某路改造路灯工程施工组织设计.docx

《某路改造路灯工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某路改造路灯工程施工组织设计.docx（67页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某路改造路灯工程施工组织设计施工组织设计南通东立建设工程有限公司2013年6月2日一、工程概况4二、编制根据4三、编制说明5四、施工总体部署与目标61、施工阶段划分62、施工组织步骤63、施工安排64、施工前期准备75、工程建设目标7五、施工总体进度计划及保障措施81、计划开、竣工日期82、进度操纵与进度检测83、工期保证措施10六、施工组织措施（现场组织机构）121,组织机构设置原则：12七、要紧资源计划（施工机械，设备，劳动力用量）191、劳动力计划192拟投入工程要紧施工机械设备（见附表）203、要紧工程设备及材料20八、要紧安装施工方案及技术措施211电缆敷设：212、管内穿绝缘导线2

2、33、线路安装敷设26九、路灯安装30十、质量管理体系及质量管理措施341、质量管理体系342、质量操纵程序34十一、安全管理管理体系及安全管理措施391、安全管理目标392、执行标准与根据393、施工安全生产保证体系40十二、现场文明、成品保护、环保、消防、安全用电及保卫方案461、管理方针462、文明施工目标463、管理原则464、文明施工管理措施465、成品、半成品及设备保护措施476、环保措施487、安全消防、安全用电、保卫措施49十三、紧急情况的处理措施、预案与抵抗风险的措施511、重大事故（危险）进展过程及分析512、应急区域范围划定523、应急预案的组织措施524、风险分析及预防

3、措施55十四地下管线及其地上地下的设施保护加固措施59十五雨季施工措施60十六售后服务承诺及保障措施61A、售后服务承诺61B、保障工程售后服务的措施62C、保障工程售后服务的管理63D工程保修措施64全面售后服务计划表65友谊大街（南二环一北二环）改造工程照明施工二标段（与平路-裕华西路）工程施工工期计划横道图66拟投入本工程的要紧施工机械设备表67拟投入本工程的要紧施工专用工具表68一、工程概况1、工程名称：友谊大街（南二环一北二环）改造工程照明施工二标段（与平路-裕华西路）2、工程地址：友谊大街与平路到裕华西路段3、工程概况：友谊大街（北二环-南二环）位于石家庄城市核心区西侧，为城市主干

4、道，石家庄城市中心区南北向一条重要的主干道，友谊大街沿线有大量的住宅，学校，行政办公，商务等建筑，交通量较大，道路较窄，特别与许多主路衔接处，道路路况差，破旧严重，且照明设施陈旧破旧，因此本工程是对友谊大街进行整体改造设计安装，设计为车道宽为18米，非机动车道为2*2.5米，道路照明工程包含箱式变压器，电缆敷设，路灯基础，照明设计等，设计光源为85W,135W,165W无极灯，灯杆高度为7米，9米，12米，根据不一致路段情况分单双臂安装与布置，供电系统使用TTJ,每个灯杆单独做接地极作为保护接地。4、承包方式：包工，包料，包质量，包工期，包安全文明施工的方式实施总包施工。5、工程工期：30天（

5、日历天）二、编制根据1、招标文件（含答疑部分）、深化设计图纸及要紧设备、材料厂家技术资料2、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20063、电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-924、电气装置安装工程接地施工及验收规范GB50169-925、电气装置安装工程电气设备交接试验标准GBJ50150-20066、电气装置安装工程母线装置及验收规范GBJ50149-907、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20028、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20059、建设工程项目管理规范GB/T50326-200610、建筑工程资料管理规程D

6、BJo1-51-200311、建筑施工安全检查标准JG159-9912、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-9313、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200514、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001,J119-200115、施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-9816、城市道路照明工程施工及验收规范三、编制说明1、友谊大街（南二环一北二环）改造工程照明施工二标段（与平路-裕华西路）照明工程施工组织设计在编制过程中，充分考虑了工程的特点、地理、环境，本着优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程成本，缩短施工工期的原则,对整个工程进行了总体施工布置与安排，使之具

7、有科学性、可行性与施工指导性。2、施工方案是按照先进合理、科学可行的原则编制，施工程序的安排、技术措施的选用施工机械的投入、劳动力的投入均应满足阶段操纵工期及总工期的需要。3、施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本项目特点与难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全的原则，为工程做出施工程序规划。4、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻国家及施工地区有关部门对加强建筑施工现场管理的精神与要求。5、充分考虑了本工程的设计特点与特殊要求，熟悉了现场条件的各类因素，充分发挥本单位具有的人才、技术、装备、物资保证等方面的条件与对现场环境的熟悉，将采取

8、大量的成功经验来缓解因现场条件与工程特殊性带来的施工困难。四、施工总体部署与目标1、施工阶段划分1.1 挖沟及管路敷设1.2 基础浇铸1.3 电缆敷设1.4 灯具组装及安装1.5 配电系统安装及调试1.6 通电试运行2、施工组织步骤2.1 施工人员安全教育、现场安全设施设置（警示牌与施工通告等）2.2 电气通道：要紧工作为电气配管的安装，以形成电缆电线的主干通道；2.3 电气设备安装；2.4 配合业主进行效果验收。3、施工安排3.1 熟悉图纸、做好图纸的自审与会审工作。3.2 根据设计掌握施工范围的规范的标准。3.3 根据现场情况，做好接地及配管等工作。4、施工前期准备4.1 调配管理技术人员

