2023年国企党建经验交流：党员管理数字化小积分激发大能量.docx

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1、2023年国企党建经验交流：党员管理数字化“小积分”激发“大能量”XX公司成立于XXXX年，现有基层党组织XX个，党员XXX 名，党员在全体职工中占比xx%O近年来，随着党员队伍的壮 大和支部数量的增加，个别党员参加党组织活动不积极、基层 党组织抓落实力度不够、考核体系不健全等问题日益凸显。这 些问题的存在不仅削弱了党员队伍的战斗力，也影响了基层党 建工作质量，为此，XX公司党委党委认真落实习近平总书记 关于全面从严治党、加强党的基层组织建设工作总要求，按照 “围绕发展抓党建、抓好党建促发展”工作思路，探索建立党 员量化积分管理机制，用数据为党员量身画像，用典型为党员 树标立杆，用积分拓展发展

2、通道，从严从实从细加强党员教育 管理，全面激活党员的内驱力和战斗力，为建设一流数字化敏 捷银行提供了坚实人才保障。一、工作亮点总结（一）注重顶层设计，把标准立起来。围绕党员日常管理 和评价中发现的堵点、痛点和难点，对照新时代党员标准，从 思想、作风、履职、公益四个维度构建党员综合考核评价体 系，即思想先锋一聚焦讲政治、重大局，涵盖政治学习、警示 教育及组织生活等内容；作风先锋一聚焦讲规矩、重纪律，涵 盖遵规守纪、党风廉政、制度执行等内容；履职先锋一聚焦讲 落实、重品行，涵盖工作表现、业务创新、绩效考核等内容； 公益先锋一聚焦讲奉献、重道德，涵盖志愿服务、爱心助残、 助困帮扶等内容。通过数字化建

3、模，既为党员画像，又为分行 党委科学分析研判党员队伍建设提供了坚实数据支持。（二）注重科学合理，把指标细起来。针对考核维度，形 成基础积分、先锋模范积分、贡献积分三类考核指标，采取百 分制考核办法，其中基础积分XX分，先锋模范积分XX分，贡 献积分XX分。内容主要包括按时参加“三会一课”、主题党 日等党的组织生活，及时足额交纳党费，自觉执行党组织决 议，严守党的政治纪律和政治规矩，履行岗位职责、带头履行 党员承诺等方面。党员获得内外部机构表彰奖励、为支部和分 行做出积极贡献的，设置独立加分项。对党员组织参与群体性 事件、违反法律法规、参加邪教组织或封建迷信活动的，实行 一票否决，年度积分清零，

4、根据党内有关规定进行处置。（三）注重规范统一，把程序顺起来。依托“五个一”， 即成立一个机构、制定一项制度、建立一份台账、发放一本证 书、设立一面公示栏，形成规范考核程序。积分管理按照“党 员自评、支部初评、考核组复评、季度公示”的程序进行。每 名党员对照考评内容每月开展自评，月底上报支部组织委员， 支部通过支委会或党员大会等形式每季度对每位党员做出评 定。依托“X+X+N”监督评价机制予以复审，即由分公司党委 牵头抓总，党委组织部、党委办公室和纪委办公室三个部门和 随机选取N个党支部组成考评组，通过登录“灯塔一党建在 线”“网上党校”“学习强国”等载体，对各党支部上报的考 核结果进行复核，分

5、支联动确定最终分值，确保实现对全体党 员的常态化、动态化闭环管理。党支部依托党建阵地设立的党 员“红黑”榜，定期公示成绩排名，小小积分张贴在公示栏上 就成了每个党员的“面子”，让党员在群众面前亮身份、树形 象，形成对标达标、比学赶超的良好氛围。（四）注重奖惩分明，把结果用起来。强化正向激励，实 施“双挂钩”机制，把党员评价结果与评先推优、年度绩效考 核等挂钩，并作为岗位竞聘、职务晋升的重要参考依据，形成 鲜明考核导向。对全年积分排名在党支部前XX%的党员，优先 作为全行“两优一先”“最美奋斗者”等推荐人选，通过评选 表彰、经验交流、座谈研讨等方式，引导形成典型引路、你追 我赶、整体创优的生动局

6、面。加强负向约束，对年度积分不达 XX分的党员，取消评优评先资格，由党支部负责人对其进行 诫勉谈话，督促限期整改，并作为年度民主评议党员的重要依 据。自党员量化积分机制实行以来，先后有XX余名党员被约 谈，X名同志被取消年度评优资格，起到了极大地威慑作用， 党员精神面貌焕然一新，创先争优意识日益增强。（五）注重以点带面，把队伍强起来。对支部排位名列前 茅的党员实行“点名式培养”并纳入储备人才库，将其自动评 定为“红色先锋”党员突击队领旗手，可结合总分行“十大行 动”等重点项目、重大工程自行选题破题，自主组建攻坚小分 队，分公司从人财物等方面提供强力支持保障，并在业绩考核 和薪酬绩效分配方面予以

7、专项奖励，根据综合评定结果予以积 分，直接挂钩岗位职级运用，进一步扩宽个人职业发展路径。 截止目前，共成立X个“红色先锋”党员工作室，组成XX余 支党员突击队，在公司各领域破题成功、取得佳绩，充分发挥 了共产党员先锋模范作用，树立起新时代党员新形象。二、党建工作成效（一）党员管理由“虚”变“实”，提高了工作热情。实 施党员量化积分管理后，党员参与活动的情况全部纳入考评范 围，并采取定期公示的方式强化监督，党员参与党组织活动的 积极性普遍提高。广大党员围绕“第一议题”认真准备发言材 料，积极交流思想认识和心得体会；通过实施x+xx”结对 互助，开展半月谈和“三比三亮三提升”活动，党员的综合素 养

8、和业务水平均得到显著提升。（二）评价标准由“松”变“紧”，提高了作风水平。推 行党员量化积分管理后，评议党员既有内容、又有标准，使评 议变得更直观、合理、精细。党员无论是参加组织生活、完成 工作业绩，还是开展志愿服务、创先争优，都有记载、有积 分，党员的先锋模范作用发挥得好与坏直接用数据说话，评议 结果一目了然，切实增强了对党员评价的直观性、真实性和可 操作性，考核导向鲜明，获得了党员的一致支持和认可。（三）考核结果由“软”变“硬”，提高了争优意识。通 过“一月一小结、一季一通报、一年一评议”，用数字的形式 把党员的履职情况和党性状况呈现出来。将党员评价结果与评 先推优、年度绩效考核等挂钩，并

9、作为岗位竞聘、职务晋升的 重要参考依据，极大调动了党员创先争优的积极性，实现了由 “要我做”向“我要做”的转变。在改革发展的重要时期，基 层党组织成立党员突击队，主动揭榜挂帅破题攻关，各业务相 继落地；在疫情防控一线，一大批优秀党员冲锋在前，让党旗 在基层一线高高飘扬，树立起公司新时期新形象。下一步，XX公司党委党委将认真落实习近平总书记关于 全面从严治党、加强党的基层组织建设工作总要求，按照“围 绕发展抓党建、抓好党建促发展”工作思路，继续完善党员量 化积分管理机制，用数据为党员量身画像，用典型为党员树标 立杆，用积分拓展发展通道，从严从实从细加强党员教育管 理，全面激活党员的内驱力和战斗力，为建设一流数字化敏捷 银行提供了坚实人才保障。