某道路工程施工组织设计(PPT 70页).docx

《某道路工程施工组织设计(PPT 70页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某道路工程施工组织设计(PPT 70页).docx（82页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某道路工程施工组织设计（PPT70页）第一节施工组织设计总说明一、综合说明1、我公司具有丰富的道路施工经验。目前公司具有从事道路施工的专业队伍及机械设备，能应对各类复杂水文地质情况。关于难度较大的项目进行施工，地表隆沉精度操纵得非常好，对地下管线与邻近建筑物安然无恙，不可能受到任何损坏与影响，多次受到业主与监理的普遍赞扬。2、我们诚恳地表示：我公司完全同意本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案与措施，与本工程建设单位、监理公司一起共同完成本工程，为本工程早日建成投入使用作出我们应有的一份奉献。3、我们通过认真学习与研究了本工程招标文件、有关设计图纸资料，并

2、踏勘了施工现场，在分析了各类影响施工的因素，我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。4、一旦我公司有幸中标，一定全力以赴，做好施工前期准备与施工现场总体规划布置。我们将充分发挥我公司在开槽埋管施工技术与各项管理的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法与信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。5、我们完全同意招标文件提出的质量与技术要求，并按国家规定的质量标准进行施工。确保本工程质量达到优良标准。我们将本着质量操纵标准高于验收标准的原则精心施工。精心管理，并服从监理工程师的各项具体

3、要求。在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人。6、我公司将严格按照施工现场标准化管理规定组织施工与现场文明施工，创建姚安县文明工地称号，重大安全事故为零。7、我公司各类施工机械装备齐全，开挖牵引设备、土压平衡配套设备，施工设备等储备雄厚,有适合于本工程施工，完全能满足与确保本工程施工进度与质量要求。8、若我公司中标承建本工程，将尽早制造条件开工，在施工过程中，使用流水作业法，尽可能地缩短工期，确保工程质量。计划工期为90日历天。二、施工方案编写明1、在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸及地质资料的基础上，深刻领会与贯彻设计意图及对投标施工组织设计的要求，针对本

4、工程的特点结合我公司在以往的施工经验，我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。2、本工程技术标书的编制范围为：姚安县仁与至七街公路（环西线）党校及武装部入口道路建设项目。3、本技术标书仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善施工方案，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中同意业主及现场监理工程师的指导与审查。4、针对本工程招标文件中关于工程的施工质量要求的特点，我们在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关保证工程

5、质量的保证体系与具体措施。同时将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案加快施工速度，同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合业主监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量操纵及各施工工序的施工过程操纵，充分体现我公司“优质、高效、文明”之宗旨。第二节编制根据1、姚安县仁与至七街公路（环西线）党校及武装部入口道路建设项目施工招标文件。2、姚安县仁与至七街公路（环西线）党校及武装部入口道路建设项目施工图纸。3、施工现场的实地踏勘。4、本工程有关规范、质量评定标准、定额等文件与有关规定。5、建筑工程施工质量验收规范统一标准（GB50300-2013）与根据政府建设行政

6、主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件精神与内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而全面的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准与有关文件等要求的具体规定进行施工。第三节基本概况1、工程名称：姚安县仁与至七街公路（环西线）党校及武装部入口道路建设项目2、建设单位：姚安县农村公路建设指挥部3、建设地点：姚安县境内；4、工期要求：90日历天；5、质量标准：交工验收的质量评定：合格。竣工验收的质量评定：合格以上（含合格）。6、承包方

7、式：施工总承包；7、资金来源：县级配套资金；8、经济技术指标：做到优质、高效、低成本。第四节项目管理机构一、管理组织机构1、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验的建造师担任;项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行IS09001:2000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严

8、谨的工作质量与项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创姚安优质工程、现场达姚安文明安全工地的预定目标。项目部班子要紧成员及各要紧组室的职责：(1)领导班子：由项目经理、项目总工程师构成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全与创优及现场文明施工等负全部责任。(2)技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案,对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验与施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。(3)施工组：负责组织施工组织

9、设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各类施工因素管理。(4)安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。(5)创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。(6)物资组：负责工程材料及施工材料与机械、工具的购置、运输，监督操纵现场各类材料与工具的使用情况等。(7)机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。(8)核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。(9)综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文

