某路改善工程施工组织设计方案.docx

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1、某路改善工程施工组织设计方案第一章编制说明及编制根据第二章施工组织机构第三章施工平面布置第四章资源配备计划第五章施工方案与技术措施第六章工程进度计划与措施第七章质量管理体系与措施第八章安全管理体系与措施第九章文明施工体系与措施第十章环境保护管理体系与措施第十一章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十二章安全应急预案第十三章季节性施工措施第十四章临时用电措施第十五章民工工资保证措施第十六章施工场地治安管理计划第十七章突发治安事件紧急预案第十八章治安保卫施工措施第十九章工程保通措施第一章编制说明及编制根据第一节编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标文件与招标范围对施工组织设计的要求进行编

2、制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在认真研究图纸，明确工程特点、充分熟悉施工环境、准确把握业要紧求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第二节编制根据（一）施工编制说明1、编制根据（1）罗吴路万安镇至绵阳界段改善工程招标文件、施工设计图纸、工程量清单。（2）国家、建设部

3、、现行有关部门与单位颁发的规范、规程、标准。（3）现场踏勘调查所获得的有关资料。（4）我单位现有的管理水平、劳力、设备、技术能力与长期积存的丰富施工经验。2、编制原则（1）严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款与招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提早完成。（2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极使用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。（3）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免

4、不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。（4）调整配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或者就近已有的设施,减少各类临时工程。（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。（7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。（8）建立健全安全保证体系，制定安全保证措施与防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机

5、械设备重大缺失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”第三节工程概况一、概况1、项目名称：罗吴路万安镇至绵阳界改善工程2、建设地点：罗江县境内3、资金来源：上级补助及地方自筹4、计划工期：180日历天5、质量要求：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。6、建设内容及规模：全线长12.5公里，建设路基、路面、防护、排水、安保设施等，公路四级。二、施工目标1、质量目标：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。2、安全及文明施工目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，周转材料摆设横

6、平竖直，整齐美观，方便有用，行人必经之路的路口或者坑曲地点使用警示标记，围栏等防护措施，以确保实现:杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备事故。杜绝重大火灾事故。经安监部门验收合格。坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件。3、工期目标：根据我公司的技术水平与我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的操纵目标，精心组织，合理安排，确保在180日历天内完成整个工程施工任务。4、现场管理目标：按省标化管理要求与标准对该工程进行管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量保证正常有效运行，创建文明施工工地。5、服务目标：信守合同、密切配合、认真协调与各方关

7、系，做好总承包的管理与监督，表达“三项服务”；施工前服务：开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等,对设计、设备、材料等提出合理化建议。施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服务业主方的调度与管理。施工后服务：按照国家标准与验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时内到现场处理问题6、环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量与工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，制造良好的环境条件。执行有关环保规定，做好环保工作。7、内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观

8、、先进与符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。8、成本目标：周密安排，合理使用人、材、物，使用现代动态管理，科学安排，使用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节约造价、减少开支，把成本降低到最低限度。9、科技示范目标：我公司把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标与实施计划，使技术创新建立在有用、经济、先进、合理与高效地水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善与提高项目管理水平、实现质量与工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为要紧管理手段，利用网络化管理，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态；确保项目管理模式的高效运

9、行与管理目标的全面实现。第二章施工组织机构为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在180日历天内完成。第一节组织机构的建立及管理框图根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，拟在工地设直属项目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，将派出具有多年施工经验的项目经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。项目经理部代表企业法人全面履约，实施项目法施工，具体实施本工程的质量、安全、进度等的组织、管理。项

10、目经理部由“五部一室”构成，即：、办公室、施工技术部、后勤部、安全质量部、物资供应部、计划财务部在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立与完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍与食堂管理制度等,做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素养好的基本班组进场施工。项目经理部务必加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行

11、检查，从质量、进度、安全生产与文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。附项目管理机构图:项目管理机构图物资供应部施工技术部安全质量部计划财务部各施工作业队一、各部门职责：物资供应部：负责整个工程的机械设备与生产物资的管理落实，根据工程进度计划落实设备与物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。施工技术部：负责直接管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸与规范施工，提出或者落实技术方案，资料的收集整理。安全质量部：负责整个项目的施工安全、质量操纵，落实安全保证措施、质量保证措施，对重要设备物资及危险物资与施工地段实行

12、安全管理与保卫。计划财务部：负责项目资金使用的计划安排与管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。后勤部：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。办公室：负责资料的报送与接收协调关系，负责职工生活安排。二、要紧管理技术人员职责：项目经理：全面负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量责任人；安全生产第一责任人；技术负责人：负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业；对安全生产及工程质量负直接技术领导责任。施工员：负责测量放线、定位抄平工作;全面负责工程外业工作，对工程施工总负责。质检员：负责工程质量检查、验收工作，对工程质量总负责；

13、材料员：负责施工现场各类材料的采购、保管、领取工作。资料员：负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位与人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存很多于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章（竣工结算用）。造价员：工程项目开工前务必熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同与协议有一定程度的懂得。编制预算前务必获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。安全员：操纵安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开安全活动，提供安全技术咨询。配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全

14、教育、各工种换岗教育与特殊工种培训取证工作，并记载在案。健全各类安全管理制度。第二节施工组织机构的启动与高效运作1、根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦通过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），同时以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力与时间来分析运筹各类复杂的管理局面，做到项目整体下

15、活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，同时决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡与推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员与操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量与材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。第三节施工组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公