江苏开放大学国际工程承包与管理第二次形考（23）.docx

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1、O江苏开放大学JIANGSUopenuniversity形附楹考假作业专业名称课程代码050303课程名称国际工程承包与管理学号姓名班级评阅教师单选题题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：21按照FIDIC合同条件,承包商负有对工程的照管责任.期限自工程开工之日起,到（）止。A验收后批准竣工日B履约证书签发日C工程接收证明书指明的竣工日D颁发工程接收证书日学生答案：D老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：较难得分：22当合同文件中出现不一致时,合同的优先解释顺序为（）.施工合同协议书投标书及其附件中标通知书施工合同专用条款施工合同通用条款A一一一一Bf-*Cf一一fD一一一一学生答案：

2、B老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：23按照FIDIC合同条件,工程进度款支付证书属于临时支付证书,工程师对以前签发过的证书中发现的错,漏或重复（）修改。A工程师有权B工程师无权C业主有权D承包商无权题型：单选题客观题分值2分难度：较难得分：24发包人自收到竣工结算报告及结算资料后（）内进行核实,确认后支付工程竣工结算价款。A7天B14天C15天D28天学生答案：D老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：25工程变更由（）审查批准。A业主B工程师C监理工程师D设计单位学生答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：26一般结构不太复杂或工期在12个

3、月以内的工程,可以采用（）,考虑一定的风险系数.A单价合同B成本加酬金合同C固定价格D调整价格学生答案：C老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：27因承包方擅自变更设计发生的费用和由此导致发包方的直接损失,由（）承担,延误的工期（）顺延.A承包商,不予B发包方,不予C工程师,相应D发包方,相应学生答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：28在工程施工过程中,工程经检查,检验合格后,又发现因承包人引起的质量问题,则由（）承担责任,赔偿损失.A发包人B承包人C工程师D工程师和承包人共同学生答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：29F1DIC是

4、指国际咨询工程师联合会,它是由该联合会的（）名称字头组成的缩写词.A英文B法文C德文D意大利文学生答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：210按照FIDIC合同条件,指定分包商的付款是（）.A由承包商付给B从暂列金额内开支C由业主从给承包商的款项中扣除D由工程师从给承包商的款项中扣除学生答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：211根据国际惯例，建设项目工程价款的动态结算，一般采用()oA竣工调价系数法B调值公式法C按实际价格结算法D按主材计算价差法学生答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：212按照FIDIC合同条件,在()前的

5、任何时间,工程师可以通过发布变更指示或以求承包商递交建议书的任何一种方式提出变更.A颁发工程接收证书B颁发部分工程接收证书C颁发履约证书D颁发最终支付证书学生答窠：A老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：213按照FIDIC合同条件,每隔一段时间,承包商都要对施工计划进行一次修改,修改的费用由()承担.A业主B承包商C工程师D业主和承包商学生答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：214承包人在确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时,视为该项设计变更().A不涉及合同价款的变更B涉及合同价款的变更,由工程师确定C涉及合同价款的变更,由发包方确定D变

6、更工程价款报告已被确认学生答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：较难得分：215按照FIDIC合同条件,在工程师颁发()后,保留金全部退还给承包商.A工程接收证书B部分工程接收证书C履约证书D最终支付证书学生答案：C老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：216承包方要求对原工程进行变更，经工程师审查同意承包方的工程变更申请之后进行的工作是()。A承包方提出变更价款B工程师审查变更价款C工程师计算确认变更价款D工程师签字调整合同价学生答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：217设备,材料采购可通过国内竞争性招标方式选定设备,材料供应商.这种方式一般

7、适用于().A采购额在IOO万美元以上B合同金额小,工程地点分散且施工时间拖得很长C不宜进行公开采购的事项D现货采购或价值较小的标准规格产品题型：单选题客观题分值2分难度：较难得分：218按照FIDIC合同条件，如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动在于（），允许调整原合同价格.A10%B15%C20%D25%学生答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：219按照FIDIC合同条件,指定分包商是由业主（工程师）指定,完成某项特定工作内容并与（）签订分包合同的特殊分包商.A业主B工程师C承包商D分包商学生答案：C老师点评：题型：单选题客观题分值2

8、分难度：一般得分：220关于FIDIC合同条件,不正确的说法是（）.A适用于房屋建筑和各种工程B只适用于国际工程施工C必须委托工程师对工程施工进行监理D必须按照单价合同方式编制招标学生答案：B老师点评：简答题题型：简答题主观题分值10分难度：困难得分：101从承包商的角度，简要说明合同谈判的准备工作。学生答案：（I）组建谈判小组（2）事先了解谈判对手（3）确定基本谈判方针（4）认真准备提交的文件（5）代理人的协调（6）谈判的心理准备（7）对谈判对手进行研究（8）制定谈判计划（9）收集、整理交换资料（10）准备开场叙述老师点评：题型：简答题主观题分值10分难度：困难得分：102国际承包合同订立的

