某业务用房修缮改造工程施工组织设计.docx

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1、某业务用房修缮改造工程施工组织设计第一章编制根据2第二章工程概况2第三章施工难点及重点2第四章施工部署3第五章施工准备7第六章施工进度计划安排及工期保证措施8第七章装修工程施工工艺9第八章电气工程施工工艺18第九章给排水工程施工工艺19第十章质量管理及保证质量技术措施22第十一章冬季、雨季施工技术措施28第十二章文明施工及环保管理措施28第十三章消防保卫措施29第十四章安全管理措施30第十五章施工协调配合措施32第十六章成品保护措施33第十七章竣工图、竣工资料管理措施35第十八章竣工后的保修与保证措施及服务承诺36第十九章工程用料等级及质量标准错误!未定义书签。第二十章附注错误!未定义书签。编

2、制根据1.1 要紧编制根据由宝安国税局提供的建筑施工图纸，建筑物的实际情况等。根据装饰工程施工的标准做法及惯常方式，对龙华新区国家税务局办公用房改造及修缮进行平面布置及有关的方案调整。由国家建设部颁发的建筑装修工程施工及验收规范(GB50210-2001)由国家建设部，技术监督局联合公布的建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95(2001版)。建设电气安装工程质量检验评定标准(GB50303-2002).装饰工程施工的标准做法及惯常方式,施工图中未详尽之做法请参照有关标准及工具书；如:中国建筑工业出版社装饰工程施工手册等。1.2 其它编制根据该部分编制根据详见后附表1工程概况2.1 概述

3、工程名称：深圳龙华新区国家税局综合业务用房修缮改造工程工程地点：深圳龙华新区与平西路364号建设单位：深圳龙华新区国家税务局要求工期：合同签订后120日历天。2.2 工程特点2.2.1 本工程地处繁华地带，因此，对操纵噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理要求都非常高；2.2.2 工期较紧，拆除、给排水、电气装修改造项目任务量大,交叉作业多，难度系数高。2.2.3 本工程为深圳龙华新区国家税务局综合业务用房修缮改造工程、对外形象十分重要，因此比通常工程的质量要求高。施工难点及重点3.1 施工难点3.1.1 为确保周边正常的生活工作秩序，须采取严格的操纵噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理措施，因此，

4、施工中将受到由此带来的各类限制。3.1.2 工期紧，且施工时间需做一些特殊调整，给施工组织带来一定的难度。改造项目多，交叉作业频繁,难度大。3.2 施工重点针对上述工程特点及施工难点我们将重点采取下列施工技术措施计策。3.2.1 加强环保及文明施工管理，采取各类针对性强的有效措施，确保周边正常的生活工作秩序。严格按深圳市施工现场文明施工管理法规，制定针对性强的操纵噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理制度与措施。确保周边正常的生活与工作秩序。3.2.2 加强现场施工组织管理，确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。针对工期紧、改造项目多、交叉作业等不利情况，除上述环保文明施工外，我们将周密计划、合理

5、安排施工程序并根据施工进度计划,制订全面的材料进场计划;严格操纵材料进场时间，精心组织、严格管理，以减轻垂直水平运输的压力；确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期（详见“4.5施工组织”及6.2工期保证措施）。3.2.3 采取严格的成品保护措施（详见“18.成品保护措施”），确保原建筑内设施及成品的完好无损与工程的顺利进行。此外，工程中将会议室、大餐厅、餐厅包房等几个亮丽部分作为重点，精心施工，确保装饰质量及艺术效果。施工部署4.1 质量、工期、环保及文明施工管理目标4.1.1 质量目标（1）分部分项工程一次交验合格率100%；（2）质量目标：保证工程质量合格。4.1.2 工期目标签订合同后，工

6、期为120日历天。4.1.3 环保目标达到国家环保要求。4.1.4 文明施工目标强化现场文明、场容管理，确保施工现场达市级文明施工工地标准。4.2 施工组织机构及要紧管理人员职责4.2.1 组织机构为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司IS09001质量保证体系标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为根据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任

7、务，确保该工程质量达到深圳优质工程标准。现场管理组织机构体系图如下。公司质量、技术部施工队(班组)4.2.2 要紧管理人员的职责(1)项目经理a.对所承建工程的质量负全面责任，建立施工项目的质量保证体系，明确内部质量职能分工。b.组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定，组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定。c.组织实施施工组织设计，落实安全文明施工措施，确保施工条件。(2)项目工程师a.负责工程项目技术领导与指导工作，主持编制与实施所承建工程的施工组织设计与项目质量计划，审批项目技术人员编制的分部分项工程施工方案，并组织实施。b.协助项目经理对工程质量进行操纵、管理与监督，主持对工

8、程质量的检查、评定、整改。c.协助项目经理建立健全项目部质量保证体系、监督各类人员履行质量职责。d.主持单位工程的质量评定、竣工验收。(3)质检员a.负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。b.督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。c.负责分项工程(或者专业)质量检查核定，参加工程隐检、预检与竣工验收。(4)资料员a.参加分部分项工程的验收工作。b.负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。c.负责工程项目的内业管理工作。（5）测量员a.负责施工中的测量操纵与竣工测量工作。b.负责测量设备的维修保管工作，按规定周期送检。c.负责测量记录工作。4.3 施工段的划分为

