PMP十大领域中的重难点项目整合管理.docx
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1、PMP十大领域中的重难点“项目整合管理”F始阅读今天整理了PMP十大领域中的重难点“项目整合管理”,废话不多说,上干货!一、整合管理7个过程:原本整理7个过程的思维导图不知道为什么无法上传有点遗憾,接下来就口述下我自己对7个过程的理解吧!1、制定项目章程:编写一份正式批准项目经理在项目活动中使用资源的文件的过程;2、指定项目管理计划:定义、准备和协调项目计划单所有组成部分,并吧他们整合为一份综合项目管理计划的过程3、指导与管理项目工作:为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程;4、管理项目知识:使用现有知识并生成新知识,以实现项目目标,并且帮助组织学习的过程
2、;5、监控项目工作:跟踪、审查和报告整体项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程;6、实施整体变更控制:审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程;7、结束项目或阶段:终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。二、整理了几个重点问题1、项目章程是干什么的,作用是什么?解答:项目章程在项目执行组织(项目组)与需求组织之间建立起伙伴关系(如果是外部项目,那么就是甲方与乙方)。在执行外部项目时,通常需要正式的合同来达成合作协议,这种情况下,可能仍要用项目章程来建立组织内部的合作关系,以确保正确交付合同内容,项目章程一
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- PMP 领域 中的 难点 项目 整合 管理
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