2023年强作风提效率执行力建设年活动实施细则.docx

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1、2023年“强作风提效率”执行力建设年活动实施细则在全面落实党的二十大精神、学习宣传贯彻集团公司第一次 党代会精神的重要时刻，也是在总包部全力推进轨道交通收尾工 作的关键一年，XXX集团公司决定开展强作风提效率执行力 建设年活动，这是全面增强总包部发展驱动力，进一步提振干事 创业精气神，以奋发有为的精神状态、高质高效的工作水平、务 实进取的工作作风，坚定执着推动高质量发展、创造高品质工程 质量的重要活动。根据关于印发XXX 强作风提效率执行 力建设年活动实施方案的通知精神和要求，经总包部研究， 决定从即日起在总包部开展“强作风提效率执行力建设年活动, 现制定实施细则如下。一、指导思想毫不动摇坚

2、持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指 导，以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，以全面从严治党为 根本，认真贯彻落实集团公司第一次党代会和2023年“两会”的 部署，紧密围绕高质量发展中心任务，坚定执行意识、从严执行 要求、提高执行能力、加强执行监督，围绕总包部的目标任务， 全面提升作风建设水平，为各项任务目标提供强有力的组织保障 和能力保证。活动目标总包部的党员干部、职工要切实把“强作风提效率”执行力 建设当做工作“风向标”，以永远在路上的政治自觉和鲜明态度， 驰而不息深化执行力作风建设，切实做到永葆开拓进取之风。以 “八促八提升”为总要求，通过执行力建设年活动，首先总结单 轨建设经验教训

3、，完成项目管理复盘；其次完成项目竣工结算； 最后增强团队管理能力，提高个人专业水平。为达到活动成效： 一是促认识力提高，推动员工内生动力明显提升。二是促执行力 提高，推动工作落实效率明显提升。三是促团结力提高，推动团 队建设水平明显提升。四是促统筹力提高，推动总部服务能力明 显提升。五是促学习力提高，推动决策管理水平明显提升。六是 促引领力提高，推动党建工作成效明显提升。七是促竞争力提高, 推动生产经营成果明显提升。八是促影响力提高，推动企业品牌 信誉明显提升。三、主要内容（一）开展强作风提效率执行力建设年活动的组织领导 为确保“强作风提效率”执行力建设年活动的各项工作扎实 有效开展，总包部成

4、立执行力建设年活动领导小组，全面组织领 导活动开展：组长：XXX副组长：成员：XXX、XXX领导小组负责审议工作细则，指导推动活动开展，组织开展 工作考核评价。领导小组下设商务部，负责执行力建设年活动各 项工作的具体落实，制定工作细则，督促各阶段工作有序开展， 及时总结活动成果。总包部行政办公室承担领导小组商务部日常 工作。（二）开展强作风提效率执行力建设年活动的重点任务 1、加强学习培训，切实打造专业团队。加强活动宣贯，突 出教育引导，提升全员爱岗敬业、勤勉工作的责任感和自觉性。 以专业能力、敬业精神、沟通协调能力提升为重点，以“学创行” 管理实验室为载体，加强业务培训，强化人才培养，提高全

5、员破 解发展难题、胜任岗位工作的创新意识和业务能力。2、强化制度执行，切实提高工作标准。按时发布标准化管 理手册，组织学习宣贯培训，明确各系统工作业务标准。加强过 程指导和考核检查，确保规章制度、工作标准落地见效。注重过 程积累，不断升级完善标准化体系，为信息化、智慧化管理打下 基础。3、优化管理流程，切实提升工作效率。开展管理制度梳理， 制定业务工作流程，推进标准化、流程化、表单化迭代跃升。打 通管理链条，理顺管理脉络，提升沟通效率，推进各业务系统横 向联动、纵向贯通。推进管理创新，开展课题研究，促进管理创 新成果有效转化。4、细化任务指标，切实完成年度目标。对照年度目标，细 化具体任务，制

6、定推进计划，压实工作责任，确保事事有回应、 人人有指标、件件有落实。对照“两会”部署，分解重点任务， 制定落实举措，层层宣贯、层层压实，将压力传导至每名职工， 将任务推进到一线。坚持部署推进要早，过程推动要实，结果考 核要严，确保早起步、真落实、见实效。加强过程督导和结果检 查，强化考核结果运用。5、严肃工作纪律，切实改进工作作风。提高纪律意识，严 肃离岗请假手续，以解决问题为目的，以取得成果为导向，加强 出差审批和差旅费用管理，提高出差质量。提高规矩意识，严格 执行“日动态、月总结”汇报制度，提高工作汇报质量，养成良 好工作习惯，工作汇报拿措施、给方案，对领导交办的工作勤记、 速办。提高服务