9、便于科学有序地组织施工，降低施工成本；确保工程质量与工期；确保文明施工，科学地进行下列施工段划分：4.3.1 室内装修部分室内装修部分根据现场勘探结果与对施工工期的考虑，准备将会议室、大餐厅、餐厅包房划分为2个施工工段，会议室为一个段，大餐厅及餐厅包房为一段，每段自成体系流水施工（流水作业中包含机电交接时间），2个施工工段平行施工，施工顺序自上向下。总工期120天。每小段高峰时间装修人员将达到30人。4.4 施工顺序及工序流程4.4.1 根据建设单位的工期要求与我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序大体如下：（1）按照“自上而下、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再

10、地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行；（2）专业上应按照先强弱电及顶棚中管线安装施工，然后再土建装饰及电气面板,灯具安装的施工顺序进行。（3）具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：a.平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后楼梯出入口；b.局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；c.吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。d.墙面部分：先专业管线的安装,后墙体骨架，最后封饰面板。e.地面部分：先管线预埋，后垫层，最后面层。f.从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管

11、线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。4.4.2 室内装饰工程各工序整体施工程序如下：电气管线消防喷淋，给土建改造心乡装饰放线施工准备前期拆除管线试水打吊顶吊杆各层装1U）4屎周边正常的生活工吊顶及墙面龙骨、石材干挂件隐验吊顶封板电锯房、块材切划房要全封闭电锤、电钻、电锯琴机共时除进隔断墙安装向强噪方施工应合理安排施工时间。如使用应作d能安排在晚上进行.b.石材、木制品、钢龙骨等材料在场外加工;21g将想纵粉半排放C例至心竣工清理及呼水口验收1各类端头板、电箱、风口、探头等五金灯具设备安装顶、墙及门油漆涂料地面石材地砖施工门框扇、墙面封板石材

12、安装c.楼上垃圾分类袋装好后应集中临时堆放在各层靠近楼梯间的房间，并在每天晚上6点以后将当天产生的各类垃圾及时清运到场外垃圾场；严禁从楼上抛洒；（3）使用环保型水性木器漆或者环保型聚脂漆与环保型涂料。（4）严格操纵固体废弃物及污水的排放。（5）现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。4.5.2 加强现场施工组织管理，确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。（1）周密计划，科学组织、合理安排，并严格按施工进度统筹计划进行施工，同时根据工程进展具体变化情况，及时对计划进行科学合理的调整：确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。（2）加强垂直水平运输组织管理。根据施工进度计划制订全面的材料进场

13、计划；严格操纵材料进场时间，以减轻垂直水平运输压力。材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上7：OO以后办事人员与车辆减少时进行，且须特别注意“活完脚下滑”及成品保护。4.5.3 搞好下列施工协调配合工作（1）加强各专业施工队的施工协调配合，以免返工修补；确保工程质量及工程的顺利进行。具体详见“17.施工协调配合措施”；（2）加强与业主、监理的协调关系：经常征求业主对工程施工的看法与意见，主动地想业主所想，急业主所急；配合监理的监督检查，服从指令；有问题及时整改；（3）加强与政府及周边等有关方面的协调关系：根据工程情况及时与政府有关部门与职能机构取得联系，报办各类有关手续，尽最大可能争取他们的指导与支

14、持。同时，合理安排强噪声施工时间；严格操纵粉尘排放污染，并采取各类有效措施，尽最大努力减少对周边环境的各类影响，确保周边居民及单位的正常生活工作秩序；确保工程顺利进行。4.6降低工程成本措施4.6.1 施工成本操纵措施施工中将严格管理，精心组织施工，采取各类管理手段降低工程成本。人员安排方面按照施工进度计划制定详尽的劳动力进场计划，并根据现场施工及时进行调整，保证现场不出现窝工现象。施工中及时协调管理，对各流水段各工种进行统一的人员安排，及时增添、减少各部位劳动力。（2）材料使用a.材料应尽可能根据施工进度计划，按部位分期分批运至施工现场，并尽可能直接运至作业部位，减少二次搬运。b.加强材料管

15、理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。c.合理堆置材料，组织分批进场，减少二次搬运。d.严格材料进场验收与限额领料制度。e.特别注意占材料费比重大的材料的管理。f.注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。（3）现场管理a.加强现场管理，根据实际情况，安排现场施工，最大限度减少现场管理费用。b.对现场水、电使用进行严格操纵，使用节水型水龙头，禁止出现长流水与人走灯开等现象,特别是施工机具使用完毕后，务必立即拔除插销，一方面节约用电，另一方面保证人员安全。c.对不使用的机具及时退回。d.施工中对工人灌输节约意识，提倡不浪费一根钉子，做到全员倡导节约，实施节约。各工种协调加强对现场各工种的协调管理，避免因各工种交叉施工带来的成品保护、返工或者遗漏施工等问题，杜绝此类现象造成的费用增加。（5）技术措施a.施工前编制详尽的技术方案，并对工人进行施工交底，避免出现因以上原因造成的返工现象。