2023年争创五星支部推动社区治理三个转变——作典型发言材料.docx

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1、2023年争创“五星”支部推动社区治理“三个转变，一作典型发言材料X社区共有居民小区X个，居民楼X栋，常住人口 X万， 是典型的“楼旧、人密、事稠”老旧厂矿家属区，服务对象 多、治理难度大。社区党委紧紧抓住“五星”支部创建契机， 瞄准群众需求，强化党建引领，推动社区治理“三个转变”， 全面提升社区治理效能。一、建设过硬支部，社区党委由“神经末梢”向“关键枢 纽”转变利用创建“主场”优势，以“支部过硬”为总牵引，不断 提升社区党组织政治引领力和统筹服务功能。一是强化组织体 系建设。依托X名党员队伍优势，在辖区X个居民小区建立X 个小区党支部、X栋居民楼全部设置楼栋党小组，确立X名党 员为党员中心

2、户，建立“社区党委+小区党支部+楼栋党小组+ 党员中心户”纵贯到底的四级组织体系，党组织服务渠道延伸 到千家万户。二是强化社区党委统筹服务功能。以网格治理为 依托，承接民政、城管、综治等X项服务职能融入社区。坚持 “一个口子进、一个口子出“，以社区党委为主渠道，统筹落 实上级支持政策，整合推动资金、资源、项目等落地落实。围 绕“共建共享社区” “宜业兴业社区”建设，争取和落实老旧 小区改造等项目X个、总投资X万元，开展就业培训X场X人 次。三是强化区域党建联建。发挥社区“大党委”作用，通过 组织共建、资源共享、工作共管，“联姻” X重工、XX心理咨 询师协会等X个联建单位，吸纳X名党员参与治理

3、，黏性联结 X家商家提供服务，构建“社区党委+共建单位+两新组织+辖 区商户”共驻共建体系，有效拉动共建资源和服务资源向社区 集结。二、推进共建共享，治理方式由“单向推动”向“人人参 与“转变以孵化“三自”组织为抓手，增强社区与群众的双向互 动，凝聚创星合力、增强治理活力。一是培育自治组织，增强 共建自觉。搭建“社区一网格一支部”三级议事平台，灵活运 用“一征三议两公开”工作法和“6+X+4”党群协商议事会， 培育楼栋管家等X支自治组织，成立“红色业委会” X个，破 解“物业服务缺位”等居民操心事烦心事揪心事X个。X个社 区社会组织吸纳固定成员X人，带动X多名居民参与共建共治 活动X多次。二是

4、孵化自乐组织，盘活共建动力。以“熟人 圈”“趣缘圈”为突破口，挖掘X余名党员骨干和草根能人， 孵化乐彩工笔画等X个自乐组织。创新成立“社邻益家”社区 社会组织联合会，引导自乐组织向公益型、服务型、治理型转 变，开展“暖阳座椅” “井盖涂鸦”等“微改造”X次，以 “小支点”撬动老旧小区实现“大变化”。三是建强志愿组 织，提升共建效能。依托X贤e家”平台，发展X贤商家X 家、储户X人。党员带动居民商户成立“巡街小分队”“快乐 大妈”调解队等X个志愿组织，设置“匠人工坊”等服务项 目，提供理发、裁缝等志愿服务X余次，涌现出“全国五好家 庭”尚秀英、“感动中原人物”张超伟等党员志愿者模范。三、下沉资源

5、力量，服务模式由“社区值守”向“小区驻 守”转变聚焦精细化治理与精准化服务，推动阵地向小区延伸、人 员向小区下沉、服务向小区推送。一是阵地建到小区。依托小 区党支部，整合物业用房Xitf,建成X个小区“邻里中心”， 配套养老托幼、健身休闲等功能室，引入X类X项常办业务， 形成社区党群服务中心+小区邻里中心“一主五辅”六大服务 阵地集群，社区服务半径缩短至X米。二是人员沉到小区。以 “党员联户、干部包片、支部会商”机制为抓手，推动社区 “两委” X名干部全员下沉小区，X名网格工作人员常驻小 区，X名党员分包联系X户群众，梳理解决各类问题X件。三 是数据“跑”在小区。自主开发“智库”智慧社区管理服

6、务云 平台，收录“人事地物情”信息X万余条，分析居民需求X大 类X项，整合内外资源匹配项目X余个。其中，X年四季度促 成困难群体就业X人，对冲疫情对低收入群体的影响。四是实 事办到小区。深化运用居民需求“点单”、社区整合资源“配 单”、项目化实施“送单”等“三单制”，创新实施公益“微 创投”、门洞客厅等六大品牌项目，办好惠民实事。组织“爱 心助农野生蜂蜜”等“社邻益购”活动X场，为X多名居民节 X开支X万余元，公益回馈X万元。收集“社区事” “院落 事”“家务事” X类X余项需求，解决爱绿护绿、飞线充电等 X个“小区病”，办理小区路灯安装、技防设施增设等民生实 事X件，以一桩桩小事暖了民心、聚了人心。