某镇截污纳管施工方案secret.docx

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1、某镇截污纳管施工方案secret第一节工程概况一、工程概况本工程位于某镇。工程基本上在现有的道路上施工，施工内容要紧分为三个部分，即已建道路开挖管道施工、水平导向钻进施工与道路、沿河驳坎修复。第二节施工总体部署一、项目组织机构及职能1、施工组织机构本工程作为某市某镇重点工程，我公司将委派实力强且有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，由实践经历的工程项目经理负责项目部的管理。公司统一协调人员、设备、材料、资金等工作。2、现场管理机构的职能项目经理：受公司总经理委托及授权全面负责本工程的施工管理。组建项目领导班子，落实管理责任制。项目总工程师：负责工程质量及技术，是工程技术与质量直接责任人。组织编

2、制实施性施工组织设计，确定施工技术措施。组织施工人员进行图纸会审及技术交底。负责新工艺新技术的推广及落实。监督检查施工工艺的实施情况,负责工程中技术问题的处理。技术科：对整个工程的技术方案进行全方位的监控。召开图纸会审，编制施工组织设计等文件，向施工班组进行技术交底，定期组织现场施工学习、提高业务水平，负责同业主与设计单位的技术联系等工作。编制各阶段施工计划。组织各生产班组完成任务。测量组：负责工程的测量放样及测量资料的整理。资料室：负责工程施工资料的收集与整理，做好文件的收发与管理，工程完成后负责竣工资料的整理与归案。质检科：负责对工程的质量操纵及配合监理工程师工作。负责自检分部分项工程质量

3、及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，要紧工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整改方案，定期组织项目人员进行质量检查。对工程质量有否决权。做好工程的材料试验及现场取样试验，并填写各类试验报告单。设备科：调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。编制设备台帐及设备维修保养计划，做好保护保养记录。材料科：按技术科提供的各类材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向技术科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。编制设备台帐及设备维修保

4、养计划，做好保护保养记录。安全科：负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产的人员，不管身份如何，都有批判教育及处罚的权利，有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，具有一票否决权，对工程隐患能及时发现并防范于未然。施工队：负责所承担的施工任务的实施，组织施工机械及劳力，保质保量按时完成项目部所下达的施工任务。三、项目部管理人员的配备本工程的管理实行项目经理负责制，项目经理由本公司承担过同类工程的项目经理担任，同时项目部由一名同类工程施工经验的专业工程师担任项目总工，同时配备排水专业工程师各一名，负责各单项工程的技术管理。项目部下设各专业科室由专业人员负责

5、管理。工程中所有施工技术人员选用各专业技术工人负责施工。第三节施工总平面布置一、施工道路本工程场外交通便利.二、施工用电利用建设单位提供的电源沿线敷设临时三相四线架空线,在关键施工位置设置配电箱，以满足场内用电的需要。施工用电线路电杆使用木制电杆，架空线使用75平方铜芯线，配电箱使用铁制配电箱，每只配电箱按安全要求进行配设触电保护器。施工区域各个施工点使用小型配电箱拖地电缆供电，以不影响施工及保障安全为原则。为防突发性停电事故及满足施工高峰期的施工用电,现场备用60KW、20KW发电机各一台，作备用电源。三、施工用水生产、生活用水在建设单位接至点装水表计量,并向生产、生活区延伸。四、临时设施及

6、施工堆场本工程实际情况项目部及施工作业队临时设施使用借地设置。1、项目部及施工队驻地的设置该工程的项目部与作业队施工驻地一起在富康路与富强北路交叉路口边空地上借地设置。即项目部生活区设置业主、监理办公室及宿舍、项目部办公室、职工宿舍、食堂、会议室、职工活动室、卫生间、浴室等生活设施。生产区根据施工进度布置在施工场地的邻近，且材料运输方便的地方，生产区设置拌与台、材料仓库、钢筋及木工加工车间、砂石材料堆场、水泥仓库等生产设施。在沟槽的周围设防护栏杆，夜晚设警示灯。2、材料堆场的设置本工程砂石材料使用集中堆放在生产区堆场中，管材使用直接堆放在项目部前的空地上，按施工需要再转运至施工现场。五、施工平

7、面布置图总体施工总平面布置见详图（附图）。第二章施工总体安排与总进度网络计划第一节施工总体安排一、施工任务的安排本工程全部施工项目均由我公司独立完成，计划安排四支施工队进场施工作业。开挖管道施工负责本工程范围内所有开挖管道的施工，包含沟开挖、管道基础、管道安装、护管、检查井及沟槽回填的施工；水平导向钻进施工队负责水平导向钻进的施工，包含工作坑开挖、钻孔、管材焊接、回拖管材等内容的施工；综合施工队负责零星工程施工，包含破除原路面、土石方外运、路面、驳坎修复与栏杆安装等工程的施工。因现场施工交通复杂，涉及的村比较多，考虑到政策处理比较难，根据网络施工计划要求，可临时增加一支施工队以确保按期完工。二

8、、工程总体目标计划1、工程进度目标：施工工期为360天。2、工程质量目标：合格。3、工程安全目标：无重大伤亡事故，无等级火警事故。4、施工文明目标：做到文明施工，争创标化工地。第二节总进度网络计划一、总进度网络计划总进度网络计划见详图（附图）。第三章确保工程质量的技术组织措施第一节质量保证措施一、质量目标及质量方针本工程质量目标：本工程工程质量确保一次性验收合格率100%,不同意出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，随机检查都达到合格。质量方针：科学管理、质量第一、信守合同、顾客至上。二、质量管理体系（一）、质量管理机构公司将本工程作为重点工程，由公司

