员工岗位月度绩效考核表（KPI）.docx

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1、20XX年XX月员工岗位月度绩效考核表员工姓名：部门:职位:第一考评人:第二考评人:第3页共3页序号本期工作计划完成情况权重评分标准得分（自评）考核得分（第一考评人）合计0%0行为表现权重评分标准（行为表现的持续性）得分（自评）考核得分（第一考评人）创意文化“诚信赢心”：实事求是，信守承诺。具体表现为对承诺的事情积极、及时落实，不能按时实现时及早沟通，敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见，以积极的态度接受批评和建议并采取行动；在公司内外主动维护公司的声誉和品牌，对工作中涉及的客户信息和敏感的经营信息严格保密，在预见或遇到风险时主动向相关人员汇报及咨询4%几乎从不为0分，极少为1分，偶尔为2分，

2、经常为3分，几乎总是为4分“协力齐心”：目标一致，团结合作。具体表现为在工作流程中主动伸手与上下游对接，在协作中，注重与他人达成双赢，注重与协作伙伴就共同目标达成一致，及时将重要信息传递给相关人员，及时向协作伙伴提供坦诚的、有建设性的意见和反馈，及时将重要信息传递给相关人员，身体力行经验的推广和资源的共享4%几乎从不为0分，极少为1分，偶尔为2分，经常为3分，几乎总是为4分“负责专心”：敬业乐业，不断完善。具体表现为对自己的闵位职责表现出高度的热情和投入，对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好，不断给自己设定更高的工作质量标准，在遇到困难时，不轻易放弃，表现出勇气和毅力，勇于承担有挑战性的工作

3、职责4%几乎从不为0分，极少为1分，偶尔为2分，经常为3分，几乎总是为4分“执行尽心”：尽职尽责，一丝不苟。 具体表现为对自己的岗位职责有清晰的理解和认知，主动做好自己岗位职责与上下游的衔接，主动梳理本职岗位的工作流程及作业指导书，对讨论决定后的事情不折不扣地执行，即使时间紧迫或有其他压力，也坚持保证工作的质量，为了达到更高质量的结果，愿意付出额外的努力4%几乎从不为0分，极少为1分，偶尔为2分，经常为3分，几乎总是为4分“别具匠心”：寻求新知，追求卓越。具体表现为始终把握工作的方向和目的，以结果作为衡量标准，制定完善行动计划，识别、调动和充分利用有效资源实现目标，平衡时间、成本、质量之间关系，综合运用常识和数据，超越既有模式、经验及边界条件，创造更优化手段和方法，取得超出期望的结果。4%几乎从不为0分，极少为1分，偶尔为2分，经常为3分，几乎总是为4分合计20%考核得分0第一考评人综合评价序号绩效改进措施与计划所需资源完成时间1提高整改率23下期主要工作计划权重评分标准完成时间1234567总分=工作计划评分*80%+创意.文化评分*20%=绩效等级：绩效系数：注：1、“工作计划总分为80分由被考核人与上级沟通设定各项具体指标及权重;2、“行为态度总分为20分，根据企业倡导的“创意”文化设定员工签字/日期：第一考评人签字/日期：第二考评人签字/日期: