某集团企业文化建设实施方案.docx

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1、某集团企业文化建设实施方案长相忆企业（集团）企业文化建设实施方案前言3一、理念篇4（-）基本建设思路4（）指导思想4（三）建设实施方针4（四）建设实施的原则5二、规划篇7（）企业文化的四个方面7（二）企业文化的具体构成7（三）企业文化建设的要紧目标8（四）企业文化实施需知的四个懂得14（五）企业文化建设实施的步骤15三、落地篇17（-）企业文化建设实施的组织与推动17（二）企业文化建设实施的载体与形式18（三）企业文化建设实施落地的三步曲18（四）企业文化建设实施要点19（五）企业文化建设实施需要注意的问题21（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作21四、总结22-XX.刖文化建设是理性改良

2、与感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各类制度安排与组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或者兴奋或者温暖人心的各类活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统-O整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式

3、、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧与毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有与行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之因此伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,长相忆文化才能落到实处；只有行动，长相忆文化才会焕发勃勃生机；只有

4、行动，长相忆文化才有永恒的生命力!一、理念篇企业文化尽管看似空洞，但它是企业“内功”，是企业进展的核心动力，假如一家企业想要长期处于不败之地，公司CEo就务必着手创立一套适合自己企业员工的价值观，创立一种正确的企业文化来迎合客户、供应商、合作伙伴、政府与一些地区组织的不一致要求。攘外必先安内，首先树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，对原有文化进行整合与创新，营造培养先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业的创新力、形象力与核心竞争力，营造“企业有生气、品牌有名气、领导有正气、员工有士气”的进展环境与精神面貌。物质资源终会枯竭，只有精神力量

5、生生不息。建设企业文化是为了实现长相忆的使命,统一长相忆人的思想、观念、态度、行为与价值观的导向。（一）基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。CEO个人对文化的定位，不叫企业文化！企业宣扬却没被员工认可的观念，不叫企业文化！在企业理念被全体员工深深认同的时候，长相忆企业文化建设才有坚实的根基！不要“从明天起，做一个幸福的人”，从今天起，长相忆人就该学会“生活着，而不是活着”。长相忆提倡的幸福理念，要切切实实的让员工有幸福感，才能高效工作、化解矛盾、通力配合。企业文化建设，由“员工认可”、到“村民认可”、到“客户认可”、再到“社会认可”，由

6、“安内”到“攘外”。（二）指导思想：“战略”以公司的进展战略为先导，形成共同的理想，信念、价值观与行为规范。培养开拓创新精神、团队协作精神，提高素养、塑造形象，打造高素养的管理队伍、员工队伍。建立规范的运行机制、实行强有力的领导，努力创新经营思想、管理模式、激励机制与服务体系，构建内强素养、外塑形象、习惯市场变化、促进长相忆进展的企业文化体系，使企业文化渗透到公司的各项工作中去，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，推进企业全面进步。（三）建设实施方针：循序渐进、引导习惯、开放融合1、循序渐进企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工同意程度有限,效果差；行动过于缓慢，影

7、响企业进展的需要。长相忆文化建设是个长期的过程，涉及价值观的转变与统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。2、引导习惯文化建设根据长相忆的历史特点、人员素养、管理水平的实际，提出有关要求，尽量避免命令性的“决策一一执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿同意、平行推进且高度透明的方式，能够采取一定激励方式来引导与操纵组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。3、开放融合在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人

8、认识与熟悉长相忆企业（集团）。通过开放，汲取融合内外部先进思想，进一步提升文化建设与内部管理水平，形成独具特色的企业文化。（四）建设实施的原则：“道、法、将、地、天”此处使用道家“道、法、将、地、天“五种力量来代表长相忆企业文化的不一致层次。1、道道之在长相忆，犹川谷于江海代表企业的核心价值观与经营理念“道”字代表中国的宗教观，同时包含了中国的人生哲学、政治哲学、军事哲学。经济哲学，修炼哲学乃至一切人类生活得种种问题都涵在此“道”字中。“古至善为道者，微妙玄通，深不可识。”一个“道”字产生的化学效应：a.员工队伍自觉自律b.自我激励、执着进取c.高度的职业道德与社会责任感2、法一法之事于道者，

9、家可抱一矣代表企业的组织形式与管理结构“法”，是事物运行的守则，没有规矩，不成方圆。“法”代表企业的组织形式与管理结构，是企业的灵魂“道”的支撑。若没有“法”，“道”便失去了依附，成为了空中楼阁。“善用法者，扬其长，避其短”，把传统“中法”的家族管理与现代“西法”的企业管理巧妙结合在一起，形成自己特殊的管理哲学。3、将将之同于道者，人亦乐从之代表企业的用人制度将，自古以来是驰骋沙场，为君王实现霸业浴血奋战的英雄。对一个企业来说，只有严格、适当、智慧的招人、选人、用人、治人、留人，才能制造高素养、有战斗力与凝聚力的团队，才能用集体的智慧与力量解决企业每次面临的挑战。之因此将其特别列出来,是顺应中

