执行园长岗位月度绩效考核表.docx

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1、执行园长岗位月度绩效考核表评价大小项目分值评价程度描述自评组评数据来源1.销售指标40准数成 ，标人达数202完成 60%财务8占在籍人数的61-75%10占在籍人数的76-85%20占在籍人数的86%以上招标成 ，新目达率202完成 70%财务8完成70%10完成80%20完成100%2.团队建设30会议召开效果10，0月例会，周例会，早会晚会不及时开，无正能量，内容空泛不拿结果财务/记录4月例会，周例会，早会晚会不定时召开，内容拿结果意识一般7月，周，早会晚会基本召开，正能量，内容，拿结果意识较好。10能领悟上级精神，独自召开月，周，早会晚会，正能量内容丰富拿结果环创5，0没有环创1季度环

2、创一次，制作粗糙，寓意不符合园所文化3季度环创一次，制作一般寓意比较符合园所文化5季度环创一次，制作精美寓意符合园所文化师核价勃考评100没按时间做好评价及面谈，效果不好7月12日前做好绩效评价及面谈，效果还行10月12日前做好绩效评价及面谈，效果特别好3 .财务误差数o,0各种财务报表误差数多达10处起财务5各种财务报表误差数2T0处10各种财务报表误差数1处以内4.业务指导能力o,0根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望下属评价5对下级的指导马虎，作用不大8能对下级进行指导,各岗位及员工之间具有良好的协作关系.10能对下级正确有效指导，各岗位及员工协同作业效率高.5 .学习分析决策能力o,2学习能力弱，只能按照上级指示进行。上级及下属评价5有一定学习能力，具有初步的分析决策能力8有较强学习能力，亦能正确判断处理10有非常强的学习能力及决策甚至创新的能力关键否定事件-10季度请假累计4天起，扣10分。-5或-10发生了严重的教学事故或安全事故，每个酌情-5至-20分总得分：面谈情况: