某大酒店室内装饰工程的施工组织设计.docx

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1、某大酒店室内装饰工程的施工组织设计概述3工程概况4工程内容4施工环境与现场条件4工期要求4施工准备4技术准备5施工条件准备5施工用水用电5施工组织部署6后勤办事处组织部署6施工组织管理机构6施工进度计划及管理8施工流水段的划分8计划工期的管理8施工进度计划9施工进度计划9施工进度计划管理9施工准备10技术准备10施工条件准备10施工用水用电10要紧分部项工程施工方法11大理石11施工准备11操作工艺12质量标准13木地板地面14施工准备14作业条件14面层铺设施工15地面地毯铺设16施工准备16操作工艺16施工注意事项17玻璃隔墙安装18施工准备18操作工艺18木墙裙饰面18施工准备18操作工

2、艺19木材表面油漆饰面19施工工艺19施工注意事项21混凝土及抹灰表面刷漆21施工准备21操作工艺22质量标准22成品保护23裱糊壁纸23施工准备23操作工艺24质量标准26窗台板26施工准备26操作工艺27质量标准27贴脸板与压缝条安装28施工准备28操作工艺28质量标准28木窗帘盒、金属窗帘杆安装29施工准备29操作工艺30质量标准30木护墙及板木筒子板安装31施工准备31操作工艺32质量标准33成品保护34预制花饰安装35施工准备35操作工艺35质量标准36成品保护36施工技术组织措施37工期保证措施37质量保证措施37降低工程成本的措施38安全施工技术措施38冬雨季施工措施39环境保护

3、措施39现场文明施工管理40工程概况及施工条件概述1.1 编制说明本施工组织设计为山东世贸*大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范与指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各类资源与劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.2 适用范围本施工组织设计适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。1.3 编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制

4、：a.山东世贸*大酒店室内装饰工程施工招标书；b.山东世贸*大酒店室内装饰工程设计图：c.装饰行业现行国家标准，施工规范与本企业的标准；1.4 修订与协商本施工组织设计由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案同装订备案。工程概况山东某大酒店位于某市某大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。土建施工单位：中建某局精装修设计单位：某建筑师事务所。工程内容此次招标室内装饰施工内容：一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会

5、议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。施工环境与现场条件土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。工期要求自1999年5月25日至1999年10月25日。施工准备技术准备1、认真学习施工图纸，熟悉设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力与技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系与施工计划。施工条件准备为了充分利用

6、工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备下列条件：1、根据中标或者意向书的有关条款施工：2、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场：3、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。4、建安工程基本完成各类管件调试，如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。施工用水用电(一)施工用水1本工程在精装修期间要紧用水有：砂浆搅拌机，装修拌合砂浆，在施工区域内接通，总承包提供的支管线。(二)施工用电量由总承包提供我精装修电源(1)总配电容量：总线容量:300KW*3。(2)配电终端电柜、分布情况一层：3只电柜二

7、层：2只电柜三层2只电柜六层：2只电柜客房40只电柜每只最大容量为6.6*3KW(3)现场施工用地拖，行灯配制数量行灯：300条地拖：300条施工组织部署后勤办事处组织部署本公司香港总部作为山东世贸中心*大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为山东世贸中心*大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包含项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知与装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，比如技术

8、说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。施工组织管理机构1、山东世贸中心*大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部与国内公司选派技术好、素养高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员构成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、工程总指挥由公司工程总监或者副总监担任，对工作项目全面负责。C、项目经理由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，

9、对工程的人、财、物进行总安排、调度。D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量与进度：发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。E、技术监理装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底,对施工进度、质量负责。F、设计、监理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，与监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入与分配进行预测、操纵、计划、核算、分析并考核、保证工程款专

10、款专用、合理调配。H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理与协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。I、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量与供货时间与存货安全。J、财务人员记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。施工进度计划及管理1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。2、制定出施工进度计划后，假如没有其它外界因素所影响，务必按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，

11、工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。3、各专业工程师，工程监督与技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。4、每周向业主与总承包单位提交一份报告，全面说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。施工流水段的划分山东世贸中心*大酒店室内精装修工程根据现场的实际条件与土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序与流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业

12、工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则，分一个流水线，先机电后装修。自上而下使用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观操纵下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体进展。计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，务必加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济与社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，操纵关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做

13、到日保旬、旬保月调度,工期倒安排，确保计划的衔接稳固与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效操纵，使工期按时达到目标。序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地1电圆锯台10进口11气泵台5进口2曲线锯台15进口12气泵台15国产3大罗机台10进口13砂轮切割机把20进口4座式大罗机台2进口14云石切割机把28进I5冲击钻台45进口15角磨机把15进I16小罗机台30进口16水平尺把20进【I7手电钻把30进1117喷枪把30进口8大汽枪把30进口18自攻钻把40进口9小汽枪把50进口19气管米IOOO进口10电焊机把20进口六、生产设施的安排（装修部分）七、劳动力安排（装修部分）1、本

14、工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需620人，其中木工240人，泥水工160人，油漆工160人、其它工种60人。2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理操纵及时到位以方便劳动力的平衡施工进度计划施工进度计划根据招标文件中的工期要求，开工日为99年5月25日，至99年IO月25日完工，总工期150天编制施工形象进度计划。（详见进度表）施工进度计划管理整个进度计划，包含图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节,每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。

15、为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。形象进度操纵点4分项工程计划4月进度计划6周计划制定一周的全面计划及下周的精装修计划J.工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效操纵。施工准备技术准备1、认真学习施工图纸，熟悉设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力与技术力量，建立施工技术管理机构，组织