某道路工程施工组织设计(doc 55页).docx

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1、某道路工程施工组织设计（doc55页）1编制说明与根据1.1 编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿，在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，认真熟悉现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导永兴街（即演集路一文化路）工程的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动组织，施工进度计划操纵，机械设备及周转材料配备，要紧技术方案、安全、文明、施工、环保，季节性施工季诸多因素做了充分考虑，突出其科学性，适用性及针对性，在工程实施前要编制全面的实施性施工组织设计或者施工方案,措施及作业指导书，指导工程施工，确保在80天内完成工程

2、的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到市优标准，争创省优。我们承诺：如我公司中标,我们会克服一切困难、发扬我公司的优良传统,全力以赴,配备一流的人员班子、一流技术、一流的施工机具与超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托，精良的技术装备与丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各科资源，保证以快捷的工期，优良的质量,优良的施工管理水平与优良的服务，按时交出令建设单位满意的优良工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严操纵工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明

3、施工，制定环保措施操纵噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施；建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故；创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效操纵投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。1.2 编制根据1.2.1 永城市永兴街招投标须知及图纸招标答疑1.2.2 永城市永兴街施工图123现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准124我公司施工类似工程施工经验等2工程概况该工程是2006年度政府重点工程，由永城市规划建筑设计所设计，永兴街从演集路至文化路，位于永城市东部,属城市主干道,全长467.98米。行车道宽1

4、8米,人行道宽2X6米，道路结构做法为：路基碾压，300mm厚12%石灰土基层，18Omm厚6%水泥稳固级配碎石层，40mm厚沥青黑色碎石，30mm厚沥青表处.路面设计年限为8年。3施工组织管理与机构设置3施工组织管理根据本项目工程质量与工期要求,自成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内选择实力雄厚，敢打硬仗的施工作业队伍；选择懂技术，会管理、工作认真吃苦精神强的施工管理人员。实施本工程的有关管理内容。确保本项目优质，快速地按期投入使用,同时在管理成员，施工机械，物资保证，施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效操纵。为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明礼貌、

5、低耗的目标而奋斗，本工程使用项目法施工的管理体制。3.1.1 施工管理体制的设置原则；3.1.1.1 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成；3.112根据本工程规模，技术复杂程度等因素建立管理组织；3.1.13使用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。3.1.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度，质量安全成本及文明施工负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，加强动态，科学管理、优化生产要素，精心施工、大力推广先进施工任务。在推行项目

6、法施工的同时，从文件操纵、材料采购到产品标识，过程操纵等过程中,切实执行公司质量保证体系文件，达到创优高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、操纵、监督指挥职能，全权处理项目事务，其下设技术组，经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制与行为准则来约束，共同为优质、安全、高效、低耗地完成项目任务而努力工作。3.1.3组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富与管理水平高的同志担任项目部要紧负责人，选聘技术。管理水平高的技术员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主

7、管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管与后勤主管等成员构成，在建设单位、监理单位与公司的指导下负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织协调、操纵与决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均选择有丰富施工经验与劳动技能的正式工与合同工，分工种构成作业班组、选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排使用“施工任务书”的形式。要求签发人与执行人签字，项目经理层，作为执行的监督者，确保施工任务书的工作内容如期完成。3.2项目组织机构设置及职责321项目组织机构设置图（附图1）322职能部门要紧职责分别为3.221 工程

8、技术部：由技术负责人，技术员，施工员及各分项目工程工长构成，直接管理与指挥班组施工生产。322.2 物资设备部：现场机械设备的保护、保养运行记录。322.3 质量安全部：质量检查，安全检查，文明施工，生活卫生检查。322.4 施工管理部：材料采购，装卸，保管，发放。322.5 经营计划部：负责工程计划预算。322.6 综合办公室、现场保卫、食堂及综合管理。4施工部署及总平面布置4.1 施工部署4.1.1 任务划分施工时根据专业划分任务，由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，各专业文明做到相互协调密切配合4.1.2 施工组织计划根据本工程特点，考虑到工期要求，在劳动力配备上分为两

