2023年一建管理考前精练几页纸补考考点.docx

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1、2023年一建考前冲刺.管理1建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（开发管理M实施阶段（项目管理）和使用阶（ff）.决策阶段包括WI制项目建议书和可行性研究报t项目立项（立项批准）是项目决策的标志。实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期：使用阶段：物业资产管理（财务+空间+用户）、物业的管理（维修+现代化）。2.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理（实施期+目标控IW）：建设工程管理金爱嵋土工程的理鼓和使用增值）。建设增值（建设安全+质量+投资/成本+进度）使用安全（使用安全+节能环保+运营维护使用）3.业主方是建设工程项目生产过程

2、的黑建意、总组线者,是项目管理的核心。业主方进度目标指的是项目动用或项目交付使用的时间目标（工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标）。项目的质量目标不仅涉及苒工的质:,还包括逡进质量“材料旭量限设备频量和影响项目运行里运量蜘遢”安全管理是项目管理中最重要的任务。，五方管理：业主方（自身利益+实It阶段）项目总承包方（整体和自身利益+实It阶段）。设计方（整体和自身利益+逛t阶段,涉及其它）.供货方（整体和自身利益+n工阶段,涉及其它）.施工方（整体和自身利益+庭阶段,涉及其它）施工方的成木目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。5.建设项目工程

3、总承包方的管理工作涉及：（J）项目设计管理:（2）项目四管理：（3）项3施工管理:4）项4试运行管理和项H收尾等06 .建设项目工程总承包的基本出发点是蛔城强,其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。7 .系统的目标决定了系统的组取,而系统的目标能否实现的决定性因素。6.姐织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系蛆裂结构模式和组点分工都是一种相对独委的组织关系二工作流程组纲则可反映一个组织系统中各项工作之间的霸1关系,是一种我寺关系。7胃目结构国和项目结构的编码是编制上述其他编码的皿。项目结构分

4、解并没有统一的模式.参考（两考虑三结合三个有利于）8.四图（矩形框+连接）：项目结构图（工作任务+直线）组织结构图（工作部门+单向二线）工作流程图（工作任务+单向二线）合同流程图（叁与单位+双向倚线）9.三种组织结构模式（职能+线性+矩阵）：职能：便于工作开展，产生变个矛盾指令源：线性：唯二指令源，特大组织指令路径长：矩阵：四个指令源，以横/纵指令为主画实线.io.项目各参与方应该能修I1的项目管理任务分工表。是一个顶H的坦飘设计文件的一部分。运营部和物业开发部参上J整个项目实簿过程,而不是在工程竣工前才介入工作。I1.管理职能分工表也可用于企业置理，如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作

5、部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书:12 .工作流程组织包括：管理工作流程组织:投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程：信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程：物质流程担途:钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。13 .建设工程项目策划旨在为项目建设的法境和实麓增值（开放性+知识管理）XXX总体方案属于决策阶段的内容。14 .项目总承包方的工作程序：项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理,坦建项目部合同收尾：办理决算手续,清理各种债权债务:缺陷通知期限满后取得履约证书。项目管理收尾：办理项目资料归

6、档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部15.施工任务委托的模式：平行发承包：平行委托多个施工单位进行施工施工总承包：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制:开工日期不可能太早，建设周期会较长“质发的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。施工总承包管理：有利于提前开工，有利于缩短建设周期合同总项的确定较有依据:对业主方节的投资有利:分包合同价对业主是赛1的.对分包通位的管理和服务，施工总承包管理单位和施工总承包单位一样。16 .施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。施工组织总设计一总承包单位技术负责人服位工程施工组织设计一

7、Ii工里也技术负贲人施工方案应一项目技术负责人对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果,经越工单位技术负贵人、总监理工程师在字后实施：深基坑、地下暗挖工程、离大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查.17 .动态控制工作程序：分解-收集-比较-纠偏-调整计划值和实际值：工程概算工程预算工程合同价工程款支付工程决算18 .事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影晌因索.并针对这些影响因素采取有效的通蝮措施。19 .取得建造师注册证书的人员是否担任工程项且皿愧旦丝戴由企业自主螃建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一

