2023年中山制造业企业数字化智能化标杆示范认定申报书示范工厂.docx

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1、2023年中山市制造业企业数字化智能化标杆示范认定申报书认定方向数字化智能化示范工厂认定工厂名称认定单位名称（盖章）认定单位地址项目负责人姓名手机认定事务联系人姓名手机传真邮箱镇（街）推荐意见（镇（街）需填写是否同意推荐意见）推荐单位：（盖章）2023年月日一、认定单位及标杆基本信息表3二、示范工厂绩效目标完成情况表62.1、 示范效益情况（必填）72.2、 经济效益情况（选填3个以上）7三、示范工厂数字化智能化情况83.1. 制造业企业概况173.2. 基础要素173.3. 数字化管理173.4. 智能化制造173.5. 信息安全183.6. 核心自主能力18四、有关证明材料18一、认定单位

2、及项目基本信息表（一）制造业企业基本信息单位名称组织机构代码/三证合一码成立时间单位性质口国有口民营口三资注册资本（万元）单位地址所属行业（国民经济分类）口农副食品加工业口食品制造业口酒、饮料和精制茶制造业口烟草制品业口纺织业口纺织服装、服饰业口皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业口木材加工和木、竹、藤、棕、草制品业口家具制造业口造纸和纸制品业印刷和记录媒介复制业文教、工美、体育和娱乐用品制造业口石油、煤炭及其他燃料加工业口化学原料和化学制品制造业口医药制造业口化学纤维制造业口橡胶和塑料制品业口非金属矿物制品业黑色金属冶炼和压延加工业有色金属冶炼和压延加工业口金属制品业口通用设备制造业专用设备制造

3、业口汽车制造业口铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业口电气机械和器材制造业口计算机、通信和其他电子设备制造业口仪器仪表制造业口废弃资源综合利用业口金属制品、机械和设备修理业口电力、热力生产和供应业口燃气生产和供应业口水的生产和供应业口其他制造业企业情况口中山市总部企业、口中山市龙头骨干企业、口中山市领军企业、口2023年营收2亿元企、Ik申报联系人姓名电话职务手机传真E-mai1员工总数（人）数字化智能化部门总人数（人）建立首席信息官制度及备案首席信息官备案：口是、口否单位简介：（二）项目基本情况项目名称过去5年固定资产与软件累计投入（万元）过去5年固定资产与软件累计投入金额（万元）：智能

4、制造装备累计投入金额（万元）：一，系统和软件累计投入金额（万元）：一2023年技术改造投入已投入金额（万元）：本年度承诺计划投入金额（万元）：工业软件情况企业资源计划：口工程数据管理功能模块口生产管理功能模块、口项目管理功能模块口物流管理功能模块（含分销管理、库存控制、采购管理）、口财务管理功能模块口人力资源管理功能模块产品生命周期：口数据仓库与文档管理功能模块口工作流与过程管理功能模块口产品结构管理功能模块口分类管理功能模块、口计划管理功能模块生产执行：口生产管理功能模块口工艺管理功能模块口质量管理功能模块口过程管理功能模块供应链管理：口供应商管理功能模块口采购协同管理功能模块口物流运输协同

5、功能模块口价格管理功能模块口质量信息协同功能模块客户关系：口销售功能模块营销功能模块口客户服务功能模块仓库管理：口基本资料管理与维护功能模块（含条码管理、库位管理）口物料的出入库管理功能模块口库存盘点管理功能模块口库存查询分析与报表功能模块数字化装备数量（台）：数字化装备占生产设备比重（）:一数字化装备数控设备数量（台）：数控设备联网率（）:（）项目主要供应商、服务商基本信息（最多填报1家）单位名称组织机构代码/三证合一码成立时间单位性质口国有民营口三资注册资本（万元）单位地址申报联系人姓名电话职务手机传真E-mai1上年营业收入（万元）员工总数（人）单位简介供应商、服务商能力简介：（比如系统

6、平台能力、服务案例、营收税收、研发人员、企业容易等）二、示范工厂绩效目标完成情况表类目名称要素名称评价内容评价指标填报内容备注范益示效场景代表性和行业示范带动作用方案合理、详尽、可实施，具有行业通用性，可迅速复制推广，具有显著的引领示范作用。方案合理、详尽、可实施；行业通用性、可迅速复制推广引领示范作用；突出示范：口数字化管理、口智能化制造、 网络化协同、口个性化定制、 其他： 可迅速复制推广、示范引领因素： 示范及行业推广情况：在2.1章节中详细说明可迅速复制推广、示范引领因素及示范及行业推广情况济益经效经济效益提出不少于3项可量化、可考核的经济社会效益指标。三项以上可量化、可考核的经济社会

7、效益指标；从以下5项经济效益指标中，提出不少于3项可量化、可考核的经济社会效益指标：口降低运营成本口降低不良品率口提升生产效率提升能耗利用提升组织与人员能力在2.2章节利用图文、数据等形式详细说明经济效率提升情况。降低运营成本（口选填）实施数字化智能化改造后，企业运营成本降低，有效解决企业痛点难点问题。企业运营成本降低；运营成本降低量化指标（%）：建设前等运营成本情况：（用料、工费等运营成本）建设后运营成本情况：降低不良品率（口选填）实施数字化智能化改造后，产品平均质量水平提高。降低不良品率下降；产品不良品率降低量化指标（）：建设前产品不良品率情况：，建设后产品不良品率情况：提升生产效率（选填

