碧桂园集团财务与发展战略分析.docx

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1、摘要传统房地产行业对未来发展方向、企业内部财务管理有很多的问题，客观地导致了其集团内部管理系统有效性和高效性的低下，目的在于厘清碧桂园集团财务管理与发展战略的相关问题及影响因素，为碧桂园集团出现的问题提供参考方法和解决措施。利用财务管理理论的基本内容明确了企业的财务活动主要的四步，按照活动步骤、逐步分析碧桂园集团现存的财务管理问题，在此基础上，主要运用了会计学中的财务报表分析，对集团的资产负债、盈利质量、现金流量的现状进行了分析，运用了曲线图、柱状图等工具。而后运用管理学中的SWTO分析去探究碧桂园集团所面对的机会与威胁、优势和劣势，并结合这四部分给出相应的解决措施。碧桂园集团主要存在成本控制

2、过于严苛、资金分配不均、预算管理不合理、管理机制不完善、相关人才管理制度不完善等问题。在碧桂园集团所处的大环境中，主要存在二套房限购政策、GDP增速放缓等环境威胁。虽然碧桂园集团内存问题，外有威胁，但其还有发展科技、与时俱进多方面发展的优势以及国家政策、发展趋势和传统观念机会。由此，碧桂园集团财务问题根据对报表的分析以及对图标的观察可以得出相应的解决措施；碧桂园集团发展战略问题的解决措施应以内部优势顺应外部机会、外部机会、克服内部劣势为主去抵消因劣势和威胁带来的资金损失。虽然提出了相应解决措施，但仍缺少同行业数据的对比，下一步研究应将集团自身纵向分析和行业内横向分析相结合，以达到更深入、更具体

3、、更有针对性的解决措施。关键词：碧桂园集团；财务分析；财务管理理论；SWOT分析；房地产行业1绪论1I研究背景和意义111研究背景在新的发展形势下，我国房地产行业面临严峻挑战，市场竞争愈发激烈，房地产企业想要保持市场稳定不仅要依托于先进的管理模式，健康合理的规划发展和积极转型也是必不可少的。基于整个房地产行业的现状来看，我国房地产行业规模筑顶，增速放缓、收益持续下滑、销售市场进入衰退期等等。为此，房地产企业需要有效提升自身经营管理能力，提高企业自身内部资源利用率，制定可行性的经济策略，提高企业自身与外界信息交换速度。如企业现有管理模式已经出现问题，企业应虚心听取员工意见和建议，积极思考具体解决

4、对策，创新变革企业财务管理模式，从而促进企业蓬勃发展。所以，及时进行企业财务管理问题的调查分析对确保企业盈利目标的达成、实现企业利润最大化并促进企业的管理控制水平向更高层次迈进起到决定性作用。随着新时代的到来，我国房地产企业面临了前所未有的困境，但仍有大量的企业不畏困难、积极改革、努力开辟出属于自己的发展道路，碧桂园集团就是其中之一。碧桂园控股有限公司（以下简称碧桂园集团、碧桂园）成立于中国地产蓬勃发展的年代，正所谓时势造英雄，碧桂园集团在创建之初就获得了客观的成绩。这些年来碧桂园集团围绕核心的地产不断扩展业务范围，内容涵盖到酒店开发管理、物业、农业现代化、机器人等领域。碧桂园公司作为一家民营

5、家族企业，其发展一直都比较稳定并不断追求自我创新。于1992年在广东顺德建立。2007年在香港联交所上市后，资本市场对碧桂园公司业务的良好表现给予了极大的认可，同年碧桂园就被纳入摩根士丹利环球指数和恒生综合指数及恒生中国内地IOO成分股。而后碧桂园积极改革，以紧跟时代的发展战略和与时俱进的营销方式完成了金融海啸中的逆市增长，逐渐开始了全国范围内的业务布局。2011年以马来西亚为起点开启了国际市场，2018年碧桂园位列世界500强企业第353位排名紧追万科。碧桂园创始人杨国强先生热衷慈善事业。他努力将社会责任与公益融入进碧桂园的企业文化当中，致力于把碧桂园集团打造成一个阳光型企业，创立了“国强公

