某河滩地开发项目施工组织设计方案.docx

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1、某河滩地开发项目施工组织设计方案审喉：编制日期：年月日审批口期：年月日第一章工程概况一、工程概况（-）、工程名称四川省南充市顺庆区土地开发项目（搬臂镇青山坝河滩地开发项目）（二）、建设地点顺庆区搬警镇青山坝（三）、建设规模土地开发749.62亩，新增加耕地面积598.35亩（四）、地理位置南充市顺庆区地处四川盆地东北部丘陵地带，嘉陵江中游西岸，东邻高坪区，南接嘉陵区，西靠西充县，北连南部、蓬安。全区幅员面积545.4平方公里。（五）、项目区基本情况1、位置与范围项目区位于南充市顺庆区东南部，北接大林乡，西与金台镇相邻，南靠荆溪乡，东与高坪区相邻。开发土地总面积为749.62亩，新增耕地面积59

2、8.35亩。2、地形地貌项目区位于嘉陵江的河漫滩地，属于第四系全新统河流冲积层，为褐色、褐灰色粉细砂与砾卵石夹砂层，下部有较厚数漂卵石层。3、气象项目区属于亚热带湿润气候区，季风气候显著，气候温与，热量丰富，降水充沛、光照充足，四季分明。多年平均气温17.3,无霜期300天。4、水文地质项目区水文地质条件简单，要紧地下水类型有：松散层孔隙水与基岩裂隙水两种潜水类型。地表水与地下水对通常混凝土构筑物无侵蚀性。5、土壤、植被项目区土壤类型要紧有灰潮水稻土、灰潮土两类。项目区周边的林木覆盖率低，河漫滩地上长有芭茅等杂草，无高大乔木，达不到防风要求，水土流失比较严重。6、自然灾害：要紧自然灾害有夏旱、

3、伏旱、洪涝、冰雹、秋绵雨等。7、土地现状项目区土地总面积100.4066公顷，其中纳入开发范围的土地面积为50.5552公顷二、合同项目与工作范围项目建设内容要紧包含：土地平整工程，农田水利（新建灌排渠、防洪堤、沉井等），道路及防护林工程。三、质量目标1、达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。2、坚持质量第一，质量一票否决、质量重奖重罚原则，确保单元工程合格率100%,优良率8596以上，各项质量技术指标达到优良标准，争创本项目优良工程。四、工期目标计划工期：120个日历天（开工时间以监理下达的开工令为准）。五、安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全教育，严格执行国家有关法

4、规规定。在工程施工期间，杜绝因工死亡、重伤事故，轻伤率操纵在3%。下列，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。六、环保目标项目在实施过程中，按照“在保护中开发，在开发中保护”的原则，严格执行环境保护法律法规，严禁随意破坏周围植被，促进项目区生态环境的良性循环。第二章编制说明一、编制根据（一）、本项目工程的施工招标文件（包含设计文件、图纸与答疑文件等）中规定的招标范围工程数量、工期要求、施工条件等。（二）、本公司制定的工程质量、职业健康安全管理体系文件。（三）、通过踏勘工地现场及调查，咨询资料。（四）、根据本公司工程管理、安全、技术管理及文明施工等管理制度与拥有机

5、械设备、技术水平、技术人员与水利工程多年施工实践经验。（五）、根据施工定额及我单位制定的作业指导书。（六）、国家及水利部门颁发的水利工程规范，标准及安全生产，文明施工环境保护等文件。（七）、使用的标准1、水利水电建设工程验收规程2、水工混凝土施工规范3、水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准4、地基与基础工程施工及验收规范5、水利水电工程测量规范6、水工混凝土实验规程7、混凝土强度检验评定标准8、水工混凝土外加剂技术规程9、混凝土结构工程施工及验收规范10、土工试验规程11、混凝土质量操纵标准12、水利水电建筑安装安全技术工作规程二、编制范围本项目工程施工组织设计内容包含：施工总体方案与

6、各要紧工程项目的施工办法，明确阐述了施工方案、施工方法、工艺流程、资源配置、工程进度、质量、安全环保要求及保证措施等内容。三、编制原则（一）、以人为本，提高机械施工水平的原则按照多用机械少用人的思路，坚持以机械施工为主，加大机械设备投入，努力改善劳动条件，增强施工人员对项目工程施工的积极性，确保施工过程中劳动力资源及机械设备满足施工进度与质量需要。（二）、绿色环保、文明施工的原则按环境保护有关要求，做好实施性施工组织设计与临时工程安排，科学布置施工平面图，尽量减少临设用地，无条件的同意环境保护监测单位的指导与监督，保护好生态环境。（三）、精耕细作、质量第一的原则认真贯彻“规范管理、优质高效、安

7、全第一、预防为主、走可持续进展之路。”的质量方针，针对施工特点与质量、进度要求，严格按照设计做，严格按照规范做，严格按施工程序做，创精品，创一流。（四）、抓住重点、兼顾通常的原则认真分析研究本项目工程重点，技术难点，矛盾焦点与地质疑点，统筹安排施工程序与施工顺序，并运用网络计划技术，组织施工。以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，与国家环境保护的要求为前题。（五）、依靠科技、开拓创新的原则根据当地特殊环境使用新技术设计的特点，建立现场科技攻关小组，推广新技术，使用新工艺、新材料与科学管理方法，使施工质量满足设计标准。（六）、以具体细化施工程序、施工方法、施工进度计划，以保证

