某地产设计管理手册.docx

《某地产设计管理手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某地产设计管理手册.docx（29页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某地产设计管理手册设计管理手册版本号：公布日期：2004年4月6日发放编号：_持有者：武汉长印房地产开发有限公司设计管理关键节点3一、项目可行性分析（参与阶段）3二、项目前期阶段（主控）3三项目规划设计阶段（主控）3四、初设阶段:（主控）4五、施工图报建阶段:（主控）5方、施工图阶段的协调与操纵:（主控）5七、施工服务阶段操纵流程:（配合）5儿施工后期阶段操纵流程:（协助）6设计管理流程71、设计管理核心流程.72、项目部前期管理流程.83、设计部文件转发流程.94、设计部外发文件分发流程.105、项目规划设计阶段操纵流程.I16、初设阶段操纵流程.127、施工组织设计、质量及进度监督操纵流程

2、.148、图纸审查及问题处理流程.159、设计图纸、设计变更转发流程.1610、施工样板房（售楼部）装修流程.1711、现场签证签发流程.1812、分包单位进场流程.1913、材料、样板、设备进场检验流程.2014、混凝土施工工程质量监控操纵流程.2115、钢筋施工工程质量监控质量操纵流程.2216、模板施工工程质量监控质量操纵流程.2317、设计部销售面积计算流程.24有关文件格式与表格251、规划设计评估表252、设计院评估表273、XXXX方案设计委托任务书.28A.第六部分：设计管理设计管理关键节点一、项目可行性分析（参与阶段）（一）结合市场部资料在技术上进行市场分析：项目性质定位；产

3、型定位；建筑体系定位；建筑技术定位。（二）周边环境、交通组织市场形式分析：项目环境能否持续进展；周边环境是否需要大成本投入开发；交通组织能否满足项目现在、将来需要；内部、外部交通是否需要大成本投入开发。（三）城市景观可行性分析：项目建设的社会效益；项目与人文景观的有机结合；项目进展与城市进展的结合性。二、项目前期阶段（主控）（一）项目立项：可行性报告（技术、市场）；项目的有关资料（政府的、公司的（二）设计公司的评估、选择；*附评估表；（三）设计方式的选择：委托；招标；竞赛O（四）标书（设计任务书制作）*附标书格式。（五）发文（对内，对外）体系的建立（详流程三，四）三、项目规划设计阶段（主控）（

4、一）总体规划总体的分析;设计部各专业工程师公司各部门经理总体规划的评定；与理念设计是否吻合；是否满足城市景观设计要求；是否有利于项目持续进展；是否最有经济效益（销售、物管）。总体规划的定案：统一建筑（规划）定位、定性统一建筑（规划）市场方向统一建筑（规划）评定标准（二）方案操纵阶段开标会时间（由设计部协定）；方案评估表制定*附评估表；定方案（开标）：会议（参与定标）提供书面意见、评估表;人员确定（专家领导与各部门经理）；确定实施方案。（三）方案报建阶段1、图纸类容与质量的操纵；2、期限的操纵；3、与政府职能部门的配合协调四、初设阶段：（主控）（一）总平面的操纵：是否利于综合管网布置；是否利于交

5、通组织；是否利于园林景观设计；是否利于经济效益；是否利于后期管理。（二）单体平面的操纵：1、户型方正适用；起居室要有对流窗；动静功能分区；干湿分区；厨房、卫生间集中布置；各房间的比例协调。户型设计满足某种（国内或者国外）要求2、立面外墙轮廓线要相对简单；立面要新颖，要有创新立面应与理念设计一致；立面选材应注意经济性与美观性。（三）各部门调控:工程部销售部物管部五、施工图报建阶段：（主控）图纸内容与质量的操纵；总平面四至图单体平、立、剖面图工作期限的操纵；与政府职能部门的配合协调。六、施工图阶段的协调与操纵：（主控）施工组织设计、质量及进度监督操纵（详流程七）；图纸会审：（详流程八）会前准备（各

6、有关方面作出书面意见）；与会人员（设计公司/工程部/监理/施工单位）；会议幺己要O后计鬲纸、设计变更转发流程（详流程九）配合工程部，销售部搞好售楼部，样板房（详流程十）七、施工服务阶段操纵流程：（配合）现场服务（签证）体系建立；（详流程十一）分包单位进场操纵；（详流程十二）对材料、样板、设备操纵（详流程十三）；对施工单位各工种操纵流程；配合市场部、工程部工作开展：协调工程部、监理单位；* 附混凝土施工工程质量监控操纵流程（详流程十四）;* 附钢筋施工工程质量监控操纵流程（详流程十五）；* 附模板施工工程质量监控操纵流程（详流程十六）。召开协调会；为后期工种做准备八、施工后期阶段操纵流程：（协助

