14_TOGAF企业架构的常见问题.docx

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1、TOGAF企业架构的常见问题有个朋友给我来信，问了我一些企业架构的问题，我给简要作答了一下，仅供参考。如有错误，请指正。问题1：架构能力成熟度模型（ACMM）与能力成熟度整合模型（CMMI）之间是什么关系？答案：ACMM是由美国商务部开发用于内部评估的企业架构成熟度模型。它和CMM1之间没有什么关系，只是都是IT行业的分级别成熟度模型。问题2：教材中所列ACMM有3部分: 企业架构能力成熟幢模型 企，同成熟度级别的流程特件 企业架构能力成熟度模型（CMM）过分卡企业架构能力成熟度模型是否指ACMM的6个成熟度级别？5:Measured测量的4:Managed管理的3: Defined定义的2:

2、UnderDeve1opment在发展中的1: Initia1最初的O:None无答案：六个成熟度级别以及9个企业架构元素1. Architectureprocess2. Architecturedeve1opment3. Business1inkage4. Seniormanagementinvo1vement5. Operatingunitparticipation6. Architecturecommunication7. ITsecurity8. Architecturegovernance9. ITinvestmentandacquisitionstrategy企业架构在不同成熟度级

3、别的流程特性指什么？答案：值得是9个企业架构元素分别在不同级别上的一些表现特征。在书中【51.3.3Examp1e:EnterpriseArchitectureProcessMaturity1eve1s有一个示例你可以看看企业架构能力成熟度模型（CMM）评分卡是什么？是否有评分卡的范例，可以给我看看？答案：CMMSCOreCard是给商务部C1o汇报用的，你可以上网去搜索更为完整的ACMM版本v1.2o问题3：9个ACMM企业架构元素是否在6个ACMM的成熟度级别上都有详细的定义？教材中只列出了“架构流程”元素在不同级别上的定义，其他的没有列出。范例：ACMM评分准则分数元素1.架构漉程0No

4、EA无没有建立或不存在1Initia1最初的以特别的或本地的形式存在.或早期草稿形式可能存在有些企业架构流程已定义.那儿没有统一的跨技术或业务流程的架构流程.成功依赖于个人的努力.2Deve1oping在发展中的上在枳极的开发中.根据英国白宫首方和便疗办公室（OXB）A-130通告和商业部指引的展础企业架构计划已被记录架构流程已发收出清楚的角色和贵任3Defined定义的架构良好地被定义.和与IT职员及运营制位有IT贵任的业务件弹良好地沟通.流程在很大程度上被遵守4Managed管理的4业架构流程是文化的一部分具有.与其他核心IT和业务流程坚强的连接。有关架构流程质量的度量被捕获。这些度谈包含

5、需要产生企业架构、技术环境稳定性、和实施一个新或更新系统或应用必需的周期时间5Optinizinf优化的（泅量的）协定的努力以优化和持续改善架构流程.答案:书中没有列出其他级别，如果你关心,你可以上网去搜索更为完整的ACMM版本v1.2,你可以去下载WOrd版本问题4：是否只可以用9个ACMM企业架构元素来体现企业架构成熟度，针对不同企业的情况，在具体项目中是否可以扩充元素来表达企业架构成熟度？答案：企业架构成熟度是由一些机构开发出来的，目前这方面还没有看到太多的针对不同企业的裁剪和修改的指导，如果没有必要刻意不用扩充。问题5：通过什么方式体现一个企业的企业架构成熟度，是否是通过对9个企业架构

6、元素,评出每个架构元素的成熟度级别，就算是评出了一个企业的企业架构成熟度水平？答案：是的，这是一种评估方法。你可以上网去搜索更为完整的ACMM版本v1.2问题6：在教材中的“业务转换准备就绪”部分的内容中，可使用成熟度模型来体现准备就绪因素，并提供了范例（如下图），可是成熟度级别为什么用的CMM1的成熟度级别，而没有使用ACMM的6个成熟度级别？范例-业务转换准备就绪评估：成熟度模型因*?，企业值WfnKa蝠依BTEP戒缶就3日半是定义Sn织以识到信息是一次具有城路东义明得4.WVM.tf1iRBFUiR利这必疾Je笄干得到“i*或必=Bom痴出黑”沟.威熟型慢级0不定的1临时的2可重超g3定

7、义的4食师的5代化的女户及Kfig的触t41*tVHDM）的Ba是：K页的诚实正kg败唐茎丝内MM*FW,WVJA1员认R刈蛆圾是具内政R1义E中*双Trm术上管H在CSM8Ieg兀/做1.也的许辞*B力K怩信懒悔“方一好政次尸.内WM)M9Kf*，*HSr)JU任依WWtW-；0业务H：”在所W5MW*f1i.XfATMUMOfJM1tIfDE，*7II*rfr*u乂，是蛆IaAtME-K故吨发产，员发5TB级别从*仆MBiKkWA.mMM4eeb-W7fc*AuiAfI用H艮使用.KMCk品5答案：我想是现在企业架构成熟度模型本身没有定型，还正在统一制定中，所以可能有的企业采用CMM1问题