6、益基金会”。截止到2018年底杨国强先生以个人名义和集团名义共向社会捐赠超过48亿元，为我国的科研建设、教育事业、现代农业发展、脱贫攻坚作出贡献。1. 12研究意义碧桂园集团是一家优秀且具有研究意义的公司，被多个债券评级机构评为买入或增持等级。但自2014年下半年起，我国房地产企业普遍地受到各方面因素的干扰，例如：资金紧缩、资金使用量具有较大流动性、投入产出比低等。虽然大环境如此严峻，但碧桂园集团依旧拥有高达1288亿的销售额，并向国家缴纳的税金达到120亿元。可在此大环境中碧桂园集团仍然高速的发展却仍看不到未来，想要可持续发展就必须通过对企业的财务数据进行分析研究，以优化企业整体的财务状况以

7、及正确判断未来的发展方向，不断改进管理模式和更新现有的企业文化理念。就碧桂园来说，发现其企业管理方面问题，根据其财务数据和企业经营状况对问题进行分析，从而提出合理建议，构建相关问题解决方案，提高资金流转速度。降低资金流转的不安全性、提高其盈利性，最终使企业的发展更为稳定和高效。而对整个房地产行业来说，碧桂园集团所存在的问题和相关解决方案就可以借鉴参考为己所用了，从而引起整个行业的企业管理者思考，帮助整个行业可持续发展下去。就整个国家，以小见大。如果企业管理出现问题不及时解决的话，会影响企业的发展进而影响社会的资源配置，进而影响整个社会经济的运行效率。所以，企业的财务管理出现问题及时解决不仅会提

8、高其企业自身的经济效率而且会提高整个社会的经济运行效率，使整个社会的资源得到最优配置。1.1. 2国内外研究现状1.2. 1国外研究现状国外文献针对企业的财务会计管理方面的研究：Yi1iu,SiranWangandMeiyanYANG(2017)认为房地产行业周期长，投资大，房价高。消费者在购买之前将有很长的时间来仔细考虑比较，这需要公司做好前期宣传工作。企业应制定销售策略，准确把握整个市场，开拓不同类型的消费领域。房地产企业资金规模巨大，但流动性不强，由于其经营特点，必须利用较高的流动资产周转率来提高企业资金的安全性。在项目开发过程中，为了保证现金流的可变现性，有必要形成合理的内部资产类型比

9、例。ChaohUaWang(2023)提出，在如今传统的财务管理方法基础上，现代财务管理应在传统的财务外包服务、财务管理等方面建立起财务共享中心，用金融工具的应用替代财务工作的内容和服务方法，确立财务在企业中的地位。Yaoyunfei(2023)提出，新经济形势下，注重创新的财务管理模式是企业不可忽视的重要一环，通过创新，将企业的管理与财务工作很好地结合起来，相互促进，彼此互补，实现企业发展的可持续化。此外，企业管理的效率低下，与企业过分注重于财务成本和经济行为有很大关系，因此企业应采取有效的创新模式。HaiPingWang(2023)认为，在各类企业数量不断增多、规模不断扩大、市场竞争越来越

10、激烈的社会背景下，企业想要实现长期稳定性的发展，就必须重视好会计财务管理和内部的控制工作。HaiPingWang(2023)提出，想要健全企业会计财务管理工作，则需提高企业内部财务监管能力、提高人员素质技能等措施，可有效解决这一面的问题。ChenXu(2023)、XinyuMao,XinyanMa(2021)sDr.AshokSatwajiHanwate(2021)1iXing(2023)认为，现在的时代是大数据、智能化的时代，这不仅为企业的财务管理带来了挑战，更是一个对所有企业来说前所未有的一场机会和变革。企业若想对自身的财务管理进行更为精细化的升级、提高企业中财务人员的素质技能和完善健全更

11、适合的财务管理制度，就必须加强企业的细化意识，学习应用大数据、智能化的技术，熟练应用计算机和互联网，更合理地运用财务信息资源，用以提高企业的合理决策。WenhaoJiaO(2023)会计电算化在房地产开发企业财务会计中的应用要求企业在进行经济核算的同时，实现财务核算会计各部门相互联系，形成统一的整体。1.3. 2国内研究现状国内文献在房地产企业和针对碧桂园集团的财务会计管理方面的研究和发现的问题主要有以下几点：薛凤兰(2023)认为，房地产相比较一般类型的企业并不相同，是一种资金密集型的企业，其中涉及土地项目的策划、设计、建设、后期管理等诸多的环节，因此资金的使用量上，相比较一般的项目要有着较

