2023年度质管部工作总结及2023年计划.docx

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1、202*年质管部工作总结及202*年工作计划公司领导，各位同仁，大家好！质管部在公司领导带领下，在各部室、车间的协作下，做了一些 的工作，现汇报如下，请审议：202*年质管部按照IS09001:2015要求，完善了质管体系的文件, 使质管体系更切合实际：1、按照公司发展的需要，增加了网络管理，加强了对供应、生产、 技术、销售、仓储等环节沟通交流，将质量管理贯穿到产、供、销、 存全过程，使质管体系工作得到良好、持续运作。2、加强了员工ISO标准学习，技术部细化了操作规程，生产根据操 作规程进行操作，质检部根据规程现场监督，确保全体员工按质量手 册和程序文件要求有效运行。3、质量目标均能很好的完成

2、，其中：1、产品出厂合格率100%2、原材料检验合格率100%3、顾客满意率97. 85%o4、办公室4.1 优化人力资源，做好人员招聘工作，使人岗匹配。4.2 做好进厂人员安全培训，确保人员合格上岗4.3 做好各种文件发放回收登记工作，合格率均达到100%。5、组织公司质管体系内部审核，协助总经理进行管理评审。202*年1月7、8日组织了质量体系内部审核，发现1个不合格项,在销售内勤人员出单正常情况下，仓库在发货时发错品种现象，并监 督相关部门整改。协助总经理于202*年1月18日对公司质管体系进行管理评审， 对评价了质管体系运行的适宜性、充分性和有效性。经评审公司的质 量管理体系是适宜的，

3、能够满足满足顾客满意的条件，在发现问题后 及时进行纠正，并采取了纠正和预防措施。6、202*年工作计划：1、认真学习IS0900L2015的要求的条文，持续改进ISO管理体系， 确保满足企业和时代发展需要。并加强IS09001:2015中风险管理部 分进行学习讨论，不断完善质量管理体系的文件进一步加强风险管 控，确保质量方针和质量目标完成。2、认真学习ISO的文件，细化各部门的职能和做好公司协作流程， 引入精益管理意识，进一步提升产品质量，以增强满足客户的能力。 3、协助在总经理于202*年年底或202*年初组织202*年度内部审核 以及管理评审，查出公司存在的不足，持续不断完善短板。4、协助管理者代表配合第三方认证机构对的质量体系三年年审工 作。*有限公司质管部:*