一体化设计管控的创新尝试.docx

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1、一体化设计管控的创新尝试发布时间：2012-10-26作者：李海龙孙培宇来源：万达规划院建筑二所问题的提出规划院一向以术业有专攻为引导，倾向于分离设计方的权限和职能，各个阶段分得很明晰。但在实际管控中，我们逐渐认识到设计实际上是内外相关联的，是一个关联性与系统性的工作。于是，建筑二所正在尝试一体化设计管控模式。一、一体化设计管控的研究意义、框架与方法研究意义以建筑专业为龙头，以项目负责人牵头、整合、督促、指导、修改，从规划设计、建筑单体设计、景观设计到室内设计均能将设计主题、脉络、设计手段、设计语汇等贯穿于建筑各专业和阶段。同时对相关结构、机电等配合专业进行指导和整合，来满足建筑设计对功能、动

2、线、外观等的种种要求，更大限度地达成项目的预期效果。从规划院长期管控实践来看，好的建筑师要起到穿针引线的主导作用，面对繁琐的整合工作，更需要足够的实践，极大的耐力和对工作的热诚。研究框架从拿地前一方案一初设一施工图一开业，以万达商业规划研究院技术服务管控节点（建筑）所公布的项目各个阶段的管控节点，结合项目模块计划，合理优化组会，让立面、夜景、景观、土建设计等单位几家或全体参与各专项中期指导与协调会，实现专业之间无缝对接，更加高效管控项目。研究方法主要采用案例比较法，传统管控模式与一体化管控模式在不同项目或者同一项目管控中的优劣分析。通过案例比较，结合规划院管控节点的实际运行经验总结，提出对于集

3、团模块计划的优化建议。二、一体化设计管控思想的实践案例一在南宁青秀项目管控中，项目负责人统筹安排，将十月中旬召开的市政协调会、方案交底会、第一次竖向论证会统一安排在项目公司，这种集约化管理方式，节约了各单位交通成本，并高效完成了相关节点。该项目同时要求景观投标单位现场勘查，并同时完成了第一次景观中期指导。南宁青秀项目市政协调会南宁青秀项目方案交底会暨第一次竖向设计论证会案例二在兰州城关项目夜景管控中，将中期指导与立面方案深化会议安排到同一天，这样立面设计单位也同时参与夜景指导会议，提前交底，得到事半功倍的效果。案例三在南宁超复杂竖向、沿湖地下室采光问题与河岸景观问题上，也于近日组会，邀请项目管理中心设计部、质检部、营销部、项目公司、设计院、政府相关部门，积极沟通协商，实现地下车库的自然采光与通风，降低运营成本，为绿建节能加分；并预留与景观的对话，进一步提高环境提升的无限可能性。南宁青秀项目地下室挡土墙暨河岸景观设计论证会这种一体化设计管控思维方式在二所由来已久，并逐步得到推广。三、结论与展望一体化设计在规划院设计管控工作中还是一个新兴事物，如何控制和把握各种矛盾，还有一条比较长的路要走，二所会不断完善一体化设计管控机制，探索一种更加高效的创新管理方式。