12、大的流动性。因此，只有做好财务管理工作，才可以最大限度上满足企业的日常发展需求。杨伟薇(2018)认为碧桂园集团所存在的财务管理问题有：一、碧桂园的资产负债率明显偏高，负债筹资比重过大，资本结构不合理，长期偿债能力不足。二、碧桂园如此庞大的银行借款以及近两年在负债筹资中比重不断增加的债券将带来利息支出的显著增长，从而带来更多的财务风险。刘雨薇(2019)认为碧桂园财务战略管理存在的问题：一、现金流较少，企业产品定位有待改善。二、负债过高，偿债能力有待加强。三、投资战略缺乏科学规划。也就是碧桂园在没有基础的情况下，盲目的投入，会让公司的资金链变得不稳定，增加了投资的风险。刘思元(2023)基于哈

13、佛分析框架所得出的碧桂园公司存在的问题有：一、碧桂园的增值能力价差，高速的运作带来了管控和产销配比的风险但是利润产出与投入比却不尽如人意。二、碧桂园并没有很好的利用预售制度，增加了对企业自身现金把控方面的压力。针对以上问题，国内对房地产企业进行研究的大部分学者也提出了以下的解决方案：张岚(2023)认为,首先，企业应当加强财务管理人员专业知识培训和财会技能培训，确保其不断充实和丰富理论知识和专业能力，提高其整体综合素养；其次，重视财务人员转型，为其提供专业学习平台，开展主题性培训活动，如改增、业财融合、信息化技术等，为综合型人才培养提供有力支持；再次，重视财务基础知识在企业内部的普及和推广，确

14、保所有员工都能掌握一定财务管理知识，提高其工作责任性和积极性，为财务管理开展营造良好环境；最后，重视人才引进，增加薪资福利和准入门槛，吸收各领域专业能强，且实践经验丰富的人才组成专家小组,为财务管理工作推进和发展提供方向指引和工作指导。郎永军(2023)的观点是，由于房地产企业具有特殊性，其财务管理部门不仅要具备专业的财务管理知识，而且要学习其他相关知识内容，如工程管理与成本控制等。此外，郎永军提出房地产企业的财务管理可以采用动态财务管理(dynamicfinancia1management),这种模式是当前新型的财务管理模式，其主要指的是财务管理中将预测、决策、预算、控制以及分析五个维度相结

15、合，进而形成一个周密的财务管理体系。雷霆(2023)认为，要充分运用企业动态财务管理运营策略，就要建立房地产动态财务管理原则、强化房地产企业动态财务管理认知、加强企业财务监管力度、完善动态财务管理模式。13研究内容及研究方法1.4. 1研究内容本文选取碧桂园集团为研究对象，在参考碧桂园集团官网公开的2016-2023年度汇报总结、集团简介、集团发展方向、集团相关项目以及集团所处的背景和环境的同时，根据财务管理理论的相关内容和基本理论，对其现存的问题进行SWTo分析并由SWTO分析的解决方式提出对碧桂园集团相应的解决措施。第一章结论。主要介绍了文章的研究背景，提出相关问题的同时对文章运用的研究方

16、法进行阐述第二章财务管理的相关理论。介绍了财务管理理论的基本内容和基本理论让接下来对碧桂园集团进行问题分析提供了理论基础。第三章碧桂园集团现状分析。介绍了碧桂园集团及其财务管理现状和问题，使被研究集团的基本信息和问题得到了解。第四章碧桂园集团现存财务管理问题的SWTO分析。对碧桂园集团进行SWtO分析，从优势与劣势，机会和威胁四方面提出问题。第五章碧桂园集团现存财务管理问题解决措施。根据SwTO矩阵对碧桂园集团现存财务管理问题进行分析和解决措施的提出，并对未来可能遇到的问题进行预测。1.5. 2研究方法(1)案例分析法本文选取房地产行业top3的代表性企业碧桂园作为研究对象，通过调查和分析其财务管理中出现的问题，提出关于碧桂园集团现存财务问题的解决方案及未来预案，为整个行业提供了参考。(2)文献调查研究法本文广泛收集了相关财务管理方面的相关文献，了解房地产行业的现状，形成了对财务管理问题的调杳、分析、研究和控制