某水泥公司熟料大棚土建工程施工组织设计.docx

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1、某水泥公司熟料大棚土建工程施工组织设计深水冀东水泥有限责任公司熟料大棚土建工程施工组织设计编制人审核人审批人编制日期唐山冀东进展燕东建设有限公司谏水熟料大棚项目1. 编制说明及编制根据22. 工程概况33. 施工组织总设计44. 要紧单位工程及要紧分部分项工程施工方案85. 冬雨季施工方案346. 质量检验程序及保证措施437. 工期保证措施678. 拟投入的要紧施工机械设备表及劳动力计划699. 安全文明施工措施7110. 消防、降低环境污染与噪音的措施7411. 地下管线及其他地上设施的保护加固措施7712. 项目管理班子构成781.编制说明及编制根据.编制说明1.1.1本施工组织设计是按

2、照工程招标范围与以往同类工程施工经验对施工组织设计的要求进行编制。11.2根据本工程特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，与对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。113本施工组织设计的编制，引起了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工与有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，使用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。1.1. 4本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。1.2. 编制根据1.2.1. 谏水冀东水泥有限责任公司4000td新型干法水泥生产新建熟料大棚及矿渣烘干技改项目一熟料储存系统项目施工招

3、标文件与以往同类工程施工经验。1.3. 2.国家与行业现行的施工及验收规范。测量规范(GB50026-2007)；建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002(2011版)屋面工程施工质量验收规范(GB502072012)建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092010)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB502102002)地下防水工程施工质量验收规范(GB50208-2011)建筑给水排水及采暖施工质量验收规范(GB502422002)建筑电气安装工程施工质量验

4、收规范(GB503032002)建筑工程施工质量验收规范(GB503002001)设计院选用的院标及施工总说明建筑桩基技术规程(JGJ942008)岩土工程勘察规范施工现场临时用电安全规范(JGJ46-2005)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)冷弯薄壁型钢结构技术规范(GB50018-2002)钢结构工程施工及验收规范(GB50205-2001)建筑钢结构焊接规程(JGJ81-2002)钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程(JGJ82-2002)碳素结构钢(GB700-88)焊接用钢丝(GBI300-77)碳钢焊条(GB5117-85)埋弧焊焊缝坡口的基本型式与尺寸(GB9

5、86-88)门式刚架轻型房屋钢结构技术规程(CECS102-2002)钢结构制作安装施工规程(YB9254-95)建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)建筑安装工程质量检验评定统一标准国家其他有关设备安装标准我公司管理手册、管理体系程序文件；我公司的质量管理制度、安全生产管理制度、项目部岗位责任制度；我公司类似工程的施工经验；我公司的综合施工管理水平、施工能力、资源、机械设备状况；2,工程概况2.1.本工程为深水冀东水泥有限责任公司4000td新型干法水泥生产新建熟料大棚及矿渣烘干技改项目一熟料储存系统，建设场地位于深水冀东水泥有限责任公司院内，交通便利。2.2. 本标段要紧工程项目为：

6、熟料大棚土建建筑工程、装饰装修、钢结构工程及配套的水、暖、电等安装工程。2. 3.本标段要紧结构类型为：混凝土柱础、砖挡墙、地坑2.4. 本工程是熟料储存系统的重要工程。因此本工程的质量，进度，现场文明施工、安全管理都需要严格把关。2.5.本工程施工特点要紧表现在下列几方面：整体工期要求紧，要求各专业施工节奏及流水应合理、紧密安排。现场自然地面较高，基坑开挖较深，柱体属单体工程，对施工时场地的各专业施工的作业面影响大，对基坑开挖及保护有一定要求。工程小但专业工序很多，要求施工队伍技术全面，管理人员素养过硬。3.施工组织总设计3.1 施工总体策划：1、施工总体指导思想：我公司总结二十多年的施工经

7、验，以缩短施工周期为目的，保证工程质量为准则，合理安排施工进度计划，保质保量的完成工程。2、工程总体施工安排及流水段的划分：1) .结合本工程特点施工组织的总体主导思路是：精工细作保创优，确保安全，提早竣工。2) .按分段操纵工期，通过平衡协调与调度，确保按计划工期组织施工。整个工程施工原则为：地坑施工与柱体施工两个施工段，甲方工期要求非常紧。因此务必充分利用平面、空间与时间，精心组织流水施工，工程分段施工。确保全部工程按甲方要求的工期完工。3.2 施工组织机构调配：1、项目部管理机构：我公司抽调有丰富施工经验的管理人员构成项目管理班子。项目经理及技术负责人务必有丰富的施工经验。实行项目经理责

8、任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。2、施工队伍：使用我公司专业化骨干队伍。作业队上岗前的培训按项目质量计划规定的程序与要求进行，特种作业人员持证上岗。使用逐级负责，层层把关，做到职责分明，目标明确，有计划、有落实、有检查、见效果。3.3 3要紧施工机具、材料：按工艺要求选用较为先进的施工机具，保持良好的状态。施工过程中所使用机具持续过程能力。施工中保证材料供应按IS09001：2000的标准执行。本工程要紧工程机械(详见施工现场机具需用计划表)：共调配2台挖掘机与6台自卸汽车配合土石方施工；25吨汽车吊2台。3.4 施工方法：各阶段施工制定详尽的专题方案或者作业指导书