10、国特有的以人为本的特色。4、地一地之行于道者，利则顿生也代表企业的行为，包含生产、销售、服务与社会责任地，孕育了世间万物，立足于厚实的土地，才有了更坚实的后盾，组织的进展才有后劲。对企业来说，生产、销售、服务各个环节环环相扣，密不可分。地就是要做好每一个细节,“细节决定成败”，而社会责任代表了企业对社会、国家与百姓的一份责任。5、天一天之施于道者，业则长青也代表塑造企业目前现状的外部环境企业的生存与文化进展，需“与天同行”。行业大环境是承载企业的地方，来自外部环境的各类因素无时无刻都潜移默化在企业文化的成长与成熟之中。（一）企业文化的四个方面第一，企业经T所共有的双生、价值取出以及行为等外在表

11、现彩式；第二：由管&作风和管药观包（管可丹谑的话、做的、戈励的行为）构成管刑的xm；（二）企业文化的具体构成是企出的息M是员工3认识，是金立的情。、追氽.时内配我累合员工之,处外意酬果合X尸之心的作用I度文化（B1）层面是企业员工在具体工作中应用的文化是员工/的总专模式是企量假T内福表正被员工心理接受.并自遵守的婚,Z对企北员工起到级范的作用,企业文化主要的四个方面以虹发M之根本为出发约的文化面f：企丈宗旨/企业目标东三,由现在的管理飙停总管直程度构成的普友就困以虹怎样才察生存力出龙直的城设计:企火帽神险业价值独交火作风殳J1经，？!乞/企业生存理念/立业竞争理念第四，也面制”杆囱豺标ItPK

12、序.管理理如膏俏理念d善理力S修理出公司应工4”中的灿谀计：投资理念斛发理念俅理念/成本理如生产超志及伊应理念/人才理念蝮魅行为的文化领导行为战也员工行为期物质文化（V1）Jg面是企业！作环境中融入的文化是文牝由外而内的促迸方二同也是虹精神文化,SM文心U及己也科个能的体现.趋&方面:场以组合规苒*砒元素印篇字体场区，强如汜作业区号根标记律筑易位标识办公类：夏笠、表格.球等JBt：员工IWK等公大类：版籽、做1It品答（）企业文化建设的要紧目标：1确定M1（理念识别一企业的心）M1的要紧内容包含：企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针,市场定位，产业构成，组织体制，管理原

13、则，社会责任与进展规划等。（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。所谓价值观一一是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各类事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。长相忆企业的核心价值观：有容乃大（胸怀）、厚可载物（美德）拥抱变化（创新）、热爱生命（感恩）勇于担当（敬业）、学无止境（学习力）（2）确立企业精神与理念。培养有个性的企业精神与理念是加强企业文化建设的核心,培养具有鲜明个性与丰富内涵的企业精神与理念，最大

14、限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务与要紧内容。企业精神与理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化与企业领导人的管理哲学共同孕育的，并通过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果与精神力量，务必是集中表达一个企业特殊的、具有鲜明的经营思想与个性风格，反映企业的信念与追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神与理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点与本单位特色，表达出企业的经营理念。长相忆的企业精神：永不言弃、永怀感恩、勇担责任、永呈快乐。企业理念：以心换心、共同成长、共谋进展、共享未来

15、。（3）确立符合公司实际的企业愿景与使命是企业生存进展的要紧目的与根本追求，它是以企业进展的目标、目的与进展方向来反映企业价值观。长相忆企业的愿景：致力于提高个人、组织的生产生活品质。长相忆企业的使命二为提高全人类的生命质量而努力！I传达方式:（1）对企业文化的核心内容形成宣传的标语；（2）编制企业文化手册：对公司的历史进行回顾，与公司不一致层级的同事进行交流，形成企业文化手册（内容包含：公司的宗旨、经营政策、组织政策、人力资源政策、操纵政策）；（3）企业文化理念培训a.管理层培训：开展管理者在企业文化建设中的领导、示范作用，如何把企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念与技能的培训；b.员工培训：关于新进人员，除非是特殊情况，均建议脱岗进行为期35天的入职培训，核心内容为公司的简介、行为规范、企业文化与岗位流程的熟悉。c.学习企业歌曲与企业舞蹈，新人入职时学习，在公司重要的典礼上进行传唱、表演,在公司宣传视频上播放，在公司网站上播放