某路建设项目施工组织设计.docx

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1、某路建设项目施工组织设计盘县海航大道（盘县红果镇凤鸣南路海航路）建设项目施工组织设计中国葛洲坝集团股份有限公司盘县保障房及市政工程项目部2016年5月10日编制人;审核人:审批人:1编制说明及根据11. 1编制说明11.2编制根据12工程概况12. 1项目简介12.2合同范围12. 3施工条件23总体施工部署33.1总体管理目标33. 2总平面布置33. 3总体施工程序53. 4重点难点分析53. 5组织机构设置54要紧施工方法73.1 单位、要紧分部（分项）工程施工方法74. 2重大及专项工程施工方法165施工总进度计划175. 1编制原则175.2总进度计划编制175.3关键工程施工强度及

2、工期分析175. 4工期保证措施186施工准备196. 1技术准备197. 2现场准备197总体资源配置计划208. 1人力资源配置计划207.2物资需求计划208要紧保障措施208.1安全管理措施208.2质量管理措施228.3环境保护措施288.4文明施工措施301编制说明及根据1.1 编制说明根据盘县保障房及市政工程建设PPP项目项目管理策划，为了进一步明确项目总体施工部署与要紧施工方法，对项目实施过程与保障措施进行周密计划与安排，特编制本施工组织设计。1.2 编制根据（1）本工程施工合同；（2）凤鸣南路-海航路道路工程初步设计；（3）盘县保障房及市政工程建设PPP项目项目管理策划（试行

3、）；（4）本工程适用的国家、行业、地方政策、法规、技术规范等；（5）建设单位对本项目下发的有关管理制度及文件；（6）公司质量、环境、职业安全健康管理体系等有关文件。2工程概况2.1项目简介盘县红果凤鸣南路-海航路建设工程，共分为四段，凤鸣南路（2#支线华夏中学段、凤鸣南路（2#支线大海二路段）、大海二路（凤鸣南路海航路段）、海航路段。其中，凤鸣南路（2#支线-大海二路段）、大海二路（凤鸣南路-海航路段）、海航路段，为新建工程。路面结构均为沥青混凝土路面。盘县红果凤鸣南路-海航路建设工程凤鸣南路（2#支线段大海二路段），道路等级为城市次干路，道路起点为2#支线，向南延伸至大海二路,其中与金秋南路

4、、红磷路、大海路相交，此段道路长度为2062.50Onb路基宽度为24m。设计时速为40kmh0盘县红果凤鸣南路-海航路建设工程大海二路（凤鸣南路海航路段），道路等级为城市支路，道路起点凤鸣南路，西至海航路，此段道路长度为392.746m,路基宽度为24m。设计时速为30kmh.盘县红果凤鸣南路-海航路建设工程（海航路段），道路等级为城市次干路,道路起点位于大海二路，向南延伸，此段道路长度为260Onb路基宽度为30m。设计时速为50kmh02.2合同范围工程特性表（附件1）。2.3施工条件2.3.1自然条件2.3.2工程条件生产区与生活区供水，可在业主指定的主干网接口接供水支管网供本工程施工

5、用水与生活用水。作业点处所需要电源，从业主就近接线处。根据业主提供的通讯条件与施工需要，对外通讯使用移动通讯方式。2.3.3交通条件本项目位于贵州省六盘水市红果镇内，施工区域内有施工便道与市政主干道相接，交通十分便利。2.2.4合同条件序号合同要紧款项合同条件1发包人盘县宏财葛洲坝项目管理公司2缺陷责任期缺陷责任期最长不超过2年3合同工期合同工期为1096日历天，实际开工日期按照监理人开始工作通知中载明的开始工作时间为准。4合同价格本工程使用定额计价、据实调整价差的施工总承包单价计价方式。合同单价按2004版贵州省建筑装饰装修工程计价定额、贵州省安装工程计价定额、贵州省市政工程计价定额等有关定

6、额编制，综合费率使用贵州省有关专业概算编制规定计取后分别按房屋建筑工程费率下浮2%、市政工程费率下浮5%执行。5结算支付（1）工程进度付款按月结算及支付，支付比例为当月审核后结算价款的80%o（2）工程完工后，承包人编制完工结算并报监理审核，监理审核后报发包人及其聘请的审计机构审计，审计机构在完成交工验收之日起三个月内完成工程造价所有审计工作。审计完成后付款至已完工程款的95%,留5%作为质量保证金。6调价（1）材料调差：施工当期单一材料品种的购买价格相关于预算价（施工合同签订时贵州省建设工程造价管理总站公布的当期贵州省建设工程造价信息中六盘水的信息价）波动幅度在5%以内的，不予调差；波动幅度

7、超过5%的，据实调整。（2）人工、机械使用费调差：人工、机械使用费按照国家或者省、自治区、直辖市建设行政管理部门、行业建设管理部门或者其授权的工程造价管理机构公布的人工成本信息、机械台班单价或者机械使用费系数进行调差计算。7保险建设工程设计责任险、建筑工程一切险、安装工程一切险由发包人承担费用；承包人需为所雇佣的人员购买意外伤害险与为进场的设备、材料等购买财产险，费用由承包人承担。8争议解决假如甲乙双方在解释与履行本合同的过程中发生争议，则双方应首先通过友好协商的方式解决。如协商不成向中国国际经济贸易仲裁委员会西南分会申请仲裁。3总体施工部署3.1总体管理目标3.1.1进度目标合同工期390日