9、副总经理任项目主管，组织项目管理班子，任命项目经理与项目部要紧人员。（二）、质量管理机构的构成根据本工程管理机构的特点，成立如下以项目经理为首的质量管理机构，项目部质量管理机构详见附图。（三）、各级人员质量职责具体各部门的质量职责如下：项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人。项目总工程师：负责工程的实施，是工程质量的管理责任人。技术科：负责工程施工的具体技术工作，包含图纸设计变更、施工工艺编制及操纵等。质检科：负责对顾客提供产品的操纵、检验与试验及不合格品的操纵。负责工程的质量检验及验收。测量组：负责道路轴线、排水井位操纵桩位的放样、复核，水准点的复核、放样、施工测量。安全科：

10、具体检查、监督施工现场的安全与文明施工。材料科：负责现场机械设备的维修与日常保养等工作。具体负责物资产品的采购与顾客提供产品的操纵。三、质量操纵管理(1)、原材料操纵在材料采购管理中，项目部与要紧材料供应厂家，需在公司认可的合格分承包方名册上选择，如特殊情况需在名册外选用时，应把拟选用的厂家的有关营业执照，生产证书等材料送至公司材料处，由材料处、质量处评审，经管理者代表批准后方可选用，并列入合格分承包方名录。根据招标文件要求，本工程中管材、钢筋、水泥等供应厂家，需经甲方的同意后方可采购。选购之前，务必与供货应签订供应合同，包含供货数量、质量、价格、供应计划等。材料的验货、收货，由项目部材料员、

11、质量员先进行外观、数量等检验，在取得质保书、检验合格证等资料后，进行取样抽检。检验单位务必经业主与质监部门认可。具体质量要求务必符合设计与施工规范要求。(2)、测量操纵为保证工程测量的准备性，确保工程放样精度符合要求，一旦中标，公司将调动专业测量工程技术人员主持测量工作，并提供全站仪及经纬仪、水准仪的设备到场，在使用前需经技术监督部门鉴定合格。具体工作操纵如下：、项目工程开始后，立即组织公司精测队对设计院提供的平面操纵点与水准点进行复测、计算、检查其精确度与有用性。、假如发现设计院提供的平面操纵点或者水准点有关疑问，立即邀请设计院共同磋商解决。、确认各桩点的可靠性后，立即进行路线贯穿测量与各要

12、紧建筑物操纵网点布设，并埋设护桩，对各类桩点应有明显标志并具有保护措施。、施工时作好各测量记录并坚持复核制，每次参与测量与复核的人员I筑资料下载就在筑龙网应在记录上签字备案。(3)、施工图纸复核进场后，由公司总工程师牵头，项目总工组织技术干部对设计文件进行复核，吃透设计意图，熟悉要紧的施工方法与技术要求，对设计文件中有不明确或者认为有错的地方应立即与设计院取得联系，达成一致意见。(4)、技术交底进场后，工程开工前，由公司技术处组织，公司总工对工程施工进行总体技术交底，项目总工程师组织项目部部全体人员进行分项技术交底。交底时，应对各工程设计意图与各工序的技术要求进行细致的介绍，并用书面形式发到有

13、关人员手中，使施工、管理人员对本工程的具体情况与施工要求有全面熟悉。对工程中的支护方案、沉井、顶管方案等重点工序，开工前召开专题交底会，进行质量、技术、安全交底。(5)、试验与检验操纵、试验操纵针对本工程项目特点与实际情况，中标后将由公司试验室派出试验负责人,项目部设立试验组，具体管理与实施试验操纵。认证项目的试验，由业主指定的试验单位试验。试验项目可邀请业主、监理进行旁站取样、试验。关于不合格的材料工序等严格执行返工，做好工程试验与检验设备的检测与鉴定工作，通常重要设备，务必经州市技术监督局进行认证，通常检测设备按公司制定的检测程序要求进行鉴定与检验。、检验操纵工序检验按照工班自检，施工队自

14、检与项目部专职检验的三级检验制度。公司质量处对工程施工的工序进行不定期的抽检。施工过程中，积极主动配合业主、监理单位、质监部门的质量工作，虚心同意质量监督，对各部门提出的(6)、工过程操纵施工过程是产品质量的形成阶段，务必对本工程质量进行严格操纵，针对本工程施工中的特点，对下列几个方面需加强操纵。、总体流程操纵我公司在多年的生产实践中，形成了工程项目管理的过程操纵网络图，关于施工过程的各个阶段工作情况，形成管理网络图。四、质量保证措施1、确保工程质量管理措施：、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识。、根据本工程的承包范围、工期要求，组织公司优秀项目施工管理班子。、

15、认真执行、实施本公司制定的质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。、项目部全体职工，牢固树立起“质量第一”与“为顾客服务”的思想,特别是项目部与各级领导的质量意识尤为重要。、按照企业与项目部的质量方针与质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。、实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限。、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序与方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。、建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。、开展群众性质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基筑誉料下载就在筑龙网、严格工艺纪律，施工现场的生产工艺与操作规程，是操作者进行生产施工的根据与法规，任何人都务必严格执行。(11)、掌握施工生产现场的质量动态。就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，发现质量问题，明确计策方向。(、加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳固与提高。(13)、建立“质量管理点”，在施工生产现场中