8、）实施数字化智能化改造后，大幅度提升生产效率。提升生产效率；生产效率提高量化指标（%）：建设前生产效率情况：建设后生产效率情况：_提升能耗利用（口选填）实施数字化智能化改造后，能源利用率提高。能源利用率提高；单位产值能耗降低量化指标（%）：建设前单位产值能耗情况：建设后单位产值能耗情况：提升组织与人员能力（选填）实施数字化智能化改造后，组织架构跟随改造后的流程运营进行改良，人员能力提升。流程运营进行改良；入员能力提升;人效提升量化指标（）： 建设前组织架构情况： 建设后组织架构情况： 建设前人均产出情况： 建设后人均产出情况：1.1、 示范效益情况（必填）1.2、 经济效益情况（选填3个以上）

9、2. 2.1降低运营成本情况3. 2.2降低不良品率情况4. 2.3提升生产效率情况5. 2.4提升能耗利用情况6. 2.5提升组织与人员能力情况三、示范工厂数字化智能化情况5星工厂教学化智能化技木令评表（垓章节为资料技术,赅的兔彦偻据，若存在漏债、错位、表述不淆晰、无怯辨别篝的卤宏，属黄G皮后果出申抠单色钻竹承四）泛：根据金Q安滑情次送播伍抠由容笥手对应专吊色布年佝说明，类目名称要素名称评价内容评价指标填报内容（必填。包括但不限于以下内容，可增加佐证内容）备注基础要素场地集约化使用充分利用场地的建筑面积，用于制造相关的建筑面积占比例较高。示范工厂物理边界内的建筑面积；申报的制造相关的建筑面积

10、；场地集约化使用率；示范工厂物理边界内的建筑面积（平方米）：申报的制造相关的建筑面积（平方米）：请明确举证场地集约化使用：在3.2.1章节中提供示范工厂土地证、房产证、制造相关的建筑面积及集约化情况说明智能装备工厂具备良好的高度自动化基础，实现数据采集和应用。数字化装备数量占生产装备总数量的比例不低于60%,数控设备联网率不低于60%。自动化基础条件；数字化装备数量及占比；数控设备联网率； 数字化装备数量（台）：一 数字化装备占比（）：（数字化装备占比=数字化装备数量/生产装备总数量） 数控设备数量（台）：一 数控设备联网率（%）： 关键制造环节达到无人工厂的水平：口是、否，举证： 全面、深入

11、的数字化应用的硬件基础情况举证：一在3.2.2章节中提供情况说明并完善数字化装备情况统计表网络覆盖具备工业互联网实施部署所须的网络条件，建设基于工业网工业网络技术应用；网络建设：口不涉及、现场总线、口以太网、口虚拟专网、口窄带物联网（NB-IOT）、在3.2.3章节中图文结合说明网络建络环境。工业网络覆盖程度；4G、5GWi-Fi.SDNNFV.IPv6、DTSN.其他工业网络覆盖范围：办公网络、口核心设备的网络、口工业控制网络、生产网络全覆盖、网络防护措施情况举证：（如：网络安全隔离、授权访问、保障关键业务数据传输完整性等）先进网络技术应用： 应用远程网络配置口应用5G+工业互联网 应用分布

12、式工业控制网络口应用SDN的敏捷网络技术 其他先进网络优化、控制技术： 工业控制网络和生产网络覆盖举证：设及覆盖情况转型机制企业重视数字化智能化建设。设立数字化转型专职管理部门；实施首席信息官制度，设立首席信息官岗位； 是否具有清晰可行的数字化专项发展规划：是、口否 设立数字化转型专职管理部门情况：一 实施首席信息官制度： 建立首席信息官制度口设立首席信息官岗位 完成首席信息官备案 监测与评估数字化智能化发展执行情况：一（如：对相关战略的执行情况进行监测与评估，定期对岗位结构和岗位职责评估、优化等）在3.2.4章节中图文结合说明数字化智能化发展规划，数字化转型专职管理部门，实施首席信息官情况，

13、监测与评估数字化智能化发展执行情况等。水平认证数字化智能化转型水平认证。第三方数字化智能化成熟度诊断；第三方数字化智能化转型水平认证；建立数字化智能化转型认证规划：口数字化智能化转型认证规划中长期工作计划实施第三方数字化智能化成熟度诊断：是、口否、第三方数字化智能化转型水平认证情况：一（如：相关诊断报告报告、两化融合贯标证书等）在3.2.5章节中提供第三方相关诊断文件、报告、证书等人才培养数字化人才培养体系。中层、基层人员数字化能力提升规划；实训环境；讲师数量；培训合格证书；数字化人才培养规划，培养和引进人员：口是、口否、人才培养建设情况：口自建或合作建设课程体系口授课师资人员数量（人）：一口自建或合作建设实训环境面积（平方米）：一可颁发或合作颁发政府认可的培训合格证书：口是，具体证书名称：一否数字化智能化人才培养情况：一在3.2.6章节中提供数字化智能化人才培养情况及相关证书数字化管理精益生产管理建立精益生产管理体系，采用准时制生产方式，结合生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理等在内的生产管理技术与方法体系，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性。建立精益生产管理体系；精益生产范围；精益生产的管理方法；5S现场管理；精益生产体系：不涉及、口生产组织、