某珠宝公司管理制度1员工守册企业文化和日常注意事项.docx

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1、某珠宝公司管理制度1员工守册企业文化和日常注意事项目录1前言1第一章企业文化2某某公司简介2远景与使命2核心价值观3第二章日常注意事项3第三章人事制度3工作时间4考勤4迟到4早退4旷工5请假5加班5试用与转正5发薪日6离职6第四章激励机制7绩效考核7培训7晋升7表彰8第五章纪律规范8第六章安全生产8设备与用电9消防安全9危险化学品9公伤9第七章金耗操纵9第八章奖惩制度10第九章沟通渠道10第十章服务与福利10公共假期10就餐10住宿H储物柜11公共电话11文体活动11工会基金会11社会保险12第十一章管理提升125S12文件管理12管理人员日常行为规范12前言欢迎您加盟某某珠宝金行有限公司。感

2、谢您对公司的信任，成为我们集体的一员，希望您能引以为荣，更希望公司与您的雇员关系是一个长久而又互利的愉快结合，为了让您能在最短的时间内熟悉我公司的企业文化及管理制度，更快的进入工作状态，我们根据公司的运作实际，编写了这本员工手册以规范我们的言行举止，提高每一个人的素养，继而增强公司的凝聚力与竞争力，使我们的公司不断进展。亍政人事部第一章企业文化某某公司简介某糊违金行有限公司于1989年在香港成立，是一家从事珠宝首饰设计、制造、出口及批发的综合性公司，是香枫宝制造业厂商及香飘宝玉石厂商会的成员。本公司1995年开始在中国大陆设有加工场,现于广东省顺德市自建厂房占地7500平方米,建筑面积约600

3、0平方米,聘用技术人员工1000余人,月产量可达80000-100000件。要紧产品为9K、10K、14K、18K黄白金与伯金PT900、PT950镶嵌钻石、宝石、半宝石等戒指、耳环、吊咀、项链、手4蜀、胸针。本公司着力紧贴款式潮流及自创新潮流，运用最新M设计技术，配合对珠宝的多元知识，其产品已深令大众注目。其生产厂房配备最新、最精密的生产设备，并由经验丰富的人员操作，确保每项Z存小心处理效率高而质量好。远景与使命我国珠宝业起步晚、进展快，80年代初珠宝首饰与玉石雕，销售额不足够2亿元,出口创汇1600多万美元，通过20年的进展，取得了举世瞩目的进展成就。截止1999年底止，金银珠宝首饰销售额

4、达806亿元较1991年增长2.34倍，年增长29.3%；出口额24.4亿美，较1991年增长9.99倍，年均增长125%o其中黄金饰品销量居世界第三位，伯金饰品销量居世界第二位，钻饰销售也跃居世界第八位。我国珠宝首饰生产已具相大的规模与实力。1993年到1998年是中国钻石业快速进展的6年，从90年代初到90年代末，是中国经济建设通过调整后，步入健康进展的阶段。中国经济的进展，吸引了世界的目光，中国这个拥有13亿消费者的巨大市场更是令世界各地的珠宝商向往。在今后的几年内，将是国内钻石零售业在竞争中进展，在竞争中成长的过程，在这一过程中，我们有理由期待目前已建立了的零售经营网络的珠宝企业，将逐

5、步稳固现有网络，在JI曲进一步稳步做T展。在某某公司的价值链中准确地定位。加强技术引进与技术研发，向客户提供一流的首饰产品与服务，促进中国首饰产业的进展，使之成为中国首饰企业的典范。核心价值观我们为客户制造卓著的价值我们为股东提供价值我们有力量源于我们的员工我们追求同一个目标我们是一个团队我们只有一个标准卓著我们奉守承诺、诚信为本我们欢峻化、蜥创新第二章日常注意事项1、 上班时间按规定穿厂服戴厂牌，注意仪容整洁。2、 遵守纪律按规定排队上下班，由宝行业的特殊性，请懂得并主动同意检查,保安有权对有疑点的员工i行检查。3、 遵守公司的作息时间准时上下班，午餐在厂内就餐，中午不同意外出，每周工作6天