9、个施工队，划分成两个施工工段同时开工，分段施工，齐头并进施工考虑安排的，即在路基，路面施工时，均以两个大施工段为考虑的，组织交叉流水作业，通过加强计划，合理组织提高劳动效率，加快施工进度。4.2 施工准备4.2.1 技术准备4.2.1.1 熟悉与审查施工图纸拿到图纸后，认真检查施工图是否完整与齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范工程技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各构成部分间有无矛盾与错误，如施工图与其有关的结构图尺寸，标高，说明等方面是一致等。通过图纸自审，互审与会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工制造条件。421.2各项资料的调查分析：开工

10、前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格,材料进场来源，交通资源，建筑协作单位的施工能力等。4.2.13预算员作好施工预算及分部工程工料分析。要紧构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量，规格及需用日期施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，技术方案，组织技术交底工作。4.2.2施工现场及生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作,施工现场准备工作包含下列一些内容。施工现场临时围墙的施工。大型临时设施的建造。包含材料堆放区，施工通道，周转材料堆放，门卫，公共厕所。临时施工道路的铺设，临时用水用电管网的布置与敷设。复核及保护好建设方提供的永久性

11、坐标与高程，按照即定的永久性坐标，定好施工现场的测量操纵网。有计划组织机构及材料，机械设备的进场，布置或者堆放于指定地点。4.3 总平面布置（附图2）4.3.1 施工场地进场后，场地砌砖墙围起，形成封闭，在靠道路侧均设置大门，并配备值班人员。4.3.2 混凝土搅拌本工程设7501混凝土搅拌机1台，用于混凝土搅拌。433周转材料堆放水泥、砂、石等要紧周转材料堆场布置在靠近混凝土搅拌的空地上，便于材料的周转倒运。434施工用水、用电本工程临时用电将分施工用电与生活用电，线路敷设使用木制电线杆，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点，生活部分用电要紧供应办公室、宿舍、食堂、厕所部分路灯等，施工用电部

12、分要紧供应施工机械，搅拌场等用电。根据作业面相应设置若干配电箱，以便于施工用电。施工用水由水源点引出用水管引至各施工用水点，以供施工用水使用。4.4 总平面管理为了减少各类材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面规划，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意任何人不得任意改变。4.4.1 设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度操纵网络图、设备、劳动力调配图、气象统计表及质量操纵图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高效率、高速度地运转。4.4.2 现场临时施工道路要合理规划，场地排水沟务必做好，

13、施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟堵塞交通与排水通道，确实需要调整这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。443施工现场的水准点与轴线操纵桩应有明显的标志，并加以妥善保护任何人不得损坏。4.4.4 砂、石及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格操纵堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或者堵塞交通运输等事故发生。445在现场务必做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。4.4.6 所有临时设施务必按照施工平面图规划要求

14、办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证查运输道路畅通无阻。447对整个现场与布置与保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。5要紧施工机械设备及劳动力计划5.1 要紧施工机械设备配置根据施工布署与施工方法的要求，合理选择本工程的施工机械，本工程的机械投入详见下表：要紧施工机械设备需用量计划表序号机械名称规格单位数量生产年份备注1挖掘机W220台12004年租用2推土机802台22003年自有3装载机321F台22005年自有4压路机YZ18-21台12002年自有5振动压路机18T12003年自有6灰土拌合机1.8M台22004年自有7沥青拌与站30/h台12003年自有8搅拌站

15、120T/H12004年自有9混凝土摊铺机台12005年自有10沥青摊铺机TITAN423台12003年自有11自卸汽车8T辆82002年自有12洒水车5T辆12003年自有13平板振动器2.5KW台12005年自有14蛙式打夯机50HZ22005年自有5.2 要紧劳动力安排为发挥公司优势，施工队伍均选择素养好，技术水平高施工过同类工程的队伍施工。为确保工程进度，在物资供应与资金充足的条件下，对各工种劳动力进行有计划的组织调配，充分发挥专业队伍的特长，在保证工程质量的同时加快施工进度,为工程施工提供有力保障。劳动力计划表序号工种数量备注1机械工20机械操作2电工2各类机械用电生活用电3普工80挖填土、筛铺路基、路面及管道安装4瓦工30砌、粉排水沟及侧石安装5混凝土工10水泥级配碎石浇注6模板工10排水沟垫层模板支