TSPP11G01组织财富库管理规程V100.docx

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1、TIANSU组织财富库管理规程文件编号TSP-P11-G01生效日期2009-11-25受控编号保密级别秘密版本号V1.00修改次数0总页数14正 文11附 录0编 制陆培审 核批 准南京天溯自动化控制系统有限公司（版权所有,翻版必究）变更日志编号版本修改内容修改人修改日期10. 10创建初稿陆增2009-10-3020. 20内部评审陆增2009-11-1031.00发布陆增2009-11-251引言1Ll目的11.2 适用范围11.3 定义11.4 参考资料12 角色与职责23 Ii .*34u.45 /舌S.S5.1 建立组织级财富库55. 1.1组织标准过程库56. 1.2过程改进库5

2、7. 1.3培训知识库68. 1.4项目经验库69. 1.5项目产品库75. 2建立组织级工作区75. 3组织财富库的使用75. 3. 1 入库75. 3. 2配置项变更75. 3. 3配置库的权限说明85. 4组织财富库的维护86 输出97 i-l-j 10相关文档118. 1引用文件8. 2使用模板1引言1.1 目的为了开发和维护一组便于使用的软件过程资产，建立组织财富库是一种有效的方法，最终目的是为组 织积累过程执行经验，并为长期进行过程的改进打下基础。1.2 适用范围本过程适用于组织内部的标准软件过程及相关过程资产的管理。1.3 定义下表列出本报告中专门术语的定义、英文缩写词的原词组和

3、意义、项目组内达成致意见的专用词汇, 同时继承全部的先前过程中定义过的词汇。词汇名称词汇含义备注组织财富库为采集软件过程数据和软件工作产品数据（特别是当它们与组织的 标准软件过程有关时）而建立的数据库。这种数据库包含或引用实 际的度量数据以及为理解该度量数据及评估其合理性、实用性时所 需的有关信息。过程数据和工作产品数据的例子有：对软件规模、 工作量和成本的估计值；有关软件规模、工作量和成本的估计值； 有关软件规模、工作量和成本的实际数据；生产率数据；同行评审 覆盖范围和效率；软件代码中所发现的缺陷数及严重性。预期将来 项目在裁剪体系文件时要使用的实例文档和文档片段。实例文档可 以包含的主题有

4、：项目定义的软件过程、标准、规程、软件开发计 戈k测量计划和过程培训资料。该库提供的成功项目案例可以帮助 项目更好的定义软件过程，减少启动新项目的工作量，因此该库是 项目软件过程定义的一项重要资源。L 4参考资料无2角色与职责编号角色职责备注1EPG建立、管理、维护组织标准过程库与经验库 负责组织过程改进经验库的建立、管理、维护2人力资源部建立、管理、维护培训库3研发中心负责组织开发类项目经验库的建立、管理、维护3进入标准 相关配置计划已经批准通过4输入配置管理计划5活动步骤描述5.1 建立组织级财富库根据公司的管理需求，组织级财富库包括以下几个库:库名存放内容责任部门1.标准过程公司标准过程

5、集合（即体系文件，含过程、规程、指南与文 档模板）EPG2.过程改进组织级过程改进成果、度量数据EPG3.培训知识公司级培训教材与相关资料EPG4.项目经验包括项目管理、项目开发和代码复用三个子库。项目管理子库包括项目管理风险经验，问题管理经验，项目 监控经验、项目计划经验、软件估计经验；项目开发子库包括软件开发设计文档，决策分析报告，建模 成果，分析图表、用户界面，美工素材库等；代码复用子库包括可重用复用的控件组件中间件或是独立 的可复用的模块等。EPG5.项目产品公司产品基线成果（需求、设计、源代码和安装包、最终产 品、可执行文件、后期补丁、版本说明等）EPG各责任部门可以根据库的特点管理

6、的需要选用适当的工具管理财富库，工具可以是VSS. WINDOWS目 录管理或其它工具。各个库的目录要求如下：5.1.1 组织标准过程库一级目录二级目录备注OL组织过程聚集OPF每个目录下分为“1.过 程规程”与“2.支持文 件”两个子目录：“1.过程规程”用于存 放过程、规程、指南类 文档；“2.支持文件”用于存 放模板类文档02.组织过程定义OPD存放裁剪指南生命周期模型等03.组织培训OT0。项目策划PP05.集成项目管理IPM06.项目监督和控制PMC07.风险管理RSKM包括组织级风险库08.需求开发和管理RD&REQM09.技术开发与产品集成TS&PI10.项目测试和验收VER&V