6、，周日为休假日，有工作需要可申请加班。4、 若有物品出厂，应办理物品放行条方可出厂；未经批准，生产区内物品一律不可带到厂区，否则，视为盗窃姆里。5、 请每天阅读厂区内的公告栏，公司的通知、通告、调薪、奖惩等你需要熟悉的内容会在上面公布。6、 公司不定期连系派出所上门办理暂住证，其它时间无暂住证员工应及时亲自到派出所办理。7、 公私分明，不用公物干私活。工作时间不处理与工作无关的事，不得看与工作无关的书刊报，不得玩任何电脑流宓不得网上聊天，不得吃零食，不得利用公司电话打私人电话。8、 肄公司环境，严禁随地吐痰，乱扔烟头纸屑，不乱张贴，物品摆放有序，个人自觉保持自己工作区域卫生，下班前清理好个人桌

7、面。车间内严禁吸烟，吸烟请到指定吸烟区。9、 公司员工要爱护公司公物，节约用水、用电、易耗品。10、第三章人事制度工作时间部门上午下午加班文秘室行政部人力资源部商务部财务部物控部工艺部MF生产部办公室8:15-12:0013:00-17:30执模车间8:15-12:1513:00-17:0018:30电金车间质量部吱腊车间8:15-12:1513:15-17:1518:30倒模车间8:15-12:1513:15-17:1518:30镶有车间配石车间腊镶车间起板车间8:30：12:3013:30-17:3019:0018:30考勤1、 上下班务必拉卡，不得代人拉卡或者请人拉卡，注意上下班使用不一

8、致的拉卡器拉卡。中午不需要拉卡，力P1班上下班需要拉卡。2、 如因a故障、停电等原因无法拉卡，请到车间大门当班保安处登记。3、 若厂证遗失，刷卡特殊请在1小时内到行政人事部考勤专员办理、出差凭出差单办理签卡。4、 漏刷卡按未出勤处理。5、 每月员工考勤统计表发放后，员工如觉得本人考勤统计存在炳牖况，须在三个工作日之内至师政人事部查阅过期将不提供有关资料。迟至IJ1、 时间起，5到15分钟内羽丁卡者为2、 超过15分钟者以旷工半日论处；3、 当日迟5分钟内者，不给予罚款处理但当月累计迟超过10分钟但在15分钟内者，给予2元/分钟的罚款处理，当日迟在5至15步中内者，给予2元/分钟的罚款处理;4、

9、 因偶发事件，经查实者以请假处理。早退1、 没下班时间未经核准即自行离开工作岗位者为早退。2、 凡早退者，均以旷工半日论处。旷工1、 未经请假或者假满未续假，而擅自不到工作岗位者。2、 新或者代人打卡或者伪造出勤1腺者，均以旷工一日论处，并记以大过处分。3、 当月内迟累计三次为旷工半日论处，第四次迟起每次均作为旷工半日论处。4、 员工连续旷工二天或者月累讯T工三天作自动离厂处理，若无合懂得释，扣发一切薪金。5、 旷工者，除扣除相应的工资外，另加50元/半天的罚款血理。6、 应正常t者，不请假不去力q以旷工半天论处。请假1、 员工有要事或者因病请假，需填写请假单，并持有关病历证明逐级呈批。普通员

10、工请假在三天内由车间主管批准。四天以上由总经办核准，车间主管请假三天内由总经办批准，四天以上由总经理批准。请假本人出打卡大门时务必将“请假单”交于保安。2、 请假2小时工作时间内的，按实际时间扣除工资，请假超过2小时但在4小时工作时间内的扣除半天工资,请假超过4小时但在6小时工作时间内的按实际时间扣除工资，请假超6小时但在8小时工作时间内的，扣除1天的工资，超过1天的按此规定依次推算。加班1、 力画视生产任务需要，如需直落加班，应为员工身体着想，安邦掰员工的用餐时间。2、 生产车间延迟下班时间时，以半小时为时间段进行计算，不满半小时的延长时间不予计算；3、 加班不超过凌晨2点下班者，第二天正常

