XXXX建安公司绩效评价要素表-工程部测量员.doc

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1、XXXX建安公司绩效评价要素表（工程部测量员用）XXXX建安有限公司绩效评价维度评价指标权 重工作业绩（100/70%）01 熟悉相关的操作规程、规章制度1502进行水准基点和建筑物控制点的校核2003建立合理的平面控制网2004 各单位工程、分部分项工程的放线和水准测量2505测量仪器的管理工作20绩效评价维度评价指标权 重工作能力（100/20%）01业务知识3002理解能力2003执行能力3004创新能力20绩效评价维度评价指标权 重工作态度（100/10%）01协作性1502纪律性1503积极性1504责任感2005自我开发意识1006成本意识1007是否认同蒙西文化15一工作业绩（1

2、00/70%）要素名称：熟悉相关的操作规程规章制度（15）考核要点：1对有关的制度、操作规程是否熟悉；2在工作中是否按照操作规程进行操作；3 是否遵守各项规章制度。等级说明评分S第1条 对相关的制度、操作规程相当熟悉；第2条 工作中严格按照操作规程进行操作，工作从没有出错；第3条 严格遵守各项规章制度，从没有违纪现象；13-15A第1条 熟悉相关的制度、操作规程；第2条 工作中基本按照操作规程进行操作，工作从没有出错；第3条 严格遵守各项规章制度，轻微的违纪现象不超出1次，无重大违纪现象发生；12-13B第1条 熟90%以上的制度、操作规程；第2条 工作中基本按照操作规程进行操作，工作轻微的错

3、误出现不超出2次，从没出现重大的错误；第3条 严格遵守各项规章制度，轻微的违纪现象不超出2次，无重大违纪现象发生；11-12C第1条 熟80%以上的制度、操作规程；第2条 工作中基本按照操作规程进行操作，工作轻微的错误出现不超出4次，从没出现重大的错误；第3条 严格遵守各项规章制度，轻微的违纪现象不超出4次，无重大违纪现象发生；9-11D第1条 对相关的制度、操作规程不熟悉；第2条 工作中不按照操作规程进行操作，工作多次出现错，且出现过重大的错误；第3条 不能遵守各项规章制度，违纪现象多次发生 ，或有重大违纪现象发生；0-9要素名称：进行水准基点和建筑物控制点的校核 （20）：考核要点1对水准

4、基点和建筑物控制点校核的准确性；2 校核过程记录的完整性。等级说 明评分S 第1 条，对建筑物的水准基点和控制点的校核非常准确，偏差控制在0.5厘米以内,没有发生过校核不准确而导致建筑物的位置或高程错误的情况；第2条 对水准基点和控制点的校核过程有相当完整、详细的记录，对校核的时间、方法、参加的人员、校核的结果等进行详细的记录。18-20A第1 条，对建筑物的水准基点和控制点的校核非常准确，偏差控制在0.8厘米以内,没有发生过校核不准确而导致建筑物的位置或高程错误的情况；第2条 对水准基点和控制点的校核过程有相当完整、详细的记录，内容包括：校核的时间、方法、参加的人员、校核的结果等。16-18

5、B第1 条，对建筑物的水准基点和控制点的校核准确，偏差控制在1.2厘米以内,没有发生过校核不准确而导致建筑物的位置或高程错误的情况；第2条 对水准基点和控制点的校核过程有完整的记录，内容包括：校核的时间、方法、参加的人员、校核的结果等。14-16C第1 条，对建筑物的水准基点和控制点的校核不很准确，但偏差控制在1.8厘米以内, 发生过校核不准确而导致建筑物的位置或高程错误的情况、但造成的经济损失没有超出2000元；第2条 对水准基点和控制点的校核过程有一定的记录。 12-14D第1 条，对建筑物的水准基点和控制点的校核不准确，偏差超过1.8厘米, 发生过校核不准确而导致建筑物的位置或高程错误的