8、措施的合理性、可靠性为关键。把保证工期、创优质工程及文明施工建立在即科学又可行的技术基础之上。第三章施工准备施工准备工作内容一、组织准备根据招标文件对本工程的施工要求，与工程规模、工期、质量等方面的要求，成立一个项目部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务与职责，管理好本工程的施工工作，按照承诺实现本工程的工期目标与质量目标。项目部构成一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、素养高的施工班组，按不一致施工工艺及不一致的施工阶段，分别考虑与安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳固，并由项目部统

9、一安排、统筹调度。二、劳动力准备为了保证该土地整理项目工程施工在招标文件要求的120日历天内完成（开工时间以监理下达的开工令为准）。根据该项目工程量，计划配备劳动力在施工高峰期为133人。三、技术准备（一）、认真作好扩大初步设计方案的审查工作任务确定以后，应提早与设计单位结合，掌握设计方案编制情况,使方案的设计，在质量、功能，工艺技术等方面均能习惯建材、建工的进展水平，为施工扫除障碍。（二）、熟悉与审查施工图纸1、施工图纸是否完整与齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计与施工的方针及政策。2、施工图纸与其说明书上是否一致，施工图纸及其各构成部分间有无矛盾与错误。3、施工图与其有关结构图，在尺寸

10、、坐标、标高与说明方面是否一致，技术要求是否明确。4、熟悉工业项目的生产工艺流程与技术要求，掌握配套投产的先后次序与相互关系；审查设备安装图纸与其相配套的土建图纸，在坐标与标高尺寸上是否一致，工程施工时的质量标准能否满足要求。5、基础设计或者地基处理方案同建造地点的工程地质与水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。6、掌握拟建工程的形式与特点，需要采取什么新技术，关于工程复杂、施工难度大与技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术与管理水平能否满足工程质量与工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。7、熟悉与审查施工图纸，要紧是为编制施工组织设计提供各项根据，通常

11、按图纸自审、会审与现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录。图纸会审由建设单位主持，设计与施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工与工程结算的根据。图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定与设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工，竣工验收与结算的根据。（三）、原始资料调查分析1、自然条件调查分析包含建设地区的气象，建设场地的地形、工程地质与水文地质、施工现场地上与地下障碍状况，周围民宅的牢固程度及其居民的健康状况等项调查，为编制施工现场的“三通一平”计划提供根据，如地上建筑物的拆除、高压输电线的

12、搬迁、地下构筑物的拆除与各类管线的搬迁等项工作。2、技术经济条件分析包含生产企业、地方资源、交通运输、水电及其它能源、要紧设备、材料与特种物资，与生产能力等项调查。（四）、编制施工图预算与施工预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、工程预算定额与有关费用定额进行编制。（五）、编制施工组织设计根据工程规模、特点与建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。（六）、在现场设置中心实验室。并组织实验人员，开展材料复验与施工实验业务。四、水电准备1、现场用电现场用电可使用电网电，并配备1台75Kw与3台24KW作为备用电源。2、现场用水工程施工用水采取就近取水，使用水泵抽

13、取或者自来水五、物资准备1、建筑材料准备根据施工预算的材料分析与施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库与堆场面积与组织运输提供根据。2、建筑施工机具准备根据施工方案与进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输与确定机具停放场地提供根据。3、生产工艺设备准备按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输与确定堆放场面积提供根据。第四章施工总体部署一、施工组织机构安排本项目工程使用“项目管理”方式组织施工，组建项目经理部。公司授权项目经理全权负责该项目工程施工的组织、指挥、管理、协调与操纵，代表公司履行合同，对工程质量、安全、工期与经营全

14、面负责。本项目工程设置项目副经理1名，协助项目经理管理现场施工；设项目技术负责人1名，全面负责工程质量与施工技术工作；设工程质量检验工程师1名，试验工程师1名，施工技术工程师3名，安全员1名，施工预算与计量负责人1名，财务负责人1名，材料采购员1名等。各部门、各单位与人员之间密切配合，相互协调，科学、严密而有序地组织施工（详见组织管理机构图）。根据项目工程施工内容及工程量的大小情况，本工程计划分为五个作业队完成合同规定的全部任务。各作业队承担的要紧工程任务为:一个土方作业队，一个砌筑施工队，一个管道安装队，一个混凝土施工队，一个绿化作业队。有组织有分工，各负其责，协同施工。项目部组织管理机构框

15、图混凝土施工队土方施工队管道安装队绿化施工队砌筑施工队二、项目各人员、部门职责为了保证本项目按工期有条理的完成，本单位对要紧人员及部门进行职责的划分，并同时要求项目经理、项目技术负责人及质检负责人短期离开工地时应及时通知监理，如连续离开工地5天以上或者月累计离开工地8天以上时，需经监理批准，并通知发包人。如未按规定擅自离开工地，本单位将予以每人每天3000元的处罚。（-）、项目经理项目经理是工程项目的总负责人，是质量与安全的第一责任人。对工程质量、施工安全与施工进度负完全责任，同时对业主与公司负责。（二）、项目副经理项目副经理是施工现场总管，对项目经理负责。要紧分管施工生产、施工安全、施工计划下达与实施、物资采购供应，机械设备保障等工作。在项目经理外出不在位时，由项目副经理代行项目经理职务。（三）、项目技术负责人项目技术负责人是技术总管，对项目经理负责C要紧分管施工技术、工程质量、计量支付、测量与试验等工作。（四）、项目质检负责人项目质检负责人是项目经理部上一级主管部门派驻工地的质量代表，要紧负责工程质量的管