APQP第四阶段工作总结性会议纪要.docx

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1、APQP第四阶段总结性会议会议日期：年月日会议参加人员：姓名来自部门主要负责内容卢XX组长产品开发部产品设计李XX质量部产品质量尚XX产品开发部产品工艺潘XX生产部组织产品生产潘XX采购部采购生产原材料陈XX后勤部产品工装会议主要内容是各部门负责人汇报本部门上一阶段的工作完成情况和下一阶段的工作内容：1、 产品开发部卢XX汇报了产品部第四阶段工作进展作了介绍：第四阶段产品开发部已按APQP进度表上的时间规定完成生产确认实验、总检规程、及包装评价，提出一些合理的见意及以后应采取的措施，为以后的大批量生产提供了可靠的保障。2、 质量部李XX汇报了质量部第四阶段工作开展作了介绍：第四阶段质量部已按A

2、PQP进度表上的时间规定辅助完成产品的总检规程。以便在以后大批量生产时能够保证产品的质量，做到不合格品不出厂的要求。3、 产品开发部尚XX汇报了第四阶段工作进展作了介绍：第四阶段产品开发部按APQP进度表上的时间规定完成返工作业指导书、包装评价。4、 生产部第四阶段的工作是进行组织试生产，试生产其间协同产品开发部对作业指导书和控制计划的有效性进行验证。生产部更重要的是在大批量生产中能够及时组织生产，保证按时的交货。注意，引导生产线上的每一个员工每一道工序的重要过程，并时时注意安全生产。5、 采购部已经采购到99XX电子燃油泵生产所需的物资（外协件和原材料），但由于本产品所有零部件均为外购及外协加工，需确保以后的外协产家能够及时供货。采购部要根据计划单来进行合理的采购,并要求外协厂家提交PPAPo6、 在本阶段中，按各方面的资金的使用要求，到目前为止，总投入的开发资金为24.75万元。和先前预测的资金24.6元基本相符。7、 本阶段的关键路径为生产确认试验，在本阶段中，按进度的要求，对生产的产品抽样进行了全性能的试验，并且在本阶段的完成的产品的寿命试验。试验结果表明，产品综合性能达到了我们的设计要求，可以考虑转入生产。提呈管理者代表批准：XXXX有限公司APQP小组年月日