8、个工作岗位的名称。建筑帼工企业项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。20 .项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明.紧急情况（姗），承包人换项目经理（14天）,发包人换项目经理（14天改进报告,28天更换）授权下属（7天）21 .项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组的法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。项目管理目标贲任书编制依据：（1）项I1合同文件:（2）组织管理制度:（3）项目管理规划大纲:（4）组织经营方针和目标:（5）项5特点和实施条件与环境22 .沟通过程包括五

9、个要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道“沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。23 .自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。延期支付工资,但最长不得超过30日.24 .MAtKA*;MnKoIIMMKiI25 .月盘量折的是不确定的损失程度和损失发生的概率。施工风险管理过程包括：（1）风险识别：麻与施工风险有关的信息:确定风险因素:制施工风险识别报告。2）风险坪估分析各种风险因素发生的概率:分析各种风险的损失量:立崖各种风险的风险量和风

10、险等级。（3）风险应对常用的风险对策包括风险麴E蝙、M转暹食等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。（4）风险监控26 .未经监理工程如签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收27 .工程监理中位在实施监理过程中，发现存在安全事故偶感的,应行要求施工玳位整改：情况严篁的，应节要求施工总位暂时停止施工.并及时报告建设也位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理沿位应当及时向有关主管部门报28 .工程监理人员认为工程苒工不符合1：程设计要求、施工技术标准和合同为定的

11、，有权要求建筑施工企业改正;工程监理人员发现工程设计不餐盒建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，29 .工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会这熊报送建设服位。监理规划,总监编+监理单位技术负责人审）监理实施细则（专监编+总监审）30 .施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产绯用的总和，包括：直接成木（人工费、材料费和脑工机具使用费）间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）31 .成本管理责任体系的建立是其中最根木最重要的基础工作。32 .蚯计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的陋，此外，它还是项目降低成本的指导

12、文件,是设立目标成本的依据.33 .建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，34 .成本核算一般以单位工程为对象,对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益.35 .成本管理的措施为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施.（采购计划、施工调度和动态管理属于组织措施：进行风险分析，并制定防范性对策属于经济措施）36 .成本计划的类型：（阶段+依据）竞争性（投标及签订合同阶段+招标文件、图纸和工程量清单）指导性，选派项目经理阶段+合同价）实能性,施工准

13、备阶段+项目实籁方案）37 .施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以算定额为主要依据。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系：而皿圆座道用壬北包AJX适用于承包人38 .在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的备费.也要在主要的分项工程中安排适当的不可顼见费,每条S形曲线都对应某特定的工程进度计划。所有工作都按金怨开始时间开始，对节的资:款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率。39 .成本的过程控制中，有两类控制程序，是置理行为控制程序.是指标控制程序管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程

14、序既相对独立乂相互联系,既相女补充又相互制的40 .赢得值：（BCWP）=已完成工作量X预算单.价（BCWS）=计划工作量X预算IY1价（ACWP）=已完成工作量X实际单.价CV=BCWP-ACWP,Sv=BCWP-BCWSCPI=BCWPACWP.SP1=BCWPBCWS大于0和1,好：小于。和1,坏41成本核算原则：分期核算原则相关性原则一贯性原则实际成本核算原则及时性原则配比原则权责发生制原则谨慎原则划分收益性支出与资本性支出原则重要性原则42 .成本核算的范用：工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止.所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用43 .表格核算法优点,是简便易懂,方

15、便操作，实用性较好：缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小:会计核算方法优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大:缺卢.是对核算工作人员的专业水平和工作经都要求较高.44 .会计核算主要是价值核算:业务核算的范用比会计、统计核算要广。可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。统计核算计量尺度比会进真,可用货币计算，也可用实物或劳动量计量。45 .比较法的应用通常有以下形式：将实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均水平、先进水平对比46 .因素分析法又称连环置换法，排序规则是（先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值）。47 .比率法：相关比率法构成比率法动态比率法（基期指数和环比指数）48 .综合成本的分析方法：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、且标成本和实际成本的“三算”对比:预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。