江苏开放大学管理学原理期末大作业（23）.docx

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1、江苏开放大学JIANGSUopenuniversity形附楹考假作业专业名称课程代码050265课程名称管理学原理学号姓名班级评阅教师单选题题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.51如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为A正比B反比C相关D没有学生答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.52某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。会计科长对应付账款的管理是A不再负有责任B仍然负有责任C责任虽没消除但是减轻了D不再负主要责任学生答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值

2、1.5分难度：中等得分：1.53人际关系是指社会人群中因交往而构成的相互依存和相互联系的,又称为社交，属于社会学的范畴。A思想关系B经济关系C社会关系D亲戚关系学生答案：C老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.54矩阵式组织的主要缺点是。A分权不充分B多头领导C对项目经理要求高D组织稳定性差学生答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.55某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因A该公司在组织设计上采取了职能结构B该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C该公司的组织层次设计过多D

3、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则学生答案：D老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.56需要层次理论认为，人的行为决定于。A需求层次B激励程度C精神状态D主导需求学生答案：D老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.57人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断，领导人员对组织成员在人性上所做的不同假设会导致其采取不同的领导方式并影响到员工激励策略的设计和使用。那么“对症下药”的比喻是下列哪种人性假设？OA社会人假设B经济人假设C自我实现人假设D复杂人假设学生答案：D老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.5

4、8首先提出目标管理的是A孔茨B法约尔C德鲁克D西蒙学生答案：C老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.59日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有IOO人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1,OoO人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10,000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：A企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激C企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D管理规模越大，管理者越需注

5、意自己对下属的态度学生答案：C老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：较难得分：1.510戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰-他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此,戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效？A戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训

6、B应聘请一位顾问，帮他出谋划策C对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层D应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事学生答案：C老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.5H对古典管理理论进行了大胆的突破，第一次把管理研究的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来，不仅在理论上对古典管理理论作了修正和补充，开辟了管理研究的新理论，还为现代行为科学的发展奠定了基础，而且对管理实践产生了深远的影响。A霍桑试验B韦伯C科学管理原理D管理运动学生答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.512如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许

7、多小团体时，你的态度是oA立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体C只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导学生答案：D老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.513领导权变理论主要研究与领导行为有关的对领导效力的潜在影响，该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。A内在因素B领导因素C情境因素D控制因素学生答案：C老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.514不论

8、是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大,那么秘书拥有的是什么权力？A合法权力B个人决策力C强制权力D没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导学生答案：D老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.515在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是A诊断技能B人际关系技能C概念性技能D技术技能学生答案：C老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.516以下对于直线和参谋的解释，哪

9、一种最科学。A参谋不过是一些摆设，他们的建议往往不能解决任何问题B即使是参谋部门，如果赋予许多决策和指挥、命令权力的话,权威也是很大的C参谋部门只能有建议的权力,不能有决策与命令权,否则组织将无法有效的运行D参谋部门和直线部门没有区别,他们在组织中都要负责完成任务学生答案：C老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.517要进行一项考评，首先需要确定考评什么，即考评的内容。当对一个人进行评价时，若就其整体状况进行分析,是很难操作也是很难全面而准确的。通常的做法是分解出几种要素,然后分别按着这几种主要的要素方面去评价。按照考评的内容划分为、能力、态度三方面。A业绩B超能力C思想

10、D任人学生答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.518某公司有基层员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？OA1O人4层B9人3层C9人4层D8人3层学生答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.519为保证组织结构的完善和组织工作的有效进行，在组织结构的设计过程中，职位的职权和职责要oA分清重点B对等一致C大小有别D放在第二位学生答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：较难得分：1.520张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，

11、就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明oA总经理不重视管理咨询B该企业可能这几天遇到了紧急情况C总经理可能过度集权D总经理重视民主管理学生答案：C老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.521梅奥指出企业中除了存在着古典管理理论所研究的为了实现企业目标而明确规定各成员相互关系和职责范围的正式组织之外，还存在着。A销售组织B非正式组织C生产组织D行政化组织学生答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.522关于奖金的说法不正确的是OA奖金的名目

12、应尽量多，以最大地提高职工积极性B奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价C奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值D奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益学生答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.523公平理论指出：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切，人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行,并对公平与否做出判断。A商讨B比较C交换D讨价还价学生答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.524上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只

13、保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的OA工作定额原理B例外原则C心理革命D职能工长制学生答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.52580年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？A对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C美国的管理模式长期以来都比日本的

14、更优秀D日本的管理模式不适应知识经济时代的需要学生答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.526根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工oA满意B不满C没有满意D没有不满学生答案：C老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.527企业所处的（）是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。A经济环境B宏观环境C法律环境D外部环境学生答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.528企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定A日常程

15、序性决策B长远全局性决策C局部程序性决策D短期操作性决策学生答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.529某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，上岗之前，公司要对其进行培训，你认为培训的重点应该放在A总结他们在基层工作的经验教训B熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C促进他们重新认识管理职能的重点所在D帮助他们完成管理角色的转变学生答案：D老师点评：题型：单选题客观题分值1.5分难度：中等得分：1.530在（）中各分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。同时各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。A目标评定B目标激励C目标实现D目标分解学生答案：D老师点评：题型：单选题客