某地产项目营销推广策略报告.docx

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1、某地产项目营销推广策略报告营销推广策略报告2004年11月8日北京中原北奥公馆专案组1、项目SWOT分析1.1 优势 位于奥运核心腹地 纯板楼居住型小社区 分户式中央空调及封闭立体车库 准现房销售 区域内比较完善的配套设施12劣势 价格创区域新高 销售现场环境混乱 目前周边交通条件并不理想 售楼处与项目现场分离1. 3机会 奥运主题为本项目带来更大的升值空间 区域内整体供给量不大 市政及配套设施将逐步完善1. 4威胁 交通情况改进时间待定 奥运地产的逐步降温以上为本项目的SWoT大纲分析，能够通过机会与劣势，威胁与优势的互补最大程度上的降低项目风险，提升产品市场竞争力，完成项目完美推广计划。2

2、、销售周期2. 1北京市房地产市场销售周期说明我司认为入市时机，并不是指时间概念上固定的选择，而应是根据项目自身的实际情况与市场环境所决定的。因此，本项目推出的成功与否，并不能单纯的选择每个固定时间点来实现，而是应该要把前期的铺垫工作筹备完善，透彻熟悉时间段的市场经济周期，在具备较成熟的开盘条北京房地产市场销售有明显的季节性，根据我司对区域市场认真调研与深入分析与对北京房地产市场的总体走势分析与显示，目前北京房地产市场的销售周期是从每年的5月份开始，然后持续加温，直至11月份,而这段时间里，又以5、6月份与9、10月份的销售活动最为频繁。2. 2本项目推广特点说明2004年11月我司开始接触本

3、项目项目主体结构年底均将封顶，工期使销售刻不容缓样板间及售楼处于H月底投入使用目前项目现场情况混乱，关于销售有不利影响且会持续至2005年初 周边道路交通条件在短时间内不能得到完全的改善 2004年底大屯路断路整修 2004年底科荟路通车交付使用 位于北四环的售楼处现场与项目现场有一定的距离2. 3本项目销售周期说明本项目销售周期为2004年12月1日起至2006年5月31日止,共计18个月。根据以上推广特点，综合项目自身情况，我司建议本项目2004年12月进入市场开始销售，具体推广周期可分为市场亮相及客户积存期等五个阶段。各阶段具体时间分布如下表：销售周期分布表销售周期时间结点市场亮相及客户

4、积存期2004年12月1日至2005年2月第一强销期2005年3月至2005年6月第一调整期2005年7月至2005年8月第二强销期2005年9月至2005年I1月第二调整期2005年12月至2006年3月31日尾盘期2006年4月至2006年5月2.4本项目销售任务说明本项目销售计划表项目销售任务计划完成可销售住宅面积套数套数76561.84平方米540套486套销售任务明细表周期月份工期进展情况销售条件完成套数（套）备注市场亮相及客户积存期2004年12月初工程主体结构封顶样板间及北四环售楼处投入使用5本销售计划在保证工期及有关工作配合到位之前题下制定，如有变动以当时具体情况为准。2005

5、年1月工程主体结构封顶工地围档及现场包装制作完成152005年2月工程主体结构封顶销售工具制作完成10强销期2005年3月开始进行外立面施工具备完善的销售条件292005年4月开始进行外立面施工具备完善的销售条件352005年5月开始进行外立面施工具备完善的销售条件402005年6月外立面施工基本完成，项目基本达到现房状态具备完善的销售条件50第一调整期2005年7月楼内公共部分装修具备完善的销售条件302005年8月楼内公共部分装修具备完善的销售条件30第二强销期2005年9月楼内公共部分装修及整理工作具备完善的销售条件502005年10月工地现场整理及园林景观施工具备完善的销售条件4020

6、05年11月工地现场整理及园林景观施工具备完善的销售条件30第二调整期2005年12月验收合格具备交房条件具备完善的销售条件142006年1月办理入住具备完善的销售条件182006年2月办理入住具备完善的销售条件102006年3月办理入住具备完善的销售条件25尾盘期2006年4月完全现房阶段具备完善的销售条件252006年5月完全现房阶段具备完善的销售条件30总计4863、推广策略3. 1本项目客户群特征在亚运村区域工作或者生活 在中关村区域工作追求宁静安逸健康舒适的生活氛围 部分客户有二次置业的需求 购房更加理性对奥运房产有很高的认同，认同区域升值潜力有一定的经济实力3. 2项目卖点梳理 地

7、处奥运中央腹地，新兴富都市中心产品自身优势1014层板式小高层体量适中，共540套纯居住的居住舒适性现代化暖色外立面、国际化居所、暖意融融苏式庭院：内外融合，绿意盎然高端智能化配套：美国分户式中央空调封闭式小区管理，居住安全舒适停车管理：封闭立体车库，节约空间准现房发售，购买更有信心 区域内稀缺性 项目较高的升值空间3. 3卖点整合区域、产品、稀缺性3.4推广手段 三板斧区域：“奥运中央腹地，新富都市中心”产品：“尊贵奥运板楼”稀缺性：“钻石般稀有” 七种武器“中等社区，舒适生活”“诠释纯居住空间，私享大宅”“分户式空调，高品质享受”“准现房发售，购买更有信心”“现代化暖色外立面、国际化居所、

