某塑胶制品公司生产管理规范修订本.docx

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1、第一章、生产部组织责权一、生产计划管理机构的职责二、生产技术管理机构的职责三、生产质量管理机构的职责四、生产仓储管理机构的职责五、生产计划管理机构的权力六、生产技术管理机构的权力七、生产质量管理机构的权力八、仓储管理机构的权力九、生产总监岗位职责十、生产部经理岗位职责第二章生产计划管理一、生产计划主管岗位职责二、生产计划专员岗位职责三、企业生产计划安排流程第三章生产技术管理一、技术主管岗位职责二、技术专员岗位职责三、设计变更通知书四、生产技术设计管理流程五、生产技术引进管理流程六、生产技术方案评价流程七、生产工艺技术管理流程第四章、生产质量管理一、质量主管岗位职责二、质量专员岗位职责三、产品质

2、量管理流程四、生产过程检验流程五、成品检验管理流程六、质量改进管理流程第五章仓储管理一、仓库主管岗位职责二、仓库专员岗位职责三、物料入库管理流程1、原材料入库流程2、成品入库流程四、物料出库管理流程1、原材料出库流程2、成品出库流程五、物资仓储管理流程六、库存操纵管理流程第六章生产车间管理一、车间管理岗位职责二、车间班组长岗位职责三、现场人员绩效评估表四、车间生产计划管理流程五、车间生产目标管理流程六、车间生产调度管理流程七、车间生产进度操纵流程八、班组生产任务安排流程A.弟一早生产部组织机构与责权一、生产计划管理机构的职责职责1制定综合生产计划，经批准后组织实施职责2调配生产任务、审核、登记

3、职责3制定并实施生产日程计划职责4生产计划的检查与进度操纵、跟踪、确认职责5负责各个车间的协调工作，与营销各部门沟通、联系、协调职责10受理、分析生产报表，统计生产负荷，进行产销平衡的调度二、生产技术管理机构的职责职责1根据生产进展规划，进行产品工艺流程的设计与改善优化职责2、制订技术改善方案与计划并组织实施，提高工艺水平与产品质量职责3、工厂布置与生产线布置的设计职责4、制订与修改生产成本定额、工时订额与生产材料消耗定额职责5、客户原样蓝图的研究与保管职责6线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行职责7、制订工艺文件、并检查工艺纪律的贯彻实施职责8、各项操作规范的制定与检查，样品制造进度

4、跟踪与操纵职责9其他有关职责职责1制定生产质量管理的各项制定，经批准后实施职责2京料入厂的质量检验及特殊情况处理，包含外协产品、来料的质量检验协同处理质量投诉，对客户反馈的产品质量问题进行鉴定改进职责7职责1负责物料、半成品、成品的出入库的综合管理工作职责2、按照储备定额与物资储备计划，调查仓库内各类物资的存储情况，做到超贮报警职责3严格履行出入库手续，填写出入库记录（帐、卡、单）职责4建立信息管理系统，保证库存物资的账物相符职责5职责6职责7职责8妥善保管库存物资，做好贮存、防护与检查工作，按时填写库存物资统计报表根据需求计划（生产计划、销售订单及生产作业进度），限额发料编制呆料、边角废料、

5、废旧物资与包装物的分类管理报表，经批准后加以处理编制滞销品、次品、废品的分类管理报表，经批准后进行处理职责11物料、半成品、成品的盘存，分别编制盘存报表职责12制度并实施物料、半成品、产成品存量操纵方案参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见或者建议的权力权力3权力4内部员工及各车间主任、班组长违规行为处罚的权力权力5对内部员工及各车间主任、班组长考核的权力权力6内部员工及车间主任、班组长雇用、解聘的建议权对影响生产的其他人员提请处罚的权力权力9权力10、同生产部经理提交改进生产技术管理制度与流程并获得答复的权力权力11其他有关权力权力1对生产经营中的工艺技术问题有决策权对技术任务书、工

6、艺平面布置与设计总图及技术标准有审批权权力4权力5权力6对不执行管理制度，违反技术规范的行为加以制止与提请处罚的权力对内部员工录用、调动、晋升、调资、奖励有参与权及建议权依质量管理程序与制度，对质量事故提请处罚的权力权力3内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力权力6权力7对车间线工人的考核参与权对补库产品采购数量、品种的复核权权力3权力4年度、季度、月度生产计划的参与权权力5内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力九、生产总监岗位职责职责1根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划职责2组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务职责3组织制定与完善

