为企业全员参与,并共同致力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南与纲领文献。为实现公司进展目标,公司务必针对未来的开发与经营活动,持续与系统地分析人力资源需求,制定与公司长期进展相习惯的人力资源政策,培养与吸纳公司需要的人才,不断优化公司人才结构。配合公司五年进展规划及进展设想,特制定XX人力资源规划,通过分析公司的人力资源需求及现状,提出相应的管理策略,重点阐明公司需要什么样的人才与如何开发人才。本次规划的范围包含公司总部与分子公司,规划期为20052010年。前言I一、公司人力资源需求分析
3、1(-)膨响人力资源需求的要紧因素11、公司性质与经营管理特点I2、公司愿景与进展战略2(二)人才队伍分类及数量需求31、人才队伍分类与数量分布32、人才需求总量与分布9(H)人才队伍素养要求10(四)人力资源管理需求15二、公司人力奥源现状分析16(一)人力资源质量现状分析16(二)人力资源数量现状分析201、各类人才分布现状202、人才总量与分布23(三)人力资源职业能力分析23(四)人力资源管理现状分析261、人力资源理念262、人力资源管理职能26三、公司人力资源净需求分析28(-)员工潜能开发分析281、潜能开发的意义282、港能开发的类型及运用283、潜能开发对净需求的影响29(二
4、)员工流出分析301、员工退休302、员工辞职303、员工淘汰3()三)人力资源净需求311、各类人才数量净需求312、人才总量净需求35四、公司人力资源开发与管理策略37(-)员工潜能开发37(二)外部人才引进38(三)人力资源管理策略381、系统提炼公司人力资源理念382、加强人力资源管理体制迂设383、提升人力资源管理职能39一、公司人力资源需求分析需求分析的要紧任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素,确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位与质量要求,预测未来五年人才队伍的数量,明确与公司进展相习惯的人力资源开发与管理模式。(-)影响人力资源需求的要紧因素1、公司性质与经营管理特点X
5、X股份有限公司作为大型民营矿业企业,以振兴民族工业,实现产业报国,追求卓著管理境地,打造最佳企业运行品质,开创物质财富与精神文化结合的优秀企业典范,推动中国现代化建设事业乃至世界的进展进程为使命。公司的经营特点是生产经营与资本(股权)经营相结合,并最终过渡到以资本经营为主,公司的性质决定了公司总部人力资源需求的高起点与多元化。公司性质要求公司在经营上间接管理与直接运作方式并用。多元化业务或者辅业要紧采取间接管理方式,公司不宜接从事产品或者服务具体经营,只是多参与投资企业的口常经营业务,而是在法人治理结构的框架内,根据所持有的股权,行使自己的合法权益。矿业等主业则采取直接运作方式,需要直接面向市
6、场与客户。业务运作与管理模式上的不一致,需要公司在人才管理方式上有所区别,在岗位设置、职业进展、职业待遇、考核方式、培养方式上不能采取全公司一体化的做法。公司在管理模式上呈现出集团化与专业化的特点。公司实行以母子公司为核心的集团管理体制,建立了公司总部、分子公司二级组织结构。总部为集团的决策中心、投资中心与职能管理中心,分子公司为集团的生产单位,是集团的成本中心。习惯集团管理体制,公司总部需要建设以职能管理为主体的专业人才队伍,分子公司需要建设以生产管理为主体的专业人才队伍。规划期内,总部的决策、投资与管理职能将进一步加强,战略、人力资源、投资、财务、审计、法律、企业文化等职能管理链条将进一步
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