7、ALH .配置管理CM12.过程和产品质量保证PPQA13.测量和分析MA14.决策分析与决定DAR一、二级目录均由EPG按照本规程规定设置。组织标准过程库的文档命名，依据组织标准过程综述 中所描述的命名规则进行命名。5.1.2 过程改进库过程改进经验库由EPG负责设置，经验库的设置要求可使用以下方式之一：直接引用项目原来的库与库结构引用标准过程库的结构，将项目相关文档分类放在目录里，并在记录前添加项目的标识以便区别。- 组织级经验库由组织级CM工程师负责设置，目录结构如下：一级目录二级目录备注OLEPG活动存放过程改进的计划、改进报告、改进记录、 体系文件宣贯等EPG活动数据02.过程评估存

8、放评估计划、评估记录、评估报告03.历史版本体系文件历史版本04.测量数据存放组织级测量的数据05.组织级风险存放组织级风险列表06.参考资料存放CMMI模型、优秀文章、过程改进案例、 可复用代码和软件开发设计文档，决策分析报 告，建模成果，分析图表、用户界面，美工素 材库5.1.3 培训知识库参考本文件执行，各级目录可根据实际使用情况由EPG和人力资源部协调后进行调整设置。5.1.4一级目录二级目录三级目录备注01.综合管理技能类培训资料名称课程PPT；教学讲义附件：包 含课程中所使用的 案例、游戏、图片 等；影音资料：录音、 录像、照片资料等；02.质量管理类培训资料名称03.项目管理类培

9、训资料名称04.技术类培训资料名称05.销售与营销类培训资料名称06.服务类培训资料名称07.人力资源类培训资料名称08.行政/财务类培训资料名称09.职业发展与个人 素质类培训资料名称10.团队建设与户外 拓展类培训资料名称11.其他培训资料名称1项目经验库项目经验库包括项目管理、项目开发和代码复用三个子库。(1)项目管理经验库由EPG负责设置，库的目录结构如下:一级目录备注01.项目名称1项目管理风险经验，问题管理经验，项目监02.项目名称2控经验、项目计划经验、软件估计经验级目录应按本文件要求执行，二级目录可由EP根据管理需要调整。(2)技术经验库的目录结构如下:一级目录备注OL需求开发

10、02.概要设计03.详细设计04.数据库设计05.代码06.测试07.评审08.验收(3)代码爱用库的目录结构如下：参考本文件执行，可根据实际使用情况由EPG进行组建类型抽象后分一级和二级目录进行调整设置。一级目录备注001.组件名称1按照组件名称建立目录002.组件名称25.1.5 项目产品库参考本文件执行，可根据实际使用情况由EPG进行组建类型抽象后分一级和二级目录进行调整设置。一级目录备注001产品名称1正式发布的产品基线(可建二级目录，按照基 线版本)002产品名称25. 2建立组织级工作区根据组织过程改进需要，单独建立组织级工作区:库名存放内容责任部门EPG工作区过程改进计划，过程改

11、进建议，差距分析，EPG周报，例 会、阶段计划、总结，度量，调查问卷等过程改进活动文档EPG组织级QA 工作区组织级QA计划，检查单，工作总结，问题跟踪表，第三方 QA的检查单组织级QA组织级CM 工作区组织级CM计划，组织级CM状态报告，组织级CM审计 报告组织级CM组织级培训 工作区组织培训的年度计划，需求调查表，单次的培训计划，培训 通知，签到表，培训反馈问卷表，培训总结，年度培训总结， 人员技能跟踪，公司岗位职责组织级OT5. 3组织财富库的使用5. 3.1入库库名称入库时机入库责任人标准过程组织级过程、规程、指南或模板得到EPG批准公布后EPG过程改进相关的数据、计划、报告经审批通过

12、后 发现有好的案例、文章、资料时EPG培训知识培训完成后十个工作日内EPG项目经验项目阶段结束后发现有好的案例时项目结项后相关的可重用复用的控件组件中间件、或是模块经审 批通过后EPG项目产品项目结项后EPG5. 3. 2配置项变更库军称变更要求入库责标准过程变更得到审批后，由EPG更新相关配置项，并发布EPG过程改进过程改进经验库内容的修改与删除需得到EPG的批准 后，方可实施。EPG培训知识培训知识库内容的修改与删除需得到EPG的批准后， 方可实施。EPG项目经验项目管理经验库内容的修改与删除需得到EPG的批准 后，方可实施。技术经验库内容的修改与删除需得到EPG的批准后， 方可实施。代码重用库内容的修改与删除需得到EPG的批准后， 方可实施。EPG项目产品项目产品库内容的修改与删除需得到EPG的批准后， 方可实施。EPG5. 3. 3配置库的权限说明R= View/Get”C= Check Out/Check In/Undo Check outA= Add /De 1 ete/Labe 1 /Ren