经济管理部主要职责.docx

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1、经济管理部主要职责1部门基础管理1.1 战略执行及部门计划 围绕分公司发展战略，起草拟定、组织实施西北分公司经济管理方面的规章制度； 主持编制西北分公司年度经营生产计划指标，动态分析计划指标的执行情况；12部门人力资源管理 确定本部门岗位职责和任职资格要求，组织编写和调整岗位说明书； 负责组织西北分公司经营预算人员的业务培训； 配合完成经营预算部门人员的外部招聘；13部门组织管理与制度建设 参与本部门职责拟订并定期进行评估调整； 组织部门各项管理制度和流程的制定、实施，并监督其落实、执行情况，定期进行评估调整。2计划管理与信息统计2.1 计划制定与执行监控 制定、执行西北分公司计划管理制度与办

2、法，建立西北分公司计划管理工作体系； 制定、调整项目年度、季度产值计划； 监控西北分公司年度产值计划的完成情况，定期进行偏差分析； 监控项目年度产值计划的完成情况，质询相关项目的突出问题； 制定分公司上、下半年的工程任务总额三年滚动计划； 参加集团公司年度计划工作会议，召开分公司计划工作会议，布置计划报表； 组织收集、整理、汇总、上报各类计划报表： 考核项目年度计划工作开展情况，评选优秀项目和先进个人； 组织专业培训。2. 2信息统计管理 制定、执行分公司计划统计管理制度与办法，建立分公司信息统计管理工作体系； 组织完成建筑业各类定期报表及临时报表的编制； 迎接国家经济普查、上级单位统计法执法

3、检查等：3经济管理3.1 成本管理 规范项目的成本管理，按照精细化管理和项目管理实验室要求，积极推进项目管理团队集体责任承包制度的深入落实； 指导、监督项目的成本预测工作； 指导、监督项目责任成本、计划成本的编制与调整； 指导、监督项目动态盈亏分析工作： 剖析分公司重大亏损项目情况，监督项目责任追究的落实情况： 对分公司重点项目进行经济评价； 参与分公司重点项目施工方案的经济比选工作； 组织召开西北分公司季度成本分析会，组织成本管理培训等。3.2 绩效考核管理 组织签订分公司与项目的项目经营管理目标责任书，履行过程管理职能； 组织竣工项目的项目经营管理目标责任书的完成情况的考核工作，发布考核结果; 组织修订项目经营管理目标责任书的指标体系； 完成集团公司对西北分公司各类检查、考核、审计的相关配合工作。3. 3项目成本管理信息系统及劳务/专业采购平台应用 负责所有符合要求的新开项目使用成本管理信息系统“收入管理”、“成本管理”和“责任成本管理”模块的应用推广； 负责对分公司所属各单位“收入管理”模块、“成本管理”模块和“责任成本管理”模块跟踪、监督、指导。 负责集团分包采购平台的使用推广工作； 负责对分公司所属各单位“劳务/专业采购”依据中铁建工集团工程施工分包采购管理办法执行情况的跟踪、监督、指导。