某酒店精装修工程施工组织设计方案.docx

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1、某酒店精装修工程施工组织设计方案第一章编制说明及编制根据1第一节编制说明1第二节编制根据1第二章工程概况及特点2第一节工程概述2第二节施工目标3第三节本工程的重点及难点3第三章项目部人员配备及岗位职责5第一节项目经理及要紧管理人员简介表5第二节项目部管理人员岗位责任制5第三节、现场项目组织机构图8第四章要紧分部分项工程施工技术方案10第一节脚手架搭设施工要点及方案10第二节地毯及垫层的施工要点技术方案12第三节木地板及木踢脚线铺装施工要点方案15第四节轻钢龙骨石膏板隔墙施工要点方案18第五节轻钢龙骨石膏板造型施工要点方案18第六节铝板吊顶施工要点及方案19第七节木骨架罩面板顶棚施工工艺20第八

2、节乳胶漆施工要点方案22第九节稻草漆施工技术方案22第十节米色t粒漆施工技术方案23第十一节编织藤施工技术方案23第十二节马赛克铺装施工方案23第十三节大堂柱施工要点方案24第十四节一层水池施工技术方案25第十五节宴会厅移动屏风施工要点及方案27第十六节墙地坪防水施工技术方案（含防水找平层及保护层工艺）28第十七节施工测量放线方案30第十八节细木装饰施工要点技术方案32第十九节门套与木线条安装施工技术方案33第二十节木窗帘盒、金属窗帘杆安装施工要点方案34第二H一节青砖墙面施工枝术要点方案36第二十二节木饰面墙与固定家具施工技术方案38第二十三节石材地坪施工要点方案41第二十四节石材面干挂施工

3、要点方案43第二十五节石材专项护理施工要点方案44第二十六节玻璃隔断门施工要点方案47第二十七节不锈钢安装施工要点方案48第二十八节防火门安装施工工艺标准48第二十九节土建墙体及门洞改造施工工艺51第三十节固定家具安装施工工艺54第三十一节给排水配合施工要点方案56第五章施工进度计划及保证措施58第一节夏季、冬季施工措施58第二节材料延误保证措施及要紧材料进场计划59第三节半成品工厂加工59第四节抓好深化设计施工图59第五节抓住管线安装与装饰面板安装末端的配合61第六节积极主动配合分包单位施工计划61第七节关注结构调整与加固等关键节点61第八节增强劳力优选机械多班次施工61第九节提早操作交底顺

4、畅施工流程61第十节积极联系业主与设计并主动听从指导安排62第十一节认真封样抓紧落实材料62第十二节积极联系监理并主动同意监理指导62第六章资源配置63第七章质量目标与质量保证措施66第一节制定工程创优计划66第二节质量保证体系及运作图66第三节质量保证措施67第八章施工现场平面布置及说明74第九章安全管理目标及文明施工的技术措施75第一节、安全管理目标75第二节安全及文明施工HSE组织管理网络75第三节按国家及业主单位管理要求工作75第四节保证安全生产的技术措施76第五节安全操纵措施76第十章现场安全风险识别及突发事件的应急处理措施78第十一章工程成本操纵80第十二章施工配合与协调81第十三

5、章工程保修责任83第一章编制说明及编制根据第一节编制说明一、通过施工方案的编制与实施，贯彻与落实按GBT19001-2000GB/T24001-2400.GB/T28001-2001标准编制的质量、环境、职业健康安全管理手册的要求。二、通过施工方案的编制与实施，保证施工满足合同的要求。三、通过施工方案的编制与实施，规范施工的全部过程。四、通过施工方案的编制与实施，便于顾客与监理的监督与帮助。第二节编制根据一、工程合同。二、工程施工图纸。三、招投标文件及附件。四、国家与地方政府有关的法律、法规与强制性标准。五、业主与专业单位提供的工程结构状况、标高、安装单位管线成果等资料。六、本公司实际施工能力

6、。七、本公司管理体系文件与企业标准。八、本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件；九、国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收评定标准;其要紧规范文件是：(1)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001(2)建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001(3)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002(4)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002(5)民用建筑工程室内环境污染操纵规范GB50325-2001(6)建筑结构荷载规范GB50009-2001(7)建筑设计防火规范GBJ16-87(2001年版)十、

7、重庆市有关建筑工程管理的地方性法规、规定。十一、重庆市城建档案管有关管理规范、规定。第二章工程概况及特点第一节工程概述详见下表：工程名称重庆*酒店室内精装修工程（一标段）建设地点重庆市沙坪坝区*湾建设单位重庆*投资有限公司设计单位*设计事务所监理单位重庆*项目管理有限公司施工单位上海*建筑装饰工程有限公司结构类型框架结构工程规范一标段（1-3层）17457平方米合同造价51986618.OO元。（大写:伍仟壹佰玖拾捌万陆仟陆佰壹拾捌元）出图日期2011年6月13日开工日期2011年6月20日（具体开工日期以开工报告为准）计划竣工日期2011年12月31日承包范围裙房一层大堂、宴会中心、二层中餐

8、厅、西餐厅、三层宴会厅、会议中心、健体中心、泳池、及一至三层公共卫生间、电梯厅等装饰工程。承包方式包工包料、包工期、包安全、包文明施工、包竣工验收。工期要求205日历天质量要求一次验收合格安全目标零事故文明施工争创文明工地单位工程负责人：*制表人：*第二节施工目标1、工期目标本工程工期目标为205历天，在不受空调安装、消防、强弱电等施工单进度影下，确保在2011年12月31日前竣工。2、质量目标本公司的质量目标：一次验收合格。3、本公司安全文明施工目标本公司承诺的目标是施工范围内达到重庆市文明标化工地标准，在工程施工期间，严格执行重庆市政府公布的关于建设工程文明施工管理的规定，进行文明施工管理

9、考核。此外，还承诺施工无各类事故，微尘低噪音，无任何斗殴事件，无任何设防不当引致的疫疾流行，无渣土垃圾处理不当与环境污染事件发生。4、本公司工程保修责任目标本公司的装饰工程保修期限标准为：装修工程的质量保修期限为2年，给排水管道工程2年。第三节本工程的重点及难点结合本工程现场实际情况及图纸学习，我们熟悉到在施工中要注意下列的装饰要点：1、由于工程的现场外墙幕墙正在施工，土建工程还在做收尾工作，施工现场比较零乱。一层大堂及宴会厅、二层西餐厅及中餐厅、三层宴会厅及会议室、游泳池、康体中心等部位临边洞口均无安全防护，因此防止高空坠落及高空物体伤人等安全隐患是操纵的重点，务必专人专职安全员针对本工程的

10、特点制定安全隐患及预防预案等的编制及落实。2、设备安装与装饰装修施工处于刚刚开始，基本与装修处于同一时间段，同时分属不一致的施工单位，因此，我们要在业主及监理的统一领导安排之下，一方面要关注施工区域内的各方人员与材料频繁进出通过的不利影响，加强有关的协调安排；另一方面，也要根据现场的实际情况需要，兼顾楼内各分项系统的施工特点与要求，以全体的努力与诚心，进行系统配合。3、大堂吊顶高低差别很大，大堂的中厅部位吊顶与二层吊顶相连接，要注意大堂吊顶边缘与二层吊顶收边细节处理。4、一层及三层宴会厅为钢结构，面积大，三层约600多平方米，一层为IOOo多平方米；吊顶高度高，平均高度都在7米以上；吊顶的装饰

11、面到结构梁板底距离大，平均都超过2.5米以上。在做装饰吊顶时，反支撑满足不了吊顶内部的稳固要求，必要做钢结构转换层，三层宴会厅为轻型钢结构屋面，橡条不能直接焊接钢结构转换层，施工前要增加载重横梁。宴会厅的吊顶钢结构转换层要通过原设计院验算确认后方可施工。由于吊顶装饰面高，在施工是要搭设满堂脚手架。5、由于大堂、宴会厅、中餐厅、西餐厅、会议室等是本工程的亮点,材料品种及定位应该相对较高，因此大堂、宴会厅、中餐厅、西餐厅、会议室等的装修工程是本次施工的重点。6、装饰材料与细部。由于本工程为五星级酒店装饰，因此在工程之中，有很多部位使用了高级名贵的装饰材料，如石材、扪布面、木饰面等，以取代传统装饰材

12、料，满足相应装饰功能。在施工中针对这些特点与要求，我们将充分利用我司兼有设计与施工能力互补的有利之处。第三章项目部人员配备及岗位职责第一节项目经理及要紧管理人员简介表序号姓名职务职称要紧资历、经验1项目经理工程师担任现场项目经理五年2执行经理工程师担任现场项目经理十年3主任工程师助理工程师担任现场技术负责十八年,现场图纸及施工有丰富的经验。4施工员助理工程师担任过施工员，熟悉施工现场管理，经验丰富5质量员担任过施工员、质量员，熟悉施工现场管理规范，经验丰富6安全员担任过施工员、安全员，现场管理经验丰富7资料员8设计主管从事设计、深化图三年工作经验11深化设计担任过施工员、质量员，熟悉施工现场，

13、经验丰富12图纸绘画13材料员从事材料采购工作多年，有丰富的经历。注：资格、上岗证等（复印件）详见附页。第二节项目部管理人员岗位责任制一、项目经理管理职责1、主持编制装饰项目管理方案，确定装饰项目管理的目标方针。2、确定项目管理组织机构的构成，并配备人员，制定规章制度。明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时适当地做出项目管理决策：其要紧内容包含：分包选择，决策人事任免，决策重大技术方案，决策财务工作，决策资源调配，决策工期进度，决策合同签订及变更决策等。4、审批各专业分包商的技术方案，与管理方案。并监督协调事实上施行为。与业主、监理保持联系。解决随即出现的各类问题。替业主、监理、

14、排忧解难，确保业主利益。5、积极协调处理好与业主、设计、与监理等单位与项目所在地政府部门的关系，确保本工程顺利完成多项目标。6、总进度，操纵工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理使用。7、审查分包商的资格，负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。二、执行经理管理1、全面负责施工现场的日常工作。2、负责项目施工组织设计、质量计划、安全技术等技术质量文件的编制，经批准后组织实施工。3、主持解工决工程施工中的质量、技术问题。4、组织进行项目技术交底与隐蔽工程验收。5、组织工程竣工资料的编制。三、项目工程师管理职责1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立。并进行质量职能分配，落实质量责任制，负责编制与审核施工组织与施工方案，并协调工种之间的技术质量问题。2、沟通设计、监理，在各分包商中贯彻设计、监理的有关要求。3、组织现场装饰、设计、深化人员，对本项目的部分节点进行深化设计。并报业主与设计审批，同意后付之实施。组织有关人员对材料设备的供货质量进行监督验收。对不合格者坚决退货。4、及时组织技术人员，解决施工中出现的技术问题，组织安全管理人员，监督整个工程项目的施工安全，保证