某迁建工程施工组织设计.docx

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1、某迁建工程施工组织设计第一章编制说明1第二章工程概况3第三章施工组织5第一节施工组织机构5第二节管理体系及框图7第三节方针目标管理8第四节施工安排及流水段的划分9第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施10第六节工程总进度计划10第七节要紧技术经济指标10第四章施工准备及施工总平面布置12第一节技术准备12第二节施工组织准备12第三节直运输机械及要紧机具的选择12第四节施工平面规划布置14第五节施工现场临时用电14第六节施工现场临时用水15第七节劳动力配备15第五章要紧施工方案方法17第一节测量放线、轴线及标高操纵17第二节基础工程17第三节主体工程20第六章屋面工程25第七章装饰装修工程2

2、7第一节天棚抹灰27第二节内墙面抹灰27第三节楼地面工程28第四节内墙面涂料及瓷砖29第五节外墙饰面30第六节门窗及油漆、玻璃32第八章重点部位施工方法及技术措施33第一节桩基础33第二节“三间一台”的施工34第三节屋面工程35第四节现浇混凝土36第九章土建与安装的施工配合38第十章成品保护措施41第十一章质保证措施42第十二章保证工期的措施45第十三章保证安全、文明施工的措施46第十四章售前售后服务及工程技术档案资料管理48第十五章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议51第一章编制说明一、编制根据1、【筑龙建业】市民用建筑统一建设办公室【筑龙建业】年【筑龙建业】月【筑龙建业1日公布的“施工

3、招标文件”及【筑龙建业】农房迁建工程【筑龙建业】组团【筑龙建业】#工程评标原则。2、【筑龙建业】建筑设计研究院设计的设计号为【筑龙建业】的“【筑龙建业】统建办【筑龙建业】农房迁建工程”施工图全套；机械工业部第二勘察研究院作的”筑龙建业】统建办【筑龙建业】农房迁建工程住宅小区（【筑龙建业】组团）二期”岩土工程勘察报告书。3、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。4、本公司数十年来施工组团建筑的经验及数次赢得“【筑龙建业】杯“、”筑龙建业】杯”的成功经验总结推广。5、国家与行业现行的施工及验收规范：GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范GB50204

4、-92混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-95地面与楼地面工程施工及验收规范GB50207-94屋面工程技术规范JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准JGJ80-91建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范GBJ203-83砖石工程施工及验收规范GBJ206-83木结构工程施工及验收规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程JGJ27-86钢筋焊接接头试验方法GBJ1O7-87混凝

5、土强度检验评定标准GB50164-92混凝土质量操纵标准JGJ33-86建筑机械使用安全技术操作规程JGJ46-88建筑施工临时用电安全技术规范JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ59-88建筑施工安全检查检查评分标准GB9462-88塔式起重机技术条件GB5144-94塔式起重机安全规程GB8525-87钢筋调直切断机二、编制说明及内容1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围与招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机构成。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，

6、对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视与大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，使用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性与可操作性。4、本工程施工组织设计包含土建与安装工程两部分。第二章工程概况一、工程概况本工程为【筑龙建业】民用建筑统一建设办公室开发建设的农房迁建工程，工程名称之：【筑龙建业】（【筑龙建业】组团）【筑龙建业】#工程。该工程由【筑龙建业】建筑设计研究院设计。两幢建筑总面积约【筑龙建业】m2,共七个单元，其中【筑龙建业】#住宅为四个单元，【筑龙建业】#住宅为三个单元，

7、层数均为七层，层高2.8米。【筑龙建业】#住宅高度为【筑龙建业】米，【筑龙建业】#住宅高度为【筑龙建业】米。主体为砖混结构，基础为打入式预制桩基础。工程概况见下表:建设单位【筑龙建业】民用建筑统一建设办公室工程名称【筑龙建业】（【筑龙建业】组团）【筑龙建业】#、【筑龙建业】#工程设计单位【筑龙建业】建筑设计研究院建筑面积【筑龙建业】m2基础类型预制桩基础层数七层层高2.80m结构类型砖混结构总高【筑龙建业】#21.6m；【筑龙建业】#21.8m装饰装修一览表楼地面厨房、卫生间为陶瓷锦砖，其余楼地面为水泥豆石面层。内墙面厨房、卫生间为白色釉面砖墙裙，高度分别为1.2m与1.8m,其余房间为混合砂

8、浆抹灰，面刷106白色内墙涂料。外墙面【筑龙建业】#阳台及楼梯间外墙面为褐色水刷石饰面，其余为搓砂饰面；【筑龙建业】#勒脚为褐色外墙涂料，大面为象牙色外墙涂料。天棚天棚均为水泥砂浆天棚，面刷洗106白色内墙涂料。门窗外墙门窗为空腹钢门窗，入户门为防火门，内门为木制夹板门；阳台门为钢制推拉门。油漆本工程楼梯栏杆刷浅灰色油性调与漆，钢门窗面刷灰蓝色油性调与工程漆。屋面本工程屋面使用SBS改性沥青防水胶防水层，有组织排水；斜屋面工程使用1.5厚涂膜防水胶。二、工程特点及施工难点1、本工程基础为打入式预制桩，从地勘资料来看，地下软弱层较厚，故在施工时应注意成桩质量。2、本工程为住宅，厨房、卫生间、盥洗

9、间及阳台较多，故要特别注意“三间一台”的施工质量。3、砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项，且使用的是KP1型砖施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸，作好匹数杆的标注工作。4、本工程【筑龙建业】#外墙饰面分别为深浅不一的褐色搓砂与水刷石，且外墙面积大，线条多，故选材及配料均要严格操纵质量。5、本工程屋面防水使用厚型卷材防水材料，施工时要注意粘贴质量。第三章施工组织第一节施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制

10、，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部使用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部要紧人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素养较高，专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，同时入选一旦通过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备

11、工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），同时以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意同意处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力与时间来分析运筹各类复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，同时决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“

12、有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验与施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应与串换现场需要的各类材料，公司的机械化分公司在塔机，碎、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责,确保机械器具的正常运转与使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并

13、在项目管理中大力提倡与推广，收到了良好的效果与较多老客户与新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员与操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量与材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主与用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司进展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理与真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

14、2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部要紧管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选

15、派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神，确保工期的按时与提早完成。第二节管理体系及框图一、管理体系：本工程使用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理,在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，构成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图附：项目经理部机构成员职责框图职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期与质量、管理各专业工长与现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度与质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度与质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度