8、历天，满足合同工期目标。合同开工日期为2016年3月1日，竣工日期为2017年3月28日。3.1.2质量目标单元工程合格率100%,工程质量符合设计规范要求，争创优质工程。3.1.3安全管理目标不发生生产安全责任事故。不发生重大及以上设备事故。不发生较大及以上火灾事故。（4）不发生重大及以上交通事故。隐患整改率达IO0%。特种作业人员持证上岗率达到IO0%,转岗、复工、新上岗人员等上岗前的安全培训率达到100%。3.1.4环境保护目标各类突发环境事件得到有效操纵，不发生较大及以上环境责任事件；重要环境因素得到有效操纵，环境隐患整改率达到100%以上；不发生环境投诉事件。3.2.1布置要求施工平

9、面布置按照工程的进度与业主提供可利用的场地。按可利用情况与实际需用情况综合考虑。布置符合现场卫生、安全防火与环境保护要求。其包含项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存储设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时道路设施、办公与生活用房等。3.2.2布置方案（1）现场周边围护施工现场共设置大门两个,分别位于道路两端（详见施工总平面布置图），大门宽度不小于6m,大门形式及张贴标识符合集团公司要求。（2）交通组织现场设置临时施工道路，道路宽度不小于3.5m,路基使用15Omm厚3:7灰土夯实。现场道路布置符合现场材料运输、人员通行、消防等要求。在大门口设置洗车台，出场车辆轮胎、车身清洗干净

10、后，方可放行。（3）生活区：根据业主征地情况及工程布置，计划布置一处生活区，要紧为现场施工工人住宿，临时住房面积为4670办公区：办公区分为项目部与劳务公司办公区，办公区面积为420其中：项目管理人员除了现场有办公室、值班室外，还在工地邻近有集中办公区。各职能办公室详见施工总平面布置图。（4）仓储设施：本工程钢筋、模板、管材等露天堆放，水泥、设备安装用小型配件等入库堆放。在大门1及大门2邻近，设材料库房两个，放置使用所需的材料。危险品库房（氧气、乙烘、松香水、汽油，液化气等）放置在场地边缘。（5）用水、供电系统：施工用电：在北侧大门1位置处，建设单位已经引入630KvA的施工电源,可满足施工现

11、场用电需求。（7）供排水系统临时用水：施工现场建设单位已经将自来水接口接入施工场地内，管径100,可满足现场施工、生活、消防等用水。供水方式：楼层消防及施工用水均有设在场地内的贮水池提供，加压水泵选择变频水泵，功率20kW。生活及办公等用水，均由接入自来水管直接接入。（8）通讯系统：使用对讲机、手机通讯、Intemet网通讯。（9）文明施工现场标识：现场设标牌、导向牌，办公室设门牌，并在显要位置设置施工图牌，并严格按公司要求进行现场标识；用明显的标志标定现场内与毗邻现场的所有排水口、污水管等市政服务设施，并作好相应的保护与保护。大门及围墙亦严格按企业要求进行现场CI标识。施工期间，确保现场内及

12、周边毗邻道路、步行道与现场出入口的干净、整洁，并在生活区合适位置设封闭式垃圾房，垃圾按照可回收与不可回收分类。3.2.3施工总平面图施工总平面布置图附后（附件2）。3.3总体施工程序（1）施工程序的基本原则；先地下、后地上；先主体、后围护。（2）划分施工阶段（期）、确定项目分阶段（期）交付计划；路床开挖、路堑换填、拆迁：2016年03月31日2016年07月28日管网施工：2016年03月30日2016年07月28日路面施工：2016年07月29日2017年02月13日路上装饰：2017年02月20日2017年03月21日3.4重点难点分析合同工期：本项目合同工期为2年，工期较为紧张，工程所在

13、地雨季时间较长，减少大量有效施工时间，且还有大量拆迁、征地未完成，加大了施工强度。3.5组织机构设置3.5.1 组织机构的设置项目部管理组织机构图（附件3）。3. 5.2组织机构的职能（1）项目部领导班子分工及管理职责；岗位名称要紧职责备注岗位名称要紧职责备注项目经理项目经理是盘县保障房及市政工程EPC总承包项目合同中的授权代表，全面负责项目部日常工作。分管项目部财务与人事工作。党支部书记党支部书记是项目部政工及综合事务管理工作的主管责任人；分管项目部综合事务管理工作。兼任专业分管经理生产经理生产经理是项目部施工组织、进度管理的主管责任人，协助管理成本、安全、质量、环保等工作。安全质量环保经理

14、安全质量环保经理是项目部现场安全、文明施工、质量、环境保护工作的主管责任人。机电物资经理机电物资经理是项目部机电物资管理、供货管理等工作的主管责任人。总工程师总工程师是项目部计划管理、技术管理、设计管控等工作的主管责任人。总经济师总经济师是项目部商务合同、分包、计划统计与目标成本等管理工作的主管责任人。总会计师总会计师是项目部财税管理等管理工作的主管责任人，协助集团股份公司投融资与项目回购等工作。兼任财务部部长(2)项目部职能部室分工及管理职责;职能部门要紧职责备注商务管理部负责项目部的计划管理、合同管理、结算管理、统计管理、目标成本管理、成本费用核算、风险管理、劳务管理与分包管理、工程分包集

15、中采购。技术管理部技术设计部是项目部技术工作与设计管理的归口部门，要紧职责是编制满足本工程项目需要的所有工程技术文件，项目工程计量，编制各类进度计划与各阶段施工机械设备、物资、劳动力计划，对项目部管理人员进行施工技术交底，对设计进行管控，归口管理工程竣工工作、科学技术的创新及信息管理。施工管理部施工管理部是项目部现场施工管理的归口部门。负责对项目现场的施工进度、施工成本、质量、安全、职业健康、环境与现场文明施工进行管理与操纵，统一、科学调配现场资源，协调各部门现场施工工作，牵头管理施工处以满足施工现场各项操纵要求，同时完成对下工程量的签证。归口管理测量队工作。职能部门要紧职责备注安全质量环保部是项目部安全质量环保管理与文明