7、）配合销售部的销售工作（详流程十七）；配合物管部做物业管理工作；配合物管部制定物业管理流程各专业工程师协助物管部工程师熟悉图纸与工程配合竣工验收；1）：对内：配合工程部、销售部、物管竣工验收2）：对外：配合规划、国土、消防、环卫等政府职能部门竣工验收督促设计院竣工图。设计管理流程1、设计管理核心流程2、项目部前期管理流程3、设计部文件转发流程4、设计部外发文件分发流程设计公司方案报建设计6、初设阶段操纵流程7、施工组织设计、质量及进度监督操纵流程合格工程8、图纸审查及问题处理流程9、设计图纸、设计变更转发流程10、施工样板房（售楼部）装修流程11、现场签证签发流程经签认的签证单12、分包单位进

8、场流程有13、材料、样板、设备进场检验流程位从搅拌机中出生浇筑连续时间不宜超过一个小时泵送睑前应先用适量的与碎内成分相同的水泥浆泣滑输送管内壁；对模板及其支架、钢筋、预埋件、预留洞务必进行检查验收，符合设计要求方能浇筑；浇碎前将模板内杂物、油污等清理干净，对木模板应浇水湿润，但不得有积水；现场坍落度检没，复查工作很多于两次，同意偏差+-30mm；浇筑碎应连续进行，否则应按事先确定的符合施工规范规定的留置施工缝；浇筑振捣时间，应以险表面呈现浮浆与不再沉落为准，不得漏振与过振；在浇筑竖向结构前，应先在底部填表50-IOOmm厚与校内砂浆成分相同的水泥砂浆；按规定留置碎度块，每工作班，每楼层很多于一

9、组。检查出厂质量证明书或者试验报告单;钢筋外观、品睥；按规定分批进行有见证的抽检。检查钢筋应平直、无局部曲折；弯钩、弯折应符合设计要求与施工规范规定；钢筋形状、尺寸务必符合设计及规范要求。检查必根据施工条件进行度焊；焊接接头应按规范要求相互错开。检查钢筋的交叉点应使用铁丝绑扎牢固；墙、板的钢筋网中双向受力的钢筋务必全部扎牢，间距同意偏差5un;箍筋弯钩朝向与加密区及间距应符合设计要求，间距同意偏差20mm;受拉钢筋绑扎接头的搭接长度应符合设计要求与规范规定，受压钢筋绑孔接头搭接长度为受拉绑扎接头的搭接长度的0.7倍；各受力钢筋之间的绑扎接头位置相互错开；梁、柱受力钢筋保护层为25m,同意偏差为

10、5un,墙、板钢筋保护层为15mm,同意偏差3m,箍筋保护层很多于15mmO16、模板施工工程质量监控质量操纵流程17、设计部销售面积计算流程有关文件格式与表格1、规划设计评估表公司名称：评估日期:评核项目比例分配分实得分备注一、建筑单体40%40（-）平面（户型）30%30方正适用10南北对流，功能分区10使用率高5户型有创意5（二）立面10%10立面富有经济性5立面造型新颖3立面色彩协调2二、建筑总平30%30（一）规划理念20%20文化理念（当地人文风俗）10动感理念（当地生活节凑）6逻辑中心（设计的中心、依托）4（二）园林景观，交通组织10%10景观具有创新力，交通人车分流7景观设计具

11、有经济性2景观设计利于管理1三、后期工作30%30（一）利于报建10%10于利经济效益5严格满足有关：法律、法规、条例3利于城市景观设计2（二）利于建施20%20利于结构专业10利于设备专业7利于建筑施工3总得分IOO（分）填表人:评估人:填表日期:公司名称：评估日期:评核项目比例分配分实得分备注一、设计资质40%10甲级9-10乙级6-8挂靠6-7二、人力资源30%30高级工程师（资深外资设计师）9人以上，各专业人员配备齐全。中级职称6人以上。25-30高级工程师（资深外资设计师）6人以上，各专业人员配备齐全。中级职称9人以上。20-25高级工程师（资深外资设计师）3人以上，各专业人员配备齐全。中级职称6人以上。15-20三、业绩质量40%40大，优30-40中，良20-30小，差10-20三、服务态度10%10热情，积极8-10积极，良好6-8通常，6口碑声誉10%10优8-10良6-8差6总得分100（分）3、xxxx方案设计委托任务书1 .项目概况2 .业主单位之负责部门部门负责人：联系人：地址：电话：传真：E-mai1：3规划设计根据3 .Ixxxx方案设计委托的有关文件。3. 2根据XXX市规划局批准的建设