9、，采取先进的施工方法与操纵手段，保证工程质量,消除质量通病,提高施工效率。3.5 施工管理：严格执行国家有关法律、法规与地方有关规定。严格履行合同，认真执行规范、规程、标准。3.6 目标管理针对本工程施工工期紧，任务重，各项目同期交叉施工，占用机械、机具、周转工具量大等特点。紧紧围绕公司质量方针,发扬企业精神，以科技为先导,管理为保证,提高现代化施工水平为目的.在工期、人力、物力、财力、施工方法、施工程序等方面进行总体策划、周密安排，采取有利措施，确保如下目标的顺利实现。质量目标：符合国家建设工程质量验收标准。工期目标：计划工期：50日历天（指全部工程竣工并验收合格）计划开工日期：2014年9

10、月15日计划竣工日期：2014年11月3日安全目标：死亡事故为零，重伤事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾交通事故为零，创无事故工程。管理方法项目经理部根据中华人民共与国项目法施工管理条例运作。项目部职能人员通过业务考核，优化组合上岗。项目部运行期间就履行合同与目标管理负责并同意公司考核与审查。使用GBT19001idtIS090012000质量管理模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统操纵，严格按质量文件组织施工。根据公司内部资源要素市场，人、物、机、料的配备与使用执行内部合同管理。根据公司质量手册、程序文件与项目质量计划组织，保证施工各环节的受控与有效运行。使用先进有效的施工

11、工艺与技术措施，确保工期、质量。3.7 7施工准备组织准备组建项目经理部，建立职能部门，规范职责，合理安排施工力量，完善生产、技术、质检、器材、核算五大系统的机构管理。建立与业主、设计、监理相协调的工作机制，与地方有关行政管理部门加强联系，办理与施工有关的各类手续，保证顺利施工。管理准备认真懂得与熟悉合同，建立质量保证体系，划分管理责任，组织编制项目质量计划,推动项目部质量管理体系正常运行。建立受控文件体系并实施。将质量目标按分部分项工程层层分解，落实到管理岗位与操作岗位，利用统计技术与PDCA循环进行全面质量管理。项目质量计划作为专项施工方案与各项技术措施的根据。组织项目部管理人员学习有关法

12、律、法规、地方法规等。场地准备根据本工程施工用临时场地，规划施工用水、用电、现场道路、现场排水、消防、材料库房等临时设施布置。临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间钢筋加工场地500见施工总平面图50天模板堆场200见施工总平面图50天钢构件加工及堆放区1200见施工总平面图50天脚手管堆场200见施工总平面图50天库房100见施工总平面图50天木工棚50见施工总平面图50天办公室200见施工总平面图50天警卫室20见施工总平面图50天职工宿舍200见施工总平面图50天设备停放区100见施工总平面图50天合计2770技术准备建立与工程有关的受控技术文件清单。认真熟悉图纸,熟悉设计意图，掌握工

13、程细部做法。组织图纸预审，组织参加图纸会审，同意设计交底。进行施工技术总交底，编制施工阶段组织设计与分项专题施工方案，设置质量操纵点，制定操纵措施。编制试验工作计划及见证取样计划，并报建设单位与监理工程师审批后实施。进行场地交接及复测，建立场区操纵网，完成定位测量工作。开工前做好施工方案交底及各分项工程的技术交底工作。对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺、新设备应用研究攻关，组织人员培训。编制计量器具管理目录，完成进场计量设备的检定与确认。针对工序要求，提出培训计划，由两级技术负责人组织落实。施工机具设备准备根据工程进度计划与施工方案编制施工机具设备用量及进出场计划，保证设备、机具符合工艺要求

14、的持续过程能力。施工材料准备根据施工图纸及进度计划编制施工材料需用量计划，确定合格的供应商清单，制定材料采购文件，对进场时间、批量、运输、保管、验收、发放及根据标准提出具体要求，确保要紧材料的可追溯性。劳动力准备提早将劳动力信息准备充足，特别注重节日期间的劳动力操纵。针对具体情况编制操纵措施。根据施工进度计划编制劳动力需用量计划，根据需要制定培训计划，组织人员培训，合格后方可上岗。施工临时用水现场施工用水由甲方指定接入点引入，供水使用钢管埋地敷设。现场施工排水使用明沟排水，排入场区排水系统。碎搅拌站排除的污水，先流入沉淀池，澄清后，再排至场区排水系统。施工用电由建设单位提供的供电接口引入施工现

15、场。根据国家施工现场临时用电安全技术规范规定，本工程使用TN-S系统三级配电，两级保护。三相五线制。在施工现场设置配电室。使用直埋电缆，上铺一层砖保护。现场施工照明使用高压钠灯新光源。现场需用时配备柴油发电机一台，作临时备用电源。现场临电配电箱统一使用制式配电箱。生产设施2台25吨汽车吊完成吊装施工。这些要紧设备为自有设备，施工前由我单位调拔。安全保卫设施本工程配备专职人员负责安全保卫工作，并配齐安全消防器材，确保防火、防盗、防毒（食物中毒等）。与甲方保卫部门取得联系，建立安全保卫联防体系。施工平面布置根据本工程的地理位置、周边环境与现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，本工程施工场地布置的具体原则及总平面布置说