8、暖意盎然”“苏式庭院小桥流水的精巧生活”“封闭小区管理，安心居住场所” 一招制敌“奥运区域内成熟板楼”3.5媒体选择策略建议3. 5.1媒体选择策略原则结合项目五大销售周期，及不一致周期推广诉求点，合理选择媒体，以达到最少费用最大成交的效力。4. 5.2媒体选择报广选择北京青年报与北京晚报、新京报，以半版为主、双通为辅，加强项目推广的针对性。辅助媒体由网络及业内专业杂志构成,选择新浪网与万房、楼市、新地产、安家等杂志，进行项目形象的建立与卖点的宣传。5. 5.1宣传方式在媒体推广过程中，依靠产品优势与相对持续性的主力媒体及网络多角度、立体、择时投放，高亮点频率曝光方式，建立市场知名度，加深市场

9、认知。软文炒作增加曝光密度，比如：通过客户通讯以项目进展或者文化等领域的动态进行软性宣传以缩短销售期O6. 5.2媒体选择及推广费用明晰为了让市场充分熟悉本项目，通过媒体宣传项目的各项优势，展现开发商的实力。使市场认识到本案较高的综合品质，打破以往信息不对称的不利态势。各月份推广主题及费用如下：市场推广媒体选择表周期月份媒体选择情况媒体诉求点具体金额市场亮相及客户积存期2004年12月北京青年报整版硬广配软文楼市内页一版硬广配合软文地域性优势明显产品稀缺性及升值潜力42万2005年1月北京晚报半版硬广配合软文北京青年报半版硬广配合软文万房内页一版硬广配合软文地域性优势明显产品稀缺性及升值潜力4

10、2万2005年2月北京青年报半版硬广配合软文新京报半版硬广配合软文楼市一版的软文产品特殊性的表达与标榜40万强销期2005年3月北京青年报2次半版硬广北京晚报半版硬广配合软文新地产内业软文本产品分户式中央空调的独有性及项目私密性42万2005年4月北京青年报半版硬广配合软文北京晚报半版硬广配合软文新京报半版硬广配合软文本产品分户式中央空调的独有性及项目私密性42万2005年5月北京青年报2次半版硬广新京报半版硬广配合软文新浪网打包方案广告高档现代的社区环境（楼体外力面，铝包木窗及社区园林）442005年6月北京青年报整版硬广北京晚报半版硬广配合软文楼市内页一版硬广新浪网打包方案广告高档现代的社

11、区环境（楼体外力面，铝包木窗及社区园林）64万平销期2005年7月北京青年报2次半版硬广万房内页一版硬广配合软文项目热销及地域市场成熟性的整合62万2005年8月北京青年报半版硬广北京晚报半版硬广配合软文安家内业硬广配合软文项目热销及地域市场成熟性的整合62万第二强销期2005年9月北京青年报2次半版硬广楼市内页一版硬广新浪网打包方案广告金秋季节“一板尊天下“55万200年10月、北京青年报2次半版硬广北京晚报半版硬广新浪网打包方案广告金秋季节“一板尊天下”55万2005年11月北京青年报2次整版硬广北京晚报2次半版硬广现房发售与其相对私密性的创意整合44万第二调整期2005年12月103.9

12、电台广告5天北京晚报半版硬广楼市内页一版硬广配合软文现房发售与其相对私密性的创意整合40万2006年1月103.9电台广告10天北京青年报整版硬广楼市内页一版硬广现房发售与其相对私密性的创意整合40万2006年2月103.9电台广告6天北京青年报整版版硬广楼市内页一版硬广现房发售与其相对私密性的创意整合40万2006年3月103.9电台广告6天北京青年报整版版硬广万房内页一版硬广配合软文现房发售与其相对私密性的创意整合40万尾盘期2006年4月新地产内业软文北京青年报整版硬广新京报半版硬广配合软文“现房入住私享豪邸”48万2006年5月北京青年报整版硬广安家内页一版硬广配合软文北京晚报半版硬广

13、“现房入住私享豪邸”48万总计850万36价格策略3. 6.1项目价格制定原则从项目各个单位的实际情况出发；A充分考虑开发商的利润回报；A紧密联系项目工程进度；结合项目销售策略与项目的销售预期。3. 6.2本案执行“平开高走”的价格策略房地产产品在整个推广过程中会随着工程进度的进展并结合不同的销售阶段，价格不断攀升，给客户造成一定的压力，促成其尽快成交，对预先购房的客户，同时也起到一定的稳固作用。A根据以上情况，在开盘即认购阶段往往价格做出一定的让步，给后期价格的提升预留出合理空间。A市场亮相及客户积存期假如价格太高，有挫伤市场的潜在风险，同时对消费者的购买信心、项目的美誉度及形象亦有一定程度的负面影响，一旦不成功，局面极难扭转。A为了保证项目操作的稳妥性，建议本项目执行“平开高走”的价格策略。A后期具体价格与上调单价将根据市场实际情况作适度调整。4、推广方案3.1 推广主线市场亮相及客户积存期（2004年12月初一2005年2月）本销售周期意在将项目推向市场，提升项目市场认知度，吸引目标客群的关注，从而达到积存有效客户的目的。从推广上讲应:当集中宣传项目的宏观优势,即区域优势及要紧的产品优势,使目标客群能够将项目列为其置业的选择，为强销期打下良好的基础。在本销售周期内，要紧将“奥运中央腹地，新富都市中心”、“尊贵奥运板楼”与“钻石般稀有”这“三板斧”做为此阶段报广宣传主题