9、主要步躲是什么？学生答案：（一）建立联系（二）表明合作意愿（三）投标报价（四）谈判（五）形成书面协议（六）签署（七）签证和公正老师点评：题型：简答题主观题分值10分难度：困难得分：103签订国际工程承包合同的基本原则是什么？学生答案：（一）“守约、保质、薄利、重义”的原则（二）合法的原则（三）平等互利的原则（四）双方地位平等原则（五）等价有偿原则（六）双方一定要具有法人资格（七）维护国家利益原则老师点评：题型：简答题主观题分值10分难度：困难得分：74试从国外物资采购供应的主要特点，说明国外工程物资采购应采取的对应措施（主观部分可结合实际叙述）。学生答案：一）技术性强。在国际工程承包的招标文件

10、中，适用于该工程的材料和设备等都有较详细的要求，不同的国别，项目性质和咨询公司的设计概念可能各不相同，采用设备和材料的标准也有差异。（二）程序复杂。国际工程的物资供应程序和手续复杂，所有程序中的步骤都可能涉及到实施时的竞争和择优，申报和审批，其中的关卡重叠，手续繁，稍有失误，就可能遭受损失。（三）货源广泛。国外的物资供应渠道是十分广阔的。这就提供给物资采购人员利用竞争进行择优的机会，物资供应采购人员不仅熟悉货源渠道，而且要善于谈判，精通业务，懂得利用各种竞争手段。（四）价格浮动。熟悉业务和善于经营的人员常常可以变换订货方式和条件而取得多方面的优惠。（五）资信不稳。国外工程的物资采购人员要同不同

11、国家和不同厂商打资产，他们的资金、信誉、经营方式和作风不相同。订货合同的条款内容上,应当有各种制约条款。合同中要有违约罚则，质量检验和索赔以及争议解除等条款，任何时候和任何条件下都不可掉以轻心。最后还需要说明国外工程物资采购应采取的对应措施。老师点评：最后还需要说明国外工程物资采购应采取的对应措施。题型：简答题主观题分值20分难度：困难得分：155详细叙述在国际工程实施阶段业主如何管理国际承包工程（主观部分需要同学们通过举实例等方法说明）。学生答案：1、首先业主要明白,国际工程项目的管理内容:要抓好成本控制。影响工程成本的因素，主要是工程规模，另外还有工期、质量标准、施工组织、施工风险等。施工

12、过程中，控制成本的主要措施是少发布变更令。要做到在施工过程中少发布变更令，基本的方法是加强工程设计审核，尽量减少隐含于设计中的不确定因素，即可少发布变更令，减少不可预见费用在预算中的所占的比例。控制工期和工程质量。基本手段是落实施工进度计划，严格按技术规范施工。具体措施是经常进行检查，督促改正。抓好合同实施,及时解决矛盾。及时处理施工中出现的问题；妥善处理与监理工程师的关系；不要有意拖延支付与刁难承包商。提供符合合同条件的外部环境。承包商在东道国承包工程，如果得不到业主的支持,是不可能顺利完成所承包的工程的，因此，业主需要提供合同规定的外部坏境条件。2、然后要运用项目管理法：对项目实施宏观管理

13、。指导承包人及项目经理和工程师的工作并协调他们之间的关系，注意监理工程师管理松紧程度，尽量少干预承包商、监理工程师的具体工作。表率性地履行合同。业主是项目建设实施的主导者，自己要严格遵守合同，公正办事；为友好合作创造气氛，为承包商施工提供必要的外部条件，按期支付工程款，签发有关证明文件，不无故干扰承包商的施工等。建立并保持合同有关方的信息交流。业主代表除了需同项目施工方保持密切联系外，还需与咨询工程师保持经常联系，才能掌握工程施工各方面的情况，以便保证工程施工顺利进行。因此需建立必要的各种会议制度；建立资料档案系统。及时解决合同纠纷,防止其扩大,激化。合同实施过程中的初始纠纷，主要是体现在监理工程师与承包商之间，这时业主出门调解，很容易解决，如不及时，会扩大激化矛盾，导致工程不能正常进行实施。最后再通过举实例等方法说明:只有按上述管理,业主才能作好项目建设程序的各个阶段的全面管理。老师点评：最后再通过举实例等方法说明:只有按上述管理,业主才能作好项目建设程序的各个阶段的全面管理。