22企业文化建设基本过程.docx

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1、企业文化建设基本过程一、目前企业文化建设的一般现状：1)领导认识不到位。2)企业自身文化建设的理论不成熟3)具体的实际工作不知道怎么抓，抓什么，该怎么抓，缺少真正的内行和称职的骨干。第三项也是最普遍，急需解决的。二、应有的正确观点：1、要高度重视员工的因素2、把员工思想建设放在各项工作首位3、坚持思想领先原则，用主要精力做员工的思想工作。4、用先进理念育人，改造人，培养人。三、如何落地1、理论学习理论的学习，可以提高员工的共识，首先给员工初步概念，知道为什么要学这个，企业所畅导的是什么。2、对员工集中进行思想教育：1) 教育开始前，各级领导要正确领会上级意图，摸清本单位思想情况，制订教育计划。

2、2) 开始后，搞好思想动员，讲清意义和内容安排，提出相应要求。3) 教育中，理论联系实际，防止走过场。4) 教育后，及时总结，肯定收获，找出不足，总结经验，落实整改措施。3、进行经常性的思想工作对发生的问题，既要从管理上找漏洞，又要从思想上找原因。对以下几种人，必须主动找他们谈话：1) 思想有偏向的，受处罚的，因公受伤的，生病的，新入职的，对工作不安心，离职又复职的，思想有波动的。2) 如何确保谈话的效果：3) 谈话前：调查谈话对象的心理及环境。4) 谈话时：站在对方的角度，用诚恳的态度5) 谈话后：要记录谈话的要点及其影响。4、思想教育方法：1) 平时要抓好一事一议的随机教育，对倾向性的问题

3、，抓正反典型，发动群众深入剖析，明确责任找原因，通过对具体事例的讨论和评议，举一反三。2) 平时要开展社会，家庭，单位三结合教育:通过书信，走访，与家庭建立关系等，共同做好思想工作。5、建立思想教育制度：1) 思想汇报制度：建立由基层向小组、小组汇总向上的系统汇报体系。2) 思想形势分析：对思想和管理情况专门的分析，逐级上报。3) 逐级谈心：A. 班组长每季度，中层管理每半年要和员工谈心一次。B. 基层管理人员，对员工在受奖，处分，家庭受灾，病故，婚恋，受伤，执行任务，重大编制调整等时，要与其及时面谈。C. 安排重点帮教：对思想差，缺点多的员工，要指定干部、骨干对其包教育，包管理，包转化，一帮

4、到底，确保不发生过失。D. 对思想骨干进行培训：建立一支以骨干为主，懂得如何布置任务，传授方法的队伍。E. 进行教育整顿：有重大组织问题时，由上级派员，集中时间、人员，学制度，指示，发动全体员工查找问题，分析原因，开展批评与自我批评，总结经验教训。在思想教育过程中，必须真抓实干，长期坚持，日积月累，才能真正发挥作用。四、思想教育的方针原则1、理论联系实际：企业文化建设，要与中心工作相结合，不能关起门来搞修养，空谈思想提高；紧密联系思想实际，加强教育针对性，切实解决问题，不能图热闹，走过场，搞形式主义。引导员工理论联系实际，按照公司倡导的价值观去行动，是最有效的思想教育手段，只有在实践价值观的过

5、程中，员工才能真正理解企业文化的精髓，产生积极的思想认识和情感变化。2、提高员工的思想觉悟企业文化的核心是思想，只有抓好思想建设单位，其他层次的文化才能落到实处。3、贯彻疏导方针既要广开言路，又要保持正确的舆论导向。适当的行政手段和纪行约束，对任何一个单位都不可或缺。对于思想认识，一定要采取说服救生衣方法，通过讨论，争论，达到统一思想，端正态度的目的，对一些不端正行为,不良风气，则必须旗帜鲜明地加以反对，该禁的就要禁，该堵的就要堵，千万不要怕别人说三道四4.解决思想问题与实际问题相结合不能把人的需求简单化，出现好事没办好。5、结合业务一道去做。切忌脱离中心工作，搞“两张皮”如每周一上午的例会上

6、，由中层干部结合实际工作情况，轮流介绍自己实践企业文化，核心理念的体会，这样从上到下，人人开口讲企业文化，效果就会较明显。6、与错误思想作斗争许多员工明知不对，少说为佳，明哲保身，但求无过。思想教育一次以表扬为主，但不能没有批评与自我批评，不仅要大力提倡好人好事，而且要敢于批评坏人坏事。作为领导，只表扬不批评，先进思想文化就不可得到发扬，歪风邪气得不到有效抑制。7、员工思想互助教育有些道理如奉献精神，由员工自己讲就比由老板来讲更有说服力，对一些是非争议和不良倾向，由德高望重的老员工站出来主持公道，展开批评，效果就会好得多。要尽可能发动所有员工，利用一切场合开展思想教育。8.言传身教相结合，身教

7、重于言教“喊破嗓子，不如做出样子”，管理者首先要加强自身修养，把自己管好，正如古代带兵者“冬不服裘，雨不张盖”一样，要和员工有同甘共苦精神。9、培养、宣传典型典型是理念的人格化，要倡导“标杆管理”，逐条对比，寻找差距，分析原因，缩小差距，提升水平。10、寓教于乐，开展员工文化活动人的需求是互补的，物质的东西越少，精神的东西就要越多。正如部队“队列集合有歌声，周末假日有活动，重大节日有晚会，每月体育有比赛”一样。五杜绝主要问题1、只讲培训，不讲教育如果只抓培训，不抓教育，很可能人才培养出来以后，或者漫天要价，或者一走了之，企业白忙一场。2、只讲沟通，不讲灌输自身对大道理就不深信，小道理失去基础。3、只讲心理，不讲思想4、只讲价值观，不讲世界观，人生观不要由于社会的原因和个人的原因，被社会所绑架，企业应当有自己的特色和坚定目标才行。