11、上班；如超过凌晨2点下班者，可顺延6小时上班而不算迟J（特殊情况须按部门主管安排,但务必知会人力资源部）试用与转正1、 试用期普通员工为1-3个月，职员2-6个月。在此期间，假如您感到公司实际状况、进展机会与硼有较大差距，或者由于其它原因而决定离开，可按规定办理离职手续；相应的，若您的工作无法达公司要求，公司亦有权终式用。2、 试用期间，公司的管理人员会按照新进员工管理注意事项协助你解决工作中的一些困难，做好入职引导。3、 新职工要积极参加行政人事部组织的入职培训，培训表现与成绩作为是否能够转正的重要根据。4、 在试期内请假，转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职第二条、员工试用期

12、结束时，员工填写员工转正报告，同时部门主管或者员工上级在转正表上签署具体的意见，由旧艮行政人事部审核与总经加雕，批准合格后方可成为公司正式员工。第三条、转正手续办理时间为每月的下旬,具体转正时间从批之日的次月一日计算。当月15日往常到岗的，从第四个月1日起转正；当月16日以后到岗的，从第五个月1日起转正。入厂普通员工试用期为一个月，试用期满自动转正。管理人员技术人员试用期13个月，试用一周后填写试用期鉴定表K表一决定是否继续试用，试用期满再填试用期鉴定超K表二D审核转正。发薪日1、2、公司员工辞职时，如是当月的15号往常辞职，则应於离职后第二个月15日到公司领取剩余工资；如是当月的15号以后辞

13、职，则应於离职后第二个月30日或者月底到公司领取剩余工资。离职1、 辞职：普通操作员工雌早15天提出申请，职员须提早30天申请，辞职由本人到行政人事部领取辞职申请单，按其格式填写完整后交部门主管审批。2、 辞退：员工有下列情况之一，公司可随时予以辞退。令员工在试用期内被证明不符合录用条件的；令员工向公司提供虚假资料的；令员工严重失职，营私舞弊或者泄露公司的商业秘密的；。员ZD1反公司规定达J辞退条件的。3、离职手续：所有离职员工均须办理下列离职手续：辞职员工须配合公司各部门做校接工作方可离司。归还所有公司文件、物品、借款等，结清所有帐目与费用，到期后，在完成以上手续后，再将辞工书、厂证交于人事

14、，由人事开据辞工者放行条,方可结算工资，同时，离职（包含自离、辞工、辞退）人员在出卡大门时务必由人事开的放行条保安方可放行。辞工人员的“行李”只能在下班时间整理，同时一切“行李”保安员只能在公司下班休息时间在有“放行条”的条件下放行。第四章激励机制绩效考核1、 考核有两个目的，一是提高整体绩效水平，评估应是建设性的，有利于个人的职业进展；二是对员工i行甄别与区分：使优秀人才脱颖而出，对大多数人要求循序渐进，同时淘汰不适合的人员。2、 试用期考核：直接主管及上级主管负责新员工在试用期内的工作习惯情况跟踪及转正考核。新员工在1-2个月期间，由直接主管及对其进行习惯性评估。评估的结论能够有：满意、同

15、意；继续观察、待试用期满；调整岗位；无法胜任四类。行政人事部将根据评估结果及情况调查考虑提早转正、继续试用、调整岗位或者3、 员工试用期满或者认为能够转正时，部门主管或者其它上级主管也可同时与员工本人进行面对面的沟通。4、 根据公司的规定，主管将对部门员工的绩效做（价段性考核。绩效考核的内容与标准将根据不一致的部门业务，不一致的岗位性质制定。具体根据公司要求或者有定执行。培训1、 新员工r均需参加入职Ia训，以姬公司的历史、文化、规税惟及产品与服务等。新员调1的形式分为人力资源部的入职培训,及其他有关部门的入职指导及员工人阅读有关资料Q2、 公司各部门每年都剖障,有出世培训员工掌握更多捌肢术与窜蜘I识朋每个人的T作品质与工作能力，要求有培训需要的员工参加。