7、意识，对基层反映的问题，及时请示汇报、研究 反馈。提高效率意识，坚持效率至上原则，坚持闻令即动、有令 必行，落实工作不拖拉、不讲条件、不打折扣。6、培育执行文化，切实形成长效机制。以执行力建设年活 动为基础，梳理总结经验做法，固化形成制度办法。大力弘扬执 行文化，强化全员价值认同，贯彻“担当专业创新共赢”行为准 则，规范组织和员工行为，营造和谐高效的环境氛围。注重统筹 兼顾、多措并举，建立“以企业文化为统领，以团队建设为根本， 以执行力建设为抓手”的三位一体作风建设体系。（三）开展强作风提效率执行力建设年活动的阶段安排“强作风提效率”执行力建设年活动坚持分步实施、压茬推 进、力求实效的原则，分

8、为三个具体实施阶段：第一阶段：宣传动员、查找问题阶段。3月31日前的工作重点是：编发宣传提纲、开设宣传专栏, 广泛宣传动员，使各级干部员工深刻领会开展“强作风提效率” 执行力建设年活动的意义和要求，提高思想认识。各部门认真组 织学习相关文件精神，采取各种有效的宣传教育形式，积极营造 活动的浓重氛围，同时研究制定活动推进实施细则，明确节点和 内容。紧密结合工作实际，广泛征求意见，查找干部员工在执行 力方面存在的突出问题，深入剖析原因，做好梳理和反馈工作。3月15日前，各部门从进行梳理分析，形成问题分析报告和 问题清单，报领导小组办公室。领导小组办公室向领导小组报告 阶段工作开展情况，并根据领导小

9、组安排部署统筹推进下阶段工 作。第二阶段：全面推进、整改提升阶段。3月25日至6月30日。本阶段工作重点是：各部门对照查 找出的各项问题，落实责任要求，量化整改目标任务，制定整改 措施，寻求解决问题的良策，务求整改实效。要创新工作方法， 落实各项管理制度和岗位职责，优化工作流程，完善沟通机制， 推行过程监督和考核督办，提高工作效率。要对照活动目标，客 观评估开展效果，及时采取措施加以改进。活动过程中，各部门 要将工作开展情况、问题解决情况、优秀经验做法，及时报送领 导小组办公室。领导小组办公室及时编发活动简报、加强过程通 报，做好阶段工作成效评估，并根据领导小组安排部署统筹推进 下阶段工作。第

10、三阶段：巩固深化、总结评价阶段。6月30日至12月25日。本阶段工作重点是：对前期工作开 展情况进行复盘，总结好的做法和不足之处，推进经验做法的制 度固化，积极构建加强执行力建设长效机制。对活动开展情况进 行检查评价，并纳入年度党建工作考核、干部履职考察及年度评 优评先中，重点查看“八促八提升”是否有显著成效。12月1日 前，各部门将活动总结上报领导小组办公室。领导小组办公室对 活动成果进行全面总结。四、活动要求（一）强化政治担当，压紧压实责任。总包部全体职工要进 一步深化思想认识，提高政治站位，对照动员精神、细则要求， 增强行动自觉、蓄积前行动力。要加强组织领导、精心组织实施、 务求取得实效

11、，确保将活动成果转化为奋力争先的生动实践。（二）紧扣活动要求，从严活动过程。要结合XXX集团和 总包部活动要求，分阶段分析活动进展情况，对流于形式、走过 场、效果不明显的，要加强督办整改。要注重从亟需解决的问题 入手、从员工反映强烈的问题抓起，即知即改、立行立改、真改 实改，通过增强执行能力建设，着力解决制约企业高质量发展的 突出问题，着眼于建立提高执行力的长效机制，保证企业高质量 发展落到实处。（三）聚焦整改落实，提升活动质效。要进一步明确目标、 查摆问题，不断提升活动效能。党组织要将执行力建设作为今年 党建工作的重要抓手，做好党建品牌策划，切实提升全员敢于克 服一切困难、战胜一切挑战的决心

12、和勇气，全面营造敢想敢干、 敢打敢拼、善作善成、克难制胜的浓厚氛围；纪检组织要加强对 执行力建设年活动开展情况的专项监督，强化执纪问责力度，对 有令不行、有禁不止的，抓住典型、严肃处理、通报曝光，着力 营造主动履职尽责、自觉贯彻执行的良好氛围。工会、共青团组 织要充分发挥桥梁纽带作用，积极做好宣传发动工作，广泛开展 献计献策活动，努力营造良好环境，切实增强全员参加活动的积 极性和主动性，为总包部推动建成“中国XX王牌投资公司”， 实现国内一流城市建设全产业链领军企业提供坚实保证。（四）做好宣传引导，强化示范引领。要紧密结合实际，创 新方式方法，组织开展各类特色鲜明的活动，增强宣传教育的实 效性和感染力。既要充分发挥示范引领作用，充分挖掘活动中涌 现出的先进典型，又要发挥警示教育效果，释放正风肃纪、作风 建设永远在路上的强烈信号，形成全方位、广覆盖、宽矩阵的宣 传格局，营造浓厚舆论氛围。