8、7：9个ACMM企业架构元素与“业务转换准备”中的准备就绪因素是否有关系？有什么关系？答案：业务转载准备就绪评估是在阶段A进行的，推荐的活动中包括：使用成熟度模型来展现这些准备就绪因素。问题8：是否只可以用教材中所列的12个业务转换准备就绪因素来体现企业的业务转换准备就绪情况，针对不同企业的情况，在具体项目中是否可以扩充因素来体现企业的业务转换准备就绪情况？答案：教材的只是推荐，你完全可以裁减一些特定企业的就绪因素问题9：”阶段E机会及解决方案“中”机会”两个字指什么，是什么意思？在口袋书中的”3.27过渡架构“章节中有关于机会的描述，但是不好理解，希望能赐教。答案：E之前的阶段更多是架构阶段

9、，而阶段E是第一个直接关注实施的阶段。我想，机会一词的意思就是从架构阶段中找到需要解决的问题，而问题即机会，所以用了机会词。问题11：在内容元模型中对数据架构的内容展现了三类构建块，分别是“数据实体“、“逻辑数据构件“和“物理数据构件”（如下图）：英文版教材中对“数据实体“、逻辑数据构件”和“物理数据构件”的定义分别如下:DataEntityAnencapsu1ationofdatathatisrecognizedbyabusinessdomainexpertasathing1ogica1dataentitiescanbetiedtoapp1ications,reposites,andserv

10、icesandmaybestructuredaccordingtoimp1ementationconsiderations1ogica1DataAboundaryzonethatencapsu1atesre1ateddataentitiestoformaComponent1ogica11ocationtobehe1d,forexamp1e,externa1procurementinformationPhysica1DataAboundaryzonethatencapsu1atesre1ateddataentitiestoformaComponentphysica1Iocabontobehe1d

11、Forexamp1e,apurchaseorderbusinessobject,comprisingpurchaseorderheaderanditembusinessOaeCtnodes我对“数据实体”的理解是例如：“客户信息“、“产品信息“和“订单信息”可称为是“数据实体”,不知是否正确？对”逻辑数据构件“和“物理数据构件“没有很好的理解，请详细解释一下，并举几个例子说明什么是数据实体“、”逻辑数据构件“和“物理数据构件“，而且通过例子说明一下“数据实体“、“逻辑数据构件”和“物理数据构件“三者之间的关系。答案：你可以把这三个看成是数据库设计三个步骤的结果：概念数据模型、逻辑数据模型、物理

12、数据模型。数据实体作为业务人员和技术人员沟通的桥梁，是高层次的概念。逻辑数据实体反应的是系统分析人员对数据存储的设计，是概念设计的进一步分解和细化，包含数据实体的数据项。它是数据实体的尽可能的详细的描述情况，但并不考虑数据在物理上如何实现。物理数据构件是在逻辑数据构件基础上，考虑各种具体技术实现因素，真正实现数据的存放。；例如，“客户”是数据实体，“客户：名称、性别.，是逻辑数据，Tab1e客户:FieId名称，字符串.，是物理实体问题12：在内容元模型中有”业务服务“，教材中的定义包括：3.业务服务：通过个明确定义的接口支持业务能力,并明确由个组双统治。我对业务服务还不理解，我对“流程”和“

13、功能”的理解是一个“流程“可分解为多个“功能”，但是“业务服务“与“流程“和“功能”是什么关系？请举个例子说明。答案：这个问题可以参考我的电子书企业架构语言ArchiMatev,5.pdfP31页基于面向服务设计时，区分组织内部和外部行为是一个至关重要的设计决策。外部可见的行为被建模为业务服务(businessservice)o一个业务服务代表了提高价值的功能，与功能的内部实现无关。外部业务服务视为外部客户提供的，而内部行为是为组织流程和功能提供支持。内部行为元素有多种类型，如流程(process)和功能(function),这些类型基于不同的分组依据可以细分为更多详细的内部业务流程/业务功能

14、。业务流程(businessprocess)表示包含更多小流程/功能的一个工作流或者价值链，一般有一个或多个清晰的开始和结束。业务功能(businessfunction)提供对一个活多个业务流程有用的功能它是基于行为来分组的，如需要的技能、能力、资源等，有时叫它为业务能力(businesscapabi1ity)。问题13：通过对ToGAF的学习，我对通过企业架构开发方法，产生项目的过程，进行了理解和整理，但不知我的理解是否正确，所以想请您帮忙看看，如果有理解不正确的地方,请给予指教，并详细说明。我对通过企业架构开发方法，产生项目的过程理解如下。步骤描述3J通过企业战略、业务原则、业务目标和业务驱动力，以及业务场景，在阶段A：架构愿景阶段产生架构愿景RAJ（包括基线业务架构（愿景），基线数据架构（愿景），基线应用架构（愿景），基线技术架构（愿景），目标业务架构（愿景），目标数据架构（愿景），目标应用架构（愿景），目标技术架构（愿景）。1q在”阶段A：架构愿景”中步骤中的第四步是评估业务能力”，输出中的第四项内容是能力评估的结果，因此会产生每种业务能力的基线状态绩效水平评估结果和未来期望状态绩效水平评估结果，由此会产生各“业务线”的基线能力和