XXX文﹝2023﹞0707号关于激励全员融入积分制的通知.docx

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1、节能建材有限公司文件景泰文（2023）0707号关于激励全员融入“积分制”的通知公司各部门：根据2023年7月7日刘总、向总主持召开的关于积分制管理优化会议的相关决议，利用积分制体系打造一支“敢于负责、勇于担当、善于作为”的优秀员工队伍，激励全体员工融入到积分制管理，现就将积分制相关具体措施通知如下：一、激励全体员工融入积分制的具体措施目前各单位，除去执行人员后的实际职工数，承运司机8人、搬运3人、行政9人、工具车4人、设备7人、锅炉3人，生产15人.，共计48人。公司将分别设立“兔子奖”“乌龟奖”“蜗牛奖”，每月进行一次评比或奖励。1、“兔子奖”按每月的职工“积分进步分”，选出的前10名，进

2、行100元/月的奖励（用20张奖票换取奖励资格）。评选配额指标为承运司机1人、搬运1人、行政2人、工具车1人、设备1人、锅炉1人、生产3人，下同）2、“乌龟奖”按每月的职工“积分进步分”，配额选出的前11-20名，用20张奖票换取一次摸奖资格.（10-50元不等）3、“蜗牛奖”每月“积分进步分”，配额产生的最后10名，不进行额外处罚，采取自愿原则，每人摇分一次，进行积分补偿，摇分补偿可以用于下月积分，给下个月的进步分获奖提供机会，让职工在快乐中接受鞭策。注：奖励是针对每月的“进步分”作为评选依据，所以，每个人都有机会,不是积分越高机会越大。二、生产系统，从执行架构职责、执行范围上，进行优化执行

3、人协助执行执行范围备注田玉宏团队执行情况向尧白班生产全员交接班问题，对夜班调度奖扣杨程鹏夜班生产全员、锅炉、成品库、设备夜班运转人员交接班问题，对白班调度奖扣肖宏生周春权生产车间对设备部门的执行执行责任共同承担，执行绩效共同分享黄智设备、锅炉全员任贵平成品全员姚常奎承运司机全员1、生产对设备部执行原则1）设备运行处于动态化，所以非责任的设备故障，一般可以不实施A分,但任何问题不论原因，只要出现一次，均要有B分的对应。2）造成设备故障或事故的责任人，必须附带A分扣分。3）任何设备，一旦出现了安全隐患，必须附带A分考核。A分考核参照公司管理制度即造成损失得10%-30%金额赔偿;2、生产对设备部执

4、行人，可对设备部直接进行奖扣的项目1）班次半成品制成率PK,高的运转设备+40B,低的运转设备-20B2）日半成品制成率，低于0.28%时，设备主管、主任、白班设备+40B,大于等于0.28%时，设备主管、主任、白班设备-20B,3、出现下列情况，生产对设备部执行人，采取每一处-9B或-9B-3A两种提交方式，对设备执行人提交扣分。1）出釜生芯、裂纹、冷凝水导致外观损坏2）中控切割记录的“设施设备不良”3）切割线的喷油不良、模框漏浆导致次品或报废4）脱模记录上，记录的模框代砖5）质量跟踪表上，记录的断裂6）生产过程中发现死车、小车不脱钩7）生产过程中发现清光机运转不良8）跑冒滴漏9）设备坏车导

5、致工序停产10）设备坏车导致切割线停产11）其他对生产、安全、质量、设备造成影响，或形成隐患的情况。生产对设备部执行人，时间及描述要准确。设备具体执行人收到-9B或-9B-3A信息后，“设备执行人”必须在一个工作日内进行二次扣分。不得采取“背锅”式扣分、全员扣分的模式进行二次扣分。生产对设备部执行人，一个工作日内发现扣分提示未得到执行,进行第二次扣分提交。扣分提示得到执行，立即予以职权范围内的奖分，表示事件执行的终结。4、执行组的日常的具体事件奖扣，仍维持原执行政策不变。三、生产系统7人（组）执行绩效评比细则及绩效兑现1、执行绩效评比细则项目按排名，依次的绩效分占绩效比例管理人周奖扣分奖扣比1

6、00/90/80/70/60/5035%奖扣比达标（不达标）奖扣比前2（后2）扣分100/90/80/70/60/5035%扣分前2（后2）奖分100/90/80/70/60/5020%奖分前2（后2）个人积分100/90/80/70/60/50/4010%/月绩效前2（后2）2、执行激励措施1）“金哨奖”：综合后执行绩效，每月前2名，每月用20张奖票换取执行奖120、100元。2） “银哨奖”：综合后执行绩效中间3名，每月用20张奖票，换取幸运抽奖。3） “铜哨奖”：每月后2名，在工资表”二次分配栏“或质量工资栏中，扣除绩效金80、100元/人。4）考虑到成品、承运实际情况，在排名时，成品、

7、承运执行人实际完成的奖分、扣分，与生产、设备执行人比较排名时，奖扣分值，均可按实际完成*1.5的系数来进行排名（15的系数，仅仅只用于执行排名时使用）。同时，奖扣比，以实际完成情况排名。承运执行人执行属义务,参加排名，不承担绩效金的扣除，当月有排名奖金发生，按50%享受（快乐会议不受此限制）。5）生产对设备执行组获奖或扣除绩效奖金，均按2份计发或扣除。行政执行人，每月不评先，生产积分管理每月参与排名不评先，均享受幸运抽奖资格1次（合计4人）。快乐会议，以上人员可以参加执行绩效评比。6）生产、设备，月（阶段）奖扣比低于7.5%的，月奖扣总分（或阶段性平均分低于6000分的，一票否决评比资格。成品

8、、承运，月（阶段）奖扣比低于5%、月奖扣总分（或阶段性平均分）低于4000分的，一票否决评比资格。7）本执行绩效，与执行任务未完成，软件的自动扣分不冲突。四、半成品制成率的AB奖扣奖扣项目执行范围执行标准备注白班未制成率0.4%,夜班未制成达0.36%在岗设备运转、在岗调度、在岗质量主任-5A-50B白班0.2%-0.4乐夜班0.15%-0.36%之间不奖不扣，下同白班未制成率低于0.18%,夜班未制成低于0.15%在岗设备运转、在岗调度、在岗质量主任+5A+50B综合未制成达到0.38%在岗黄智、田玉宏、刘元成在岗设备白班-5A-50B-3A-30B综合0.17%-0.38%之间的,不奖不扣综合未制成低于0.17%在岗黄智、田玉宏、刘元成在岗设备白班+5A+50B+3A+30BXXX节能建材有限公司综合办二C）二一年七月七日