某道路工程施工组织设计方案(DOC 87页).docx

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1、某道路工程施工组织设计方案（DoC87页）施工组织设计编制人：审核人：审批人：A安徽水利开发股份有限公司山东金乡项目部二。一四年八月目录第一章总体概述11.1工程概况112编制内容113编制原则214编制根据215项目目标31.6施工组织管理体系及管理职能31.7施工总体方案71. 8作业区段划分及操纵节点设置8第二章施工现场平面布置与总体部署101.1 施工总平面布置说明101.2 临时设施平面布置101.3 施工用电101.4 施工用水101.5 临时排水及污水排放地101.6 现场排水系统的日常维修措施111.7 办公、通讯及交通工具111.8 进、出场道路及材料运输方案H1.9 碎及沥

2、青拌与系统112. 10模板及钢筋加工场112. 11临时围墙122. 12临时用房及临时用地12第三章施工进度计划及工期保证措施153. 1工期目标153.2施工进度计划153 .3工期保证措施15第四章各分部分项工程的施工方案193.1 测量方案193.2 雨水工程施工方案213.3 路基土方工程施工234. 4灰土工程施工294. 5基层水稳工程施工314. 6透层、粘层及下封层施工334 .7沥青混凝土面层施工355 .8其他构筑物施工376 .9路灯工程施工384. 10景观桥梁工程施工40第五章文明施工与环境保护措施434.1 文明施工与环境保护组织体系434.2 文明施工与环境保

3、护保证措施435. 3施工场地用后恢复措施445. 4针对性措施44第六章质量、安全体系及保证措施485.1 工程质量管理组织体系486. 2工程质量保证措施487. 3要紧分部分项工程的质量操纵保证措施508. 4安全管理总则541.5 安全目标551.6 安全保证体系551.7 安全管理的重点与难点556. 8安全管理措施55第七章劳动力、机械设备与材料投入计划596.1 施工机械设备配备596.2 劳动力投入计划607. 3要紧材料投入61第八章项目实施的重点、难点与解决方案637.1 重点、难点638. 2解决方案63第九章冬雨季施工、已有设施、管线的保护措施659. 1冬季施工措施6

4、59. 2雨季施工措施6810. 3已有设施、管线的加固及保护等特殊措施70第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用7211. K从技术上保证进度7210.2、推广使用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产72第一章总体概述1.1工程概况I 1.1、滨水路位于金乡县莱河西岸，是规划中的一条南北向的城市支路，为绕城滨河绿地景观体系的构成部分，该路利用现状堤岸，按规划线形新建。本次设计范围南起规划路，坐标X=3880436.091Y=439055.203,（1980西安坐标系，下同）。终点止于坐标X=3885462.684Y=438593.855。全长6880米。其中道路经开元大桥为下行通车。本工

5、程使用高程为1985国家高程基准。滨水路规划为城市支路，设计速度为20kmh,道路设计宽度为9.0m,建设规模使用双向2车道，一幅路布置。II 2、要紧工程内容为路基工程、雨水管道工程、路面工程、环境保护与景观桥梁工程及照明设施等。113、要紧技术标准:道路等级：城市级支路，设计使用年限：10年。计算行车速度：20公里/小时；路面结构设计标准轴载：BZZ-100KN；地震基本烈度：6度。11.4、路面结构设计：路面结构自上而下依次为：4cmAC-13细粒式改性沥青混凝土（每吨沥青混合料掺3kg路用纤维DCET）,6cmAC-20中粒式改性沥青混凝土（每吨沥青混合料掺3kg路用纤维DCET）,1

6、厘米厚乳化沥青透封层（1.2kgm）,长丝无纺土工布（180gm2）,20Cm水泥稳固碎石（水泥含量5%）,18Cm厚石灰土基层（石灰含量12%）,18Cm厚石灰土基层（石灰含量12%）III .5,排水工程设计：排水方式为立算式两侧集水，通过过路横管经道路右侧主管道排入河中。主管道距道路中心线为6.5m,位于右侧绿化带内。雨水主管管径DN300-DN500,过路管管管径DN200oDN300-DN500管埋深W3m,施工方法为开槽埋管，管材选用HDPE双壁波纹管（环刚度210KNm2）,承插式接口，弹性密封橡胶圈止水，基础使用15Cm厚颗粒尺寸为540的砾石砂基础，上面再铺5cm的中粗砂垫层