9、4.2 技术准备4.2.1 图纸自审、会审及深化设计：拿到图纸后要及时组织工程技术人员认真学习图纸,同时分专业进行讨论。及时请设计进行技术交底,充分懂得设计意图,熟悉设备情况.对图纸中不明确或者有矛盾及疑义的问题应全面记载,在会审时提出并及时做好答复记录。按规范做好详图设计工作。4.2.2 施工技术文件编制：在熟悉图纸并掌握工程情况的基础上认真编制施工组织设计及其它施工技术文件。施工组织设计上报业主审批后,作为组织指导施工的要紧技术文件。4.2.3 编制工程备料、施工设备、机具采购计划；4.2.4 筹划施工规划,布置施工场地。4.2.5 根据相类似的工程编制劳动力需用计划及施工进度计划。4.2

10、.6 编制质量监控及要点。4.2.7 编制专项质量检查要领书。4.3 现场施工准备4.3.1 设置必要的施工临时设施。4.3.2 现场配置焊接设备、工装设备等并达到使用条件。5、工程建设目标5.1 工期目标按照工期、质量的要求，选择适合本工程要求的施工工艺、技术、材料与机具，保证按照甲方要求完工。5.2 质量目标按照GB/T19001-2000标准建立并实施质量管理体系，工程施工质量满足法律、法规及标准规范要求：本项目工程质量等级100%合格，整体工程达到建筑优质工程的要求。5.3 安全目标按照施工现场安全生产保证体系建立安全管理体系，贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实安全生产规程与责

11、任制，杜绝重大安全事故与重大机械事故,安全指标达标准化文明工地标准。5.4 文明施工目标确保达到安全文明施工工地标准，争创“文明安全工地工五、施工总体进度计划及保障措施1、计划开、竣工日期本工程严格按业要紧求的时间开工，竣工；工期要求30日历天2、进度操纵与进度检测2.1 进度操纵的指导思想“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程，科学安排，保证计划进度的落实，加强管理，处理好安全、质量、进度的关系。2.2 进度操纵体系与进度检测程序2.2.1 进度操纵体系施工阶段的进度操纵是公司实施对现场施工管理的操纵之一，它的要紧基础工作是编制施工进度计划及确定工程进度检测系统。施工计划操纵的要紧方法有两种

12、，即主动操纵与被动操纵，主动操纵就是通过调合研究，综合考虑各类对计划影响的因素及往常的管理经验，结合现场实际情况进行风险分析，根据工程进度检测系统，分项制订切实可行的施工计划；被动操纵就是在施工计划执行一定时期后，通过专业工程师对施工现场实际进度的检测，同原施工计划进行比较，假如发现偏离，则通过分析采取相应的措施，纠正偏差，否则将按原计划执行。在实际工作中，进度操纵工程师要把主动操纵与被动操纵结合使用，努力加大主动操纵的力度，力争把各类计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动操纵的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。2.2.2 四级动态计划管理在项目建设的初期，全面地编制要紧工序的工程管

13、理计划，并以此计划作为基础对实际的执行计划进行考核，并以此计划为基础向上逐级汇总出第三、第二、第一级施工计划，通过业主、监理、总承包单位认可后，作为对整个工程施工进度的操纵计划，同时在此计划上进行工程进展的检测工作，利用月滚动计划对工程进度进行跟踪，实施动态管理。四级计划的要紧结构：一级计划合同总计划二级计划系统计划三级计划专业分类计划四级计划工序计划重点区域的施工计划的管理关于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级计划的重点区域计划，使施工队能够更好地保证安全、质量的前提下按照计划的要求进行施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。3、工期保证措施3.1 组织措施3.1.1 以企

14、业管理为基础，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子。公司从专业公司抽调骨干力量参与本工程全过程的管理，明确责、权、利，充分挖掘他们的潜力，发挥公司的综合管理优势。3.1.2 强化专业施工队伍，公司人力资源部组织拟参加本工程的施工人员，针对本工程的特点、难点及重点进行系统强化培训，为承担主体工程的施工做好全面充分的准备。3.1.3 依托我公司强大施工力量，组织技术水平高、实践经验足、责任心强的工程技术人员与施工人员等构成的精干队伍施工，发挥我公司专业工种齐全、技术装备雄厚的综合优势，配足施工力量与性能良好、数量充足的施工机械与机具。3.1.4 实行资金封闭运

15、行与集中管理，设立专项管理基金，统筹安排，专款专用，为工程提供资金保障。3.1.5 资源最优化配置：选用能满足施工质量与工期要求的先进、高性能设备，准备足够的周转材料及小型工、器具。3.1.6 加强施工进度计划管理，利用计算机管理实施资源适时平衡，并根据工程施工进展的实际情况，及时调整计划。3.1.7 提早组建项目经理部进行施工准备工作，提出前期各类计划，全面熟悉影响工程的各方面因素，做好准备。3.1.8 项目经理部以周计划操纵分部、分项工程的进度，每周召开一次施工平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题。对可能拖期或者已经拖期的项目及时进行人员、机械材料等方面的调整，并对重点工序的关键工期点、设置节点考核奖，调动职工积极性，保证工程按网络进度计划正点运行。3.1.9 设立工程物资供应部门，协调物资供应工作，保证工程设备、材料