10、件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。(10)治安组：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各类问题，确保优质、高效的完成施工任务。二、施工准备1 .认真熟悉图纸，熟悉熟悉设计的具体意图、所使用的规范、规程等，熟悉操作规程与具体施工方法。2 .研究制定现场道路施工顺序与开挖土方方式及堆土地点。3 .做好测量放线工作，埋设好操纵桩，做好施工测量记录。4.组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员与技术工人，建立较完善的技术岗位责任制与质量保证体系。三、项目管理人员配置我公司决心以

11、优质快速建好该工程，做到统一指挥、严密组织、科学管理、精心施工，对该工程实行“三个全面”，即全面实行项目法施工，全面实行目标管理，全面加强领导。确保工程质量达到优质工程。1、成立工程项目部，推行项目法施工。2、项目部由公司直管，减少管理层次，提高办事效率，项目经理部对本工程的施工全权负责。3、建立健全项目部的各类管理制度，打印成文并严格执行。4、认真按管理体系、质保体系、安全保证体系的管理程序明确责任大小，具体落实到每一个人，加强责任心。5、项目经理代表项目部向公司经理签订承包合同。明确责、权、利关系，充分调动经理部全体职工的积极性。6、项目部的全体管理人员实行风险抵押承包，共担风险，加强责任

12、感。7、项目部的管理人员及工人没有特殊原因不得任意变换,管理人员交换务必由项目经理申报,公司经理同意或者公司会讨论确定后方可变换。8、项目部全体管理人员及一线工人的加班工资及奖金金额跟完成的产值、质量、安全、文明施工的每月打分挂钩，充分调动大家的积极性。9、使用的民工队伍务必是本公司工作多年，操作技术好的队伍，并跟项目经理签订用工合同后方可使用。10、项目部全体管理人员采取胸前挂牌制，加强管理人员的责任感及荣誉感，以便配合有关单位识别，方便工作，提高效率。11、设专人主管现场的生活后勤，治安保卫工作，切实为生产服务。12、建立健全材料采、供、管制度，采取限额领料制，严格执行建设部“关于加强建筑

13、材料管理的规定”。材料供应能否及时与质量好坏直接影响到工程进度及工程质量，故此项工作由项目经理亲自抓，责任具体落实到材料组每一个人。13、现场机械由项目部的机务员进行管理。一旦有故障，务必在短时间内更换或者抢修好。各类机械易损坏的零配件，现场库房内应有一定数量的储备，以备急用。14、严格操纵计时工，采取工程任务书，施工员、预算员、材料员、质安员签字验收完备制度，降低工程成本。15、每月二十日由项目经理组织各业务部门负责人参加，按照“优良”工程的有关标准进行检查总结。16、我公司向本工程项目承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，同时该项目部仅负责工程。实行建造师责任制

14、，建造师将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工组织管理机构框图如下页所示:测J1里工程领导小组质检员安全员施工员项目副经理项目技术负责人检测工程师各专业施工班组第二章要紧工程项目的施工方案、方法与技术措施（特别对重点、关键与难点工程的施工方案、方法及措施）第一节、总体部署基本方针针对本工程工期紧，工程量大，施工内容多的特点。我公司计划采取关键“工序带头，后续工序紧跟，紧密衔接”的方式快速施工。用“主攻土方工程，迅速实施排水工程，工程步步跟进”的三大工序同步实施的方法，实行平行流水

15、施工，以通过网络操纵，优化资源配置，加大机械化施工力度（见设备计划表），为管理手段，确保工程质量为前提，按期完工为总目标。第二节准备工作工程承包合同签订后,建立项目总工程师领导下的技术质量监控管理体系,对工程施工质量进行全过程监管，以确保工程质量达到发包人要求。开工前，测量人员应对发包人提供的测量成果进行复核检查，对在施工中可能受到影响的操纵点重新进行测设，建立永久性标志。根据坝轴线，再设置若干纵横副轴线，作为工程施工放线的要紧操纵线。工程所设置的平面操纵与高程操纵点均分别编号、绘制平面图，施工期间给予妥善保护，定期校核，若超过同意误差，及时更正，如有遗失及时补设。施工期间，定期进行纵横断面图测量，并将成果绘制成图表计算出相应的工程量；所有的施工放线、方量、竣工等原始测量记录、计算成果与绘制的图表，特别是隐蔽工程的测量资料均做到整理、校核、收编及时，并在单元工程验收与中间验收前提交给发包人与监理工程师复核，当工程全部完工后，由项目部负责将上述资料与地面操纵点全部移交给发包人。一、挖处旧路面1.施工工艺施工准备一施工放样一机械设备就位一凿除一装运废渣一原地面处理。2、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。3、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。4、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进