XX部党委书记董事长在XX集团市政道桥部2023年工作会上的讲话.docx

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1、在XX集团市政道桥部2023年H作会上的讲话刚刚过去的2022年，是党和国家历史上极为重要的一 年，也是市政XX部于难中求稳、稳中求成，各项工作取得新 进展新成效的一年。在这一年，我们中标了 XX路综合交通枢 纽工程、XX路XX城出入口改造工程，成功开辟了房建、公路 工程建设领域，为优化产业布局、开拓发展路径迈出了坚实一 步。在这一年，我们完成了 XX火车站项目、新机场远端停车 场项目等工程建设，为XX市重点工程贡献了 XX力量，彰显了 国企担当。在这一年，我们取得实用新型专利4项，发明专利 1项。获XX市政工程行业协会科技奖优胜奖2项。申报了 XX 市基础设施结构长城杯2项，竣工长城杯2项，

2、均已完成第一 次检查，在科技创新、质量创优方面成果显著。在这一年，我 们坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、凝心 聚魂、指导实践，深入学习贯彻党的二十大精神，广大党员在 疫情防控和生产经营各项工作中发挥先锋模范作用，以党建引 领保障企业高质量发展。2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年， 是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是市政XX部 成立10周年。随着稳经济一揽子政策和接续措施落地，我国 经济将持续得到恢复和修复，实现总体回升。我们要充分把握 机会，贯彻落实好中央经济工作会议精神，稳字当头、稳中求 进，尽力而为、尽力而行，一件事一件事地抓落实，一件事一 件事地

3、出成效。一、顺应大趋势，全力以赴拼市场市场是企业安身立命的根本、持续发展的源头活水。要充 分研究和分析国家和地区发展形势，增强全员市场敏感性，提 升市场信息捕捉能力。尤其是班子成员和市场营销人员，要认 真学习二十大报告、习总书记重要讲话、中央和XX市重要会 议精神等内容，增强分析研判能力。比如今年XX市政府工作 报告中提到，要统筹用好腾退空间和地下空间资源增补公共服 务设施；深入实施城南行动计划，加快南中轴国际文化科技园 等重点项目建设；扎实推进新市镇建设，提升平原新城综合承 载力等等，我们从中可以看到XX市今年的建设重点，从而重 点跟踪信息，把握机遇。要时刻牢记“现场连着市场”，完善 市场信

4、息反馈和运作机制，与业主建立紧密的沟通关系，维护 好、巩固好、拓展好每个市场。二、增强紧迫感，攻坚克难促开工2022年受疫情等多种因素影响，工程推进速度不理想， 2023年一定以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，把 进度抢回来，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感夺取开门 红、打好翻身仗。要聚气，把斗志聚焦到“攻坚克难”的主题 上来，真正脚踏实地谋实事，埋头苦干解难题，制定切实可行 的施工方案，并认真落实；要提神，提起干事创业的精气神， 心往一处想、劲往一处使，全力以赴完成各项目标任务；要转 作风，推进工作不能只落到纸面上和口头上，与业主沟通工作 要积极主动，不能有“等、靠、要”的惰性思想；要

5、强党建， 充分发挥党支部凝聚思想的作用，做好职工的思想工作，形成 干事的合力。三、把握“五原则”，防控风险增效益建筑业是完全竞争行业，面临“你追我赶”的激烈竞争， 企业发展不可能靠拼价格、拼人力，唯有通过高质量发展实现 “突围”。代华书记在工作会的讲话上提出“五个原则”： 一是坚持好稳中求进原则，二是要坚持聚焦建筑业与服务业 原则，三是要遵循市场化原则，四是要增强系统观念原则， 五是要坚持安全发展原则。这五个原则是相互联系相互支撑 的。稳中求进是总基调，是企业应对风险挑战、获得市场竞争 优势的基础。我们在工作中要以稳为前提，以进为目标。既不 能为了发展而不顾风险，也不能为求稳而不敢突破。要在系

6、 统、全面、充分的风险评估基础上，去挑战新领域、开拓新区 域、寻求新合作、制定新措施。城建集团提出坚持聚焦建筑业 与服务业原则，对XX部来说，市政领域是我们的立业之本， 要持续巩固这一优势领域，不断增强竞争力。同时，要在去年 探索房建、公路领域基础上，继续扩宽视角，寻求新的增长 点，对市政专业形成有力补充。市场化原则是市场经济的基 石，我们企业的存在和发展必须以市场为导向，遵循公平竞 争，遵守契约精神。增强系统观念是提升管理能力的前提，我 们在制定制度、实施管理时要以实现效益导向，所有管控都围 绕这一点来进行，各系统之间既分工明确又有效衔接，相互之 间要沟通联动，而不能各自为政甚至出现制度冲突

7、、管理缺位 的问题。安全发展原则对建筑业来说尤为重要，不安全事故、 事件的成本大、代价高、影响坏，要深化“内控、风控、合 规，三体合一建设，打造法治国企，严防单体局部风险演变为 系统性风险。四、锤炼新本领，培养人才铸铁军人才是企业发展的核心要素。XX部在企业优化发展格 局、资质升级、市场拓展过程中，专业人才缺乏的问题凸显。 随着企业承揽房建工程、公路工程，无论是机关部室还是项目 部，在知识储备和管理经验上都准备得不够充分，应该在学习 培训上下狠功夫，技术、安全等一线系统要邀请相关领域的专 家来市政XX部开办讲座、指导工作，组织到其他单位房建、 公路项目进行观摩；人力部门要围绕企业转型升级做好人

8、才引 进与交叉培养，把人才转化为企业发展的强大动力。五、增强引领力，夯实党建保发展坚持党的领导、加强党的建设是国企的“根”和“魂”， 也是我们开创高质量发展新篇章最根本的保障。我们要以党的 二十大精神为指引，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、 做到“两个维护”，把习近平新时代中国特色社会主义思想作 为坚定理想、锤炼党性、指导实践、推动工作的强大力量，不 断提高全体党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行 力。要加强党建工作与中心工作的融合，发挥党的制度作用和 基层党组织的政治功能，巩固党史学习教育成果，纵深推进全 面从严治党，让全体党员干部和职工群众能科学把握形势变 化、精准识别现象本质、

9、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑 战，助力企业高质量发展。同志们，市政XX部自成立以来，经过10年的不懈努力， 企业产值由最初的6.3亿元增长到现在的15.6亿元，新签合 同额由5亿元增长到29. 02亿元，利润总额由302.6万元增长 到1114. 44万元，实现了跨越式发展；与多个大业主建立了紧 密的合作关系，参与了南水北调、新机场、XX火车站等多个 重点工程建设，经营管理水平有了大幅提升，这些成绩都离不 开大家的辛苦付出，在这里向大家表示衷心的感谢！未来，让 我们在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在集团党 委的领导下，始终保持昂扬奋进、艰苦奋斗、唯实创新的精神 状态，一心一意谋发展、集中精力抓落实，开好局、起好步， 开创高质量发展的新境界！