某地方特色美食馆商业计划书.docx
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1、某地方特色美食馆商业计划书商业计划书贺州市人人投资有限公司二。一七年十月目录1总概述42 .项目介绍42.1 项目简介42.2 进展战略53 .市场分析53.1 市场分析53.1.1 贺州旅游进展分析63.1.2 贺州农家乐进展分析63.2 项目产品83.2.1 地方特色美食83.2.2 贺州土特产一名特优83.2.3 农家乐休闲设施84 .竞争分析94.1 竞争形式分析94.1.1 价格竞争:104.1.2 非价格竞争:104.2 竞争者识别114.2.1 提供相似餐饮娱乐的企业114.2.2 提供土特产的企业114.2.3 休闲娱乐为一体的农庄114.3 竞争者优势与劣势分析114.3.1
2、 竞争者优势124.3.2 竞争者劣势124.4 竞争计策124.4.1 良性竞争的意义134.4.2 市场竞争的基本策略135 .消费者分析145.1 旅游消费者分析141.1.1 客比较注重旅游餐饮的什么方面?141.1.2 旅游的进餐地点选择141.1.3 游客喜欢品尝的美食155.2农庄消费者分析15521农庄消费者调研15522计策与建议166.项目分析176.1 项目SWOT分析176.11优势分析176.1.2劣势分析186.13机会分析186.1.4威胁分析186.2 项目选址分析186.2.1 选址基本要求196.2.2 选址优势207销售分析207.1推广策略207 .11
3、产品定位218 .1.2推广策略217.2销售策略227.2.1 客户体验227.2.2 价值销售227.2.3 捆绑销售238 .财务分析248.1 项目初期投资估算248.1.1 房建设248.1.2 厨房设备采购258.1.3 餐椅、展柜、设备258.2 运营资金268.2.1 消耗品采购26822标准配备人员工资26823流淌资金储备278.3 预期收入27831营业利润分析表278.3.2营业收入预测289 .风险分析299.1 财务风险299 .11财务风险类型2910 1.2财务风险操纵309.2竞争风险309.2.1 竞争风险基本因素31922竞争风险操纵3110.投资方式31
4、10.1 项目发起机构与投资机构3210 .11项目发起机构3211 .1.2项目投资机构3310.2 投资方式与投资资金分配331021投资方式331022投资资金33I1退出机制3410.3 权转让3411.1.1 股权回购3411.1.2 自由转让3411.1.3 委托转让3411.2项目转让34113解散与清算351总概述2015年12月26日,中国科学院公布了长寿贺州的调查报告,贺州成为“中国第一个长寿市”,“生态贺州长寿胜地”品牌己经打响。2016年,我市旅游业各项旅游接待指标持续、高位增长,全市共接待游客1813.0万人次,实现旅游总消费217.37亿元,同比增长28.02%,旅
5、游创汇13544.52万美元,同比增长13.07%。随着经济的进展,城市生活节奏的加快,观光旅游已经不能满足人们的需求,休闲游与体验游正在快速的进展,饮食与娱乐将撬动观光市场。贺州旅游市场还有不足之处:1、目前贺州市现有餐饮市场,还没有主营地方特色美食的餐厅,地方特色美食不集中,更多是引进外地的菜色吸引本地方的客户;2、贺州休闲农庄进展起步慢,综合型生态农庄较少,分散在城区周边,配套设施不齐全,也没有结合旅游形成经济圈;3、贺州土特产市场混乱,特别在景区邻近销售的土特产,没有产地与生产日期,更有甚者以次充好,严重影响贺州旅游文化形象。本项目针对这些市场特点,旨在建立一个系统化的地方特色美食馆,
6、让游客展示我们贺州市的饮食文化;在美食馆中间设立特色农产品展销专柜,让游客买的放心,吃得安心;根据现有的葡萄园、草莓园,完善烧烤、窑鸡、钓鱼、生态蔬菜采摘等设施,让游客亲身体验,增加旅游趣味性,传播贺州长寿生活文化。2 .项目介绍2.1 项目简介项目名称:贺州地方特色美食馆-萌岭生态农庄项目宗旨:旨在建立贺州地方特色美食馆、土特产展销专柜与休闲娱乐为一体的综合型生态农庄,建成贺州长寿文化生活示范基地,展示贺州的美食文化精髓。项目理念:地方特色美食+正宗土特产+休闲娱乐=贺州长寿生活文化内涵2.2 进展战略第一阶段:建设300平方米的大棚餐厅与土特产展销专柜,完善烧烤、窑鸡、钓鱼、生态蔬菜采摘等
7、设施,迎接马上到来的旅游旺季。在当地宣传媒体保持高强度宣传力度,提高知名度;跟旅游有关产业相结合,以特色美食吸引广大游客,带动客流量。第二阶段:这一阶段属于企业进展前期,旨在尽快收回投资成本与盈利,同时不断进行市场调查,把握市场状况,时刻加强自身素养培养,不断调整价格与服务,使之更契合市场,加强消费者满意度。同时通过进一步的优惠活动与促销方式扩大销售额,宣传企业文化与经营理念。第三阶段:这一阶段属于盈利阶段,旨在逐步树立企业在旅游市场中的品牌形象,提高核心竞争力,引导健康生活方式;并在贺州市各大景区建立分店,覆盖贺州市所有旅游景区。3 .市场分析3.1 市场分析贺州近几年的餐饮业、旅游业进展十



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