XXX文﹝2023﹞1231号关于2023积分制管理工作规划通告.docx

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1、节能建材有限公司文件关于2023积分制管理工作规划通告公司全体员工：2023年，在公司领导下，通过脚踏实地、贯彻始终的坚持，执行人员的努力，全体员工的积极融入，“积分制管理”在我公司得到了良好的发展，现在已经衍生出“生产管理人员绩效量化考评”、“设备维修绩效量化考评”、“工具车司机绩效量化考评”在内的三方面量化考评系统,在同行业甚至是周边企业里，形成了管理上独树一帜的“景泰模式”。2023年，积分制给予公司员工奖励分数合计71,9485分，给予员工不良行为的扣分合计7,0807分，下发奖票约20000张。积分制管理方法，把职工每个人每一刻的表现，用积分记录，并永远保存，真正做到了奖勤罚懒，不让

2、雷锋吃亏。积分制管理，通过点对点的激励或训诫，解决了其他办法不能解决的、可以长效激励员工的工作原动力的问题，通过以人为本的人性化、开放化管理方式,让职工可以充分发挥和体现个人能力，让职工每一天、每一刻，做任何一种工作、接受任何一项任务，都是快乐、充满激情、高效地去完成任务，自然而然就形成了良好的行为习惯，只有这种自然形成的习惯，才更能持久、更能保持。为带动、促进前阶段总积分落后的员工，更加积极融入积分制，2023年，公司将落实以下积分制工作措施:1、设立“年度阶段性积分优秀奖”。从2023年1月1日开始计算，年度积分靠前的员工，享受“两带国内（外）旅游福利”（带薪带家属）。2、设立“快乐会议阶

3、段性积分优秀奖”。每次“快乐会议”时，与上一次会议之间的阶段性积分靠前的员工，享受“快乐会议阶段性积分优秀奖”。3、设立“总积分优秀奖”。对总积分靠前的员工，公司同时也会根据具体情况，适时设立“总积分优秀奖”。4、倡议全体员工，毛遂自荐，申请奖分。公司员工，将本人认为可以得到奖励的行为，通过群发至工作群、或私发至执行人员、或直接向执行人员口头提出申请的方式，来争取自己应该得到奖励的权利。公司执行人员可带头实施，逐步形成“我做事、我光荣、应该奖”的快乐积分制管理和竞争氛围。特此通告！XXX节能建材有限公司二。二零年十二月三十一日呈报：刘书华向治国主送：公司各部门XXX节能建材有限公司2023年12月31日印发留存1份