7、生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排职责6职责7职责8进行生产调度、管理的操纵，负责生产能力与营销需求能力平衡操纵组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率职责9且织实施生产成本操纵工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核孽月听取月度质量工作保告，指导产品质量操纵工作，及时处理产品质量方面存在以贝淘重大问题，组织生产部参与全面质量管理体系、ISo管理体系的建立职责11R办调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅职责12、指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案职责13、完成

8、总裁交办的其他工作任务十、生产部经理岗位职责职责1协助生产总监制定生产系统的各类管理制度，并监督实施I职责2、根据月度生产计划制定生产的周计划与日计划，进行合理的生产日程安排,I”监督生产作业计划的实施职责3按照已制定的工艺流程组织生产，经批准组织工艺流程的改进工作职责4负责安排生产物资的调度，负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员职责5、熟悉各车间人员配置情况、人员流淌动向，提早安排人员进行上岗培训职责6监督、检查各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决、汇报职责8职责9而工K组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的“贝7各项基础数据，为生产决

9、策提供根据生产过程各环节的质量操纵，质量问题处理及品质改善，分析、解决工艺问题负责操纵生产原料、生产物资的质量与消耗，针对存在的问题制定改进措施职责10、合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率职责11、负责检查日常生产的现场状况，“5S”管理与其他生产标准的推行职责12、负责处理生产特殊情况，制定通常事故的处理规范，具体处理重大生产事故职责13、汇总、整理、汇报事故处理的全过程，处理重大人为事故的责任人职责14、组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生职责15、制定生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核与指导ZA组织各车间人员及管理人员的效绩考核工作，协助人力

10、资源管理部门开展车间职5贝167工的岗前培训工作，车间管理人员的培养、选拔、使用、考核与任免职责17完成生产总监交办的其他工作任务第二章生产计划管理一、生产计划主管岗位职责职责1及时熟悉本部门大中修、技改情况与新产品情况，并根据产品需求计划制定年度及月度生产计划职责3职责6、采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应职责2、负责制定生产物资的需求计划下达生产指令，进行跟踪与指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划职责7、协调各车间的生产能力，以保证均衡生产职责8V分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性与准确性职责9、完成生产部经理交办的其他任务二、生产计划专员岗位职责

11、负责产品零件生产计划、下料计划与工作协调，确保生产顺利进行职责3职责8负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划二、企业生产计划安排流程生产班组技术、质量部营销部生产部各生产单位职责1职责2组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额第三章生产技术管理一、技术主管岗位职责织制定工艺技术工作近期与长远进展规划，并制定技术组织措施方案职责3职责4职责5职责6根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证与改进工作，设计工厂、车间工艺平面布置图组织指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题负责会签新产品图纸与新产品批量试制的工艺工装设计、完善试制报告与有关工艺资料，参与新品鉴定工作负责技

12、术管理制度的起草与修订工作，作好技术资料的立卷、归档工作职责7组织技术专员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律职责8职责9组织领导新工艺、新技术与试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用开展技术攻关与技术改进工作，不断提高工艺技术水平职责10协助人力资源部与生产车间做好生产一线工人的技术培训工作职责11本部门人员的管理工作与全厂各单位工艺人员的业务领导与考核工作职责12完成生产部经理布置的其他临时性工作职责1二、技术专员岗位职责负责企业内生产技术资料、工艺规程资料、工艺方案编制、整理及保管对车间的生产过程进行指导，处理生产过程涉及的有关技术问题职责4三、生产技术设计管理流程技术副

13、总专家委员会技术部技术人员有关单位四、生产技术方案评价流程总经理技术副总专家委员会技术部有关单位研究分析评价对象-,提出分析评价分析对象提出意见一筛选分析评价对象J提出分析评价对象收集整理有关资料有关配合确定要紧评价因素根据评价进行抉择Jk五、生产工艺技术管理流程技术副总总经理有关技术员技术单位专家委员会技术部第四章生产质量管理一、质量主管岗位职责职责7追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建议职责9负责本部门日常管理工作，完成直接上级交办的其他任务二、质管专员岗位职责职责1协助质量主管建立公司质量管理体系、制定、流程、规范与标准职责2监督检查各部门质量体系运行情况，并随时进行跟踪检查职责3参与企业全面质量管理活动与企业质量体系认证工作职责4、对公司采购物资进行入库检验并出具检验报告，对不合格物资提出相应的措施职责7对产品质量状况进行分析并协助工艺及各生产车间改善产品质量职责8职责9及时记录、汇总、存档各项质检有关资料，并及时上报质量主管及其他有关部门不断学习与引进新技术、新方法，对原有的质量检验方法进行改进，提高产品质量三、产品质量管理流程总裁生产车间质检人员供应部生产总监质量管理部四、生产过程检验流程总裁生产总监质量管理部生产部各