2023年激励干部担当作为工作交流材料.docx

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1、2023年激励干部担当作为工作交流材料近年来，坚持“育、选、管、用四措并举，着力锻造一支 政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队 伍，为推动XXX高质量发展提供坚强组织保证。一、坚持梯次“育”，提升担当作为的内生动力。干部成长， 既靠自身努力，又靠组织培养。我X通过推进干部思想淬炼、专 业训练、实践锻练，培养选拔了一批优秀年轻干部。聚焦理论武 装，建立XX岁以下新提拔领导干部党的基本理论知识测试制度, 积极教育引导X党员干部始终以人民为重、以坚持和发展中国特 色社会主义为本。通过定期组织讲党课、党员互助学等活动，找 准找实履职尽责的切入点、着力点，切实增强做到“两个维护 的思

2、想自觉政治自觉行动自觉。聚焦能力提升，择优选派政治素 质过硬、培养潜力较大、群众公认度高的XX名正科级领导干部、 XX名副科级领导干部、XX名优秀中青年干部参加XXX高质量发 展战略培训班，提升了干部专业化履职能力。在全X实施年轻干 部学历提升计划，统一购买视频课或者选派优秀教师现场教学， 不断提升着后备人才储备力量。聚焦实践锻炼，坚持把基层和一 线作为培养锻炼干部的重要平台，先后接收X名常德X直下派任 （挂）职干部、选拔X名X直单位优秀中青年干部提拔、进一步 使用XX名镇街干部充实镇街领导班子力量，抽调XX余名专业能 力较强的干部投身六件大事、乡村振兴、巡视巡察等重大任 务，让优秀中青年干部

3、在一线磨练中不断成长。二、坚持择优“选”，树好担当作为的鲜明导向。始终坚持 落实新时代好干部标准,紧紧围绕 X+X+X 重点工作选贤任能， 有效破除了干部思维定势和行为惯性，激发了干部干事创业的激 情。突出政治标准，将政治素质考察纳入任前考察、试用期满考 核、日常考察调研、年度考核及人大代表、政协委员推荐考察的 重点内容，严把政治关口，对政治上不合格的坚决一票否决。严 格执行凡提四必、任前事项报告等规定，坚决守住选人用人 的标准、原则、程序的硬杠杠。突出学习能力。破除身份壁 垒，开展竞争性选拔调任副科级领导干部，XXXX年择优选拔X名 事业单位副科级干部到党政机关任职。坚持使用爱学习、会学习、

4、 善学习的干部，XX名经过X个月系统培训的战略班一期学员，目 前共提拔、进一步使用XX名，做到了成熟干部大胆使用、有培养 潜力干部能用尽用。突出责任担当。坚持五个不会忘记的原 则，X科级领导班子和领导干部推进x+x+x重点工作一线日 常考察调研，发现储备优秀中青年干部XX名。把想干事、敢负责、 能担当作为干部选拔任用的重要标准，让有为者有位。XXXX共研 究调整干部XX批次XXX人次，向上推荐提拔、进一步使用、晋升 职级XX人，推动形成能者上、庸者下的良好局面。三、坚持从严“管”，深化担当作为的行动自觉。好干部是 选出来的，更是管出来的。严管就是厚爱，是对干部真正的负责。XXX严格落实从严管理

5、要求，推动干部积极担当作为。完善管理 机制，认真落实推进领导干部能上能下规定和三个区分开 来要求，出台X管职级干部管理操作细则，从工作安排、 待遇保障、管理考核、纪律要求等方面做出具体规定，加强职级 公务员管理。有序推进公务员、事业单位管理岗职员晋升职级等 级工作，有效加强职级公务员管理，充分发挥职级等级晋升正效 应。落实日常监督，综合运用XXXXX信访举报平台、巡察检查 等监督措施，及时发现干部苗头性倾向性问题，XXXX年共开展各 类预警式、关爱式、鼓励式谈话XXX人次。加强八小时外监 督信息综合研判，了解党员干部生活圈、亲友圈、社交圈，从政 治、作风、口碑、廉政等多维度对干部精准画像，为干

6、部选拔任 用提供参考。强化正向激励，实行六大关爱行动，通过亲情 关怀、实干激励、先进引领等六大行动，将严管与厚爱相结合。 XXX名X级领导等干部结对帮带XXX名年轻干部,对XX后”XX 后干部实行一人一策的传帮带工作。健全容错纠错机制，重用 X名曾受处分的干部，实现了激励与约束并重，充分调动干部干 事创业的积极性。四、坚持大胆“用”，优化担当作为的政治生态。坚持在分 析研判、考察考核、适岗选用上实现精准发力，不断提升着选人 用人公信力。把准分析研判路径。建立了领导班子日常动态分析 研判制度，定期对领导班子配备现状及目标、领导干部和后备干 部等情况进行综合分析研判，拟定干部队伍分析报表报告。建立

7、 了书记专题会听取领导班子运行情况制度，每季度将分管党政X 级领导对科级领导班子运行情况和领导干部现实表现情况评价情 况进行汇总分析，有效提升干部选任针对性。把准识别路径。全 面启动了科级领导班子和领导干部推进x+x+x重点工作一线 日常考察调研和重点领域专项调研，共深入X个指挥部、X个政 府工作部门、X个镇街开展日常考察调研，深入法检、医院等领 域开展专项调研，全方位观察了解干部，解剖式了解领导班子运 行现状，为日常调优配强各领域领导班子提供科学依据。坚持适 岗选用。统筹落实规划纲要和超职数配备干部消化要求，有 针对性地调优配强，及时把合适的人放到合适的岗位上。XXXX年 共有X名科级单位主要负责人提拔到处级领导岗位。党政工作部 门中配有XX岁左右干部的领导班子数新增X个，占比达XX. X%, 各领域领导班子的老中青梯次配备更加合理，全X上下形成了浓 厚的干事创业氛围。