6、情况、造成超出2000元的经济损失；第2条 对水准基点和控制点的校核过程没有记录。0-12 要素名称：建立合理的平面控制网（20） 考核要点：在工程开工前及时的建立准确、合理的平面控制网。等级说 明评分S在工程开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度很高。18-20A在工程开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度较高。16-18B在工程开工后能较及时的建立合理、准确的平面控制网。14-16C在工程开工后能较及时的建立平面控制网，但是不够准确、合理。12-14D在工程开工后不能较及时的建立平控制网。0-12 要素名称：各单位工程、分部分项工程的放线和水准测量（25）考核要点：1

7、精确度2 及时性等级说 明评分S第1条 偏差控制在0.5厘米以内;第2条 能非常及时的进行放线或水准测量工作,从未对施工产生不良影响.23-25A第1条 偏差控制在0.8厘米以内;第2条 能及时的进行放线或水准测量工作, 从未对施工产生不良影响.20-23B第1条 偏差控制在1.2厘米以内;第2条 能及时的进行放线或水准测量工作, 对工期的拖延时间不超出2小时.18-20C第1条 偏差控制在1.8厘米以内;第2条 不能及时的进行放线或水准测量工作,但对工期的拖延时间不超出5小时.15-18D第1条 偏差超出1.8厘米;第2条 不能及时的进行放线或水准测量工作,对工期的拖延时间超出5小时.0-1

8、5 要素名称：测量仪器的管理工作（20） 考核要点：1 测量仪器是否有丢失或损坏;2 仪器的保养.等级说明评分S第1条，从没有发生过测量仪器丢失或损坏的情况；第2条 对仪器非常的爱护，坚持对仪器进行日常的擦拭、定期上油，仪器始终保持清洁，定期对仪器的准确性校核。18-20A第1条，从没有发生过测量仪器丢失或损坏的情况；第2条 对仪器非常的爱护，坚持对仪器定期的擦拭、定期上油，保持仪器清洁，定期对仪器的准确性校核。16-18B第1条，从没有发生过测量仪器丢失或严重损坏的情况；第2条 对仪器爱护，能对仪器定期的擦拭、定期上油，保持仪器基本清洁，定期对仪器的准确性校核。14-16C第1条，从没有发生

9、过测量仪器丢失的情况，但有严重损坏的情况的发生；第2条 对仪器比较爱护，能对仪器进行擦拭、定期上油，能对仪器的准确性校核。12-14D第1条，发生过测量仪器丢失的情况，多次发生严重损坏的情况；第2条 对仪器不爱护，不能对仪器进行日常的保养和校核。0-12二、 工作能力（100/20%）要素名称：业务知识（30）要素定义：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级说 明评分S业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指

10、导。27-30A业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点。24-27B业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。21-24C业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导。19-21D业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明。0-19要素名称：理解能力（20）要素定义：是否能充分理解上级指示，不需要

11、上级反复解释和说明。等级说 明评分S灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，不需要上级明确交待就能够有预见性地制订出执行上级意图的行动方案。18-20A能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案，贯彻领导思想。16-18B基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。14-16C理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。12-14D理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监督。0-12要素名称：执行能力（30）要素定义：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。

12、等级说 明评分S执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底地完成任务，领导对此人可以充分信赖。27-30A执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理。24-27B执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人办理还是比较放心的。21-24C经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。18-21D经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理。0-18要素名称：创新能力（20）要素定义：是否具有创造性的思维方式，是否能够

13、找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。等级说 明评分S富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。18-20A有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。16-18B有一定的创新性，在很多问题一能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创新举动。14-16C创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。12-14D创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意。0-12三、工作态度（100/10%）要素名称：协作性（15）要素定义：在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事

14、做好工作。等级说 明评分S合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门（人）的工作，积极地推动公司总体工作的顺利进行。13-15A愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。 12-13B能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。 11-12C大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。9-10D合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。0-9要素名称：纪律性（15）要素定义：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。等级说 明评分S严格遵守公司的各项规章制度和公司的行为规范，服从上级领导的指挥和工作