某地产集团合同管理办法.docx

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1、某地产集团合同管理办法为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，保护公司权益，根据万科企Vkf1殳份有限公司合同管理规范，制定本管理办法助本管理办法办法适用于万科集团企业股份有限公司所干屈各集曲房地产仝资、控股房地产二线公司。3.职责1 .1万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3 .2万科集团企业股份有限公司所下属芬科集团各全资、控股际地产房地产二线公司负责签订、履行工程合同的人员（包含经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。4方法与过懒瞅（包含通常规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规合同订立的管理合同履行

2、的管理s6.支持性文件j1附件一=合同（t办议）审批表万科集团附件三工程廉政议万科集团附件四痴;准合同工解理WW项目IwSh隽核Q主程师填写送”合同审财务管理部成本管理部角核/=驻项目部造价成全管理人吴工程师主程师A4,/XP-,-Zi1-1rr/.7（图一）42.5为提高合同审批的效率，公司领导、职能部门经理可根据实际情况需要，在自身职能范围内，关于某些类别、一定金额下列的工程合同，在不违反有关规定的前提下，可对下级部门或者人员作一定的授权，但授权人仍为责任人。第八条为提高效率，关于某些类别、定金额下列的合同,公司领导、职能部门经理可对项目部作一定的授权，但经授权签署的协议的经济条款等须经成

3、本管理部审核。第一章合同履行的管理4.3.1第九条合同的交底:脚踏理部在合同签订之后，通常要求至少就主体合同填写出万科企业股份有限公司英科工程合同摘要说明表,发至各部门,共要向工程、成本管理、采购等有关人员进行合同讲解交底,说明工期、质量、工程范围、付款方式、发包单位甲方职责（即甲供材料设备、甲方限价、甲方分包等范围）、总分包的关系等，以便各岗位人员协调、配合榔注作:b金额较小的合同交底,可只填写上万科企业股份有限公司工程合同摘要表说明书乙发送到有关部门的有关人员,以专便执行。4.第+条3.2合同款支付4.3.2.1项目部的工程管理人员负责合同款支付的经办管理,填写付款申请单、工程付款审批表等

4、，经有关职能部门审核、公司领导审批后支付；合同款支付审批按其应按照合同的支付金额规模类别分别确定审批流程。工程讲度款的支付流程通常如-4如“图：”所示（图中实框为必经流程，虚框为按实际情况选择之流程）。3.2.2保修金等余款的支付办法应明确规定1工程付款审批流程：（图二）4.3.2.2对保修金等余款的支付办法应作明确规定，除通常保修金外，可在合同中约定发包单位在工程竣工后一定时间内扣押承包单位一定数额的渗漏保证金工4.3.3 合同变更的管理合同订立后，因客观条件发生变化需要变更合同内容的，或者者承包单位提出变更要求的，经办人员应及时向部门经理请示报告，部门经理同意变更的，经办人员在与对方协商一致后起草变更后的条款，再按照合同订立的有关程序办理，严禁擅自变更合同。4.3.4 合同结算4.3.4.1当合同中约定的承包单位的责任与义务已全部完成,同时通过验收、了工程结算条件,由主办工程师协助合作方收集整理结算资料，填写工程结算申请表。4.3.4.2如工程存在质量问题或者履约过程中承包单位存在违约情况等,主办工程师应在结算申请表中作出全面说明及处理意见。4.3.4.3由成本管理部负责按合同确定的结算方式办理结算，并特别注意奖罚条款的执行（如工期奖罚、质量