7、。IV 1.6、照明工程设计：本工程路灯使用防腐热镀锌钢杆路，10米单挑灯杆沿绿化带内侧单侧布置，纵向间距35米。灯具均使用半截光型，光源使用高压钠灯,灯具功率150W。局部交叉路口使用15米中杆投光灯，光源使用高压钠灯，灯具功率2X400W。12编制内容我公司对施工现场进行全面的勘察，明确了指导思想，据此编制施工组织设计共十章，分别对工程总体概述、施工现场平面布置与临时设施、施工进度计划与保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、劳动力及设备与材料投入、安全文明施工及环境保护措施、施工总平面图、关键是个技术及工程项目实施重点、难点与解决方案、冬雨季施工措施等进行了全面的阐述。1. 3

8、编制原则1.1.1. 贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规与技术准则、技术标准，行业及当地政府有关规范、标准、规定；1.1.2. 优化配置生产要素及合理安排施工，满足施工合同要求；1.1.3. 积极使用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高工程技术水平与施工机械化、工厂化水平；1.1.4. 贯彻因地制宜、就地取材的原则，充分利用当地资源；1.1.5. 贯彻“永、临结合”原则，合理布置施工平面图，节约施工用地；1.1.6. 贯彻执行国家有关环境、水土资源、文物保护及节能等方面的政策法规，搞好安全文明工地建设，搞好环境保护与文物保护；1.1.7. 明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提

9、高施工工艺水平；1.1.8. 3.8、现场组织结构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要；1.1.9. 积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。14编制根据设计图纸、技术要求及济宁市有效的有关法律文件；国家及行业技术规范、规程、标准；工程测量规范GB50026-2007；城市道路工程施工及质量验收规范CJJ1-2008；公路路基施工技术规范JTGF1O-2006；公路路面基层施工技术规范JTJ0342000；公路沥青路面施工及验收规范JTGF40-2004；公路交通安全设施施工技术规范JTGF712006；公路工程质量检验评定标准J

10、TGF80/12004；给水排水管道工程施工验收规范GB50268-2008；给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008；1.5项目目标15.1质量目标：一次性验收合格15.2工期目标：工期120天I 5.3安全目标：不发生重伤以上安全事故II 5.4文明施工目标：争创市级安全文明施工工地III .5环境保护目标：操纵建筑施工场界噪音，符合GB12523T990标准与有关地方标准操纵生产生活污水排放，符合GB8979-1996标准操纵施工废料排放，排污污染事故为0IV 5.6其它目标：顾客满意度90%以上；设备完好率90%；特殊工种、特殊岗位持证上岗率100%；材料采购合格率10

11、0%。1.6施工组织管理体系及管理职能1.6.1,现场管理体系根据本工程特点与现场实际情况，我单位拟组织建立金乡滨河二环工程建设项目一期道路施工项目部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目部设项目经理、项目技术负责人与项目副经理，下设各职能部门，项目经理全权负责整个工程施工的各项事务，同意业主与监理工程师的指令并严格执行，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理，确保工程质量、安全、工期与文明施工总体目标的实现。本工程使用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我单位将严格按IS09002系列质量认证体系文件，明确管理职责，进行动态管理，并切实做好下列工作：(1

12、)工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照设计施工图纸，有关规定、规范与工程合同的要求组织施工。(2)项目经理是工程的第一管理者与决策者，全面负责指挥项目部开展工作。项目部每周举行一次工地例会，由项目经理主持，项目技术负责人、项目副经理、各职能部门负责人及各工区要紧负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各类问题，确保工程顺利进展。(3)项目技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。(4)项目部各部门配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员务必严格履行各自

13、的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各项施工任务。(5)项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。(6)在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。(7)协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。16.2、施工管理组织机构施工管理组织机构详见P74页16.5管理职能(1)项目经理职责组织贯彻实施我公司质量体系、质量方针、质量目标。负责实现合同质量与工期目标。 根据施工任务，统筹安排，注重各工序间的衔接；合同调配

14、机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工地的质量、安全与文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工种间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。 负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终签字认可。 负责组织工程的内部竣工验收及完工工程的交付。(2)项目技术负责人职责认真贯彻执行国家与浙江地方水利系统的有关技术规范、规程与标准。主持与组织本工程施工组织设计与作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。根据本项目施工组织设计，参照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，确保最终实现本工程质量目标。组织人

15、员向施工班组进行技术交底。参加隐蔽工程与分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。负责对项目部采购材料的分供方进行评价选择。督促与检查分管职能部门工作，注重质量记录的积存与建档。建立现场施工安全生产管理程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促责任人严格按施工现场标准化管理细则执行。积极推广应用新技术、新工艺。(3)项目副经理职责负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程工期，保证工期目标的最终实现。主持项目部内部生产会议，协调与解决施工生产难点与矛盾，确保工程顺利进行。参加业主主持的工程会议，协调各施工队的穿插工序，提供方便施工的必要条件。按照本工程的物资准备设计与机械进、退计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配与进场，与设备的进、退场，保证施工顺利