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1、测井公司2023年基层党支部工作考核评价实施细则第一章总则第一条为深入学习贯彻习近平总书记关于加强国有企业基层党组织建设重要论述,落实中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行中国共产党支部工作条例(试行等党内规章制度,进一步深化标准化党支部建设,扎实推进党内“三基本”建设与“三基”工作的有机融合,不断提升基层党建工作标准化、规范化水平,按照集团公司和*公司相关管理制度,结合公司实际,制定本细则。第二条基层党支部工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立大抓基层鲜明导向,围绕基层党建“三基本”建设、基础管理工作、“五型”班组创建、生产经营业绩等重点内容,聚焦基层抓党建、抓好党建强
2、基层、建强基层促发展,把基层党组织建设成为实现党的领导的战斗堡垒、党建与生产经营深度融合的前沿阵地,以企业高质量发展成果检验基层党组织工作成效。第三条基层党支部工作以书记作用好、班子建设好、队伍素质好、制度执行好、运行机制好、工作业绩好为目标,通过星级标准化党支部考评定级,实现量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”。第四条本办法适用于公司党委所属国内基层党支部;海外基层党支部参照执行。新组建不满半年的党支部当年不参与考评。第五条基层党支部工作考评遵循以下原则:(-)坚持定量考核与定性评价相结合。既对基层党支部三基本建设、作用发挥等具体事项进行定量考核,又通过民主测评方式,以本单位党员群众对党
3、支部工作的满意度进行定性评价。(二)坚持线上考核与线下考核相结合。根据工作实际,宜线上则线上、宜线下则线下,对党支部所在地分散的,充分应用“铁人先锋”党建信息化平台进行考核;对于党支部相对集中的,坚持深入基层一线调研了解,获取真实准确考评信息。(三)坚持过程管控与结果验证相结合。强化“基层党建成效通过推动发展来检验、企业发展问题通过加强党建来解决理念,综合运用日常掌握情况、检查督导情况、生产经营业绩任务完成情况等,全方位评价基层党支部工作成效。第二章考核基本内容第六条基层党支部工作按照百分制进行考评,内容包括基本考核项、党支部工作测评项和否决项。其中基本考核项权重占80%,党支部工作测评项权重
4、占20%o第七条基本考核内容包括基本组织建设、基本队伍建设、基本制度执行、基础管理工作、“五型班组创建、生产经营业绩情况,构建基层党支部工作“六位一体考评体系。两级机关党支部基本考核内容仅包括基本组织建设、基本队伍建设、基本制度执行三个方面。(-)基本组织建设主要包括党组织设置、党支部委员会建设、党支部换届、党小组建设等党的基本组织建设内容,占基本考核项权重的25%o(二)基本队伍建设主要包括以党员教育、党员管理、党员发展、关系转接、党内关怀帮助及流动党员等为主要内容的党员队伍建设,以党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等为主要载体的创先争优活动开展情况占基本考核项权重的25%o(三
5、)基本制度执行主要包括党支部“三会一课”、主题党日、组织生活、民主评议党员、党建联系点、谈心谈话、党务公开等制度执行情况,占基本考核项权重的25%o(四)基础管理工作主要包括生产运行、安全环保、机动设备、质量管理等岗位责任制和操作规程落实情况,占基本考核项权重的10%o(五)“五型”班组建设主要包括学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动落实情况占基本考核项权重的5%o(六)生产经营业绩主要包括年度指标完成情况、阶段性重点任务完成情况和生产经营任务完成情况,占基本考核项权重的10%o第八条党支部工作民主测评内容包括书记作用、班子建设、队伍素质、制度执行、运行机制、工作业绩等情况。第九
6、条存在下列情形之一的,实行一票否决,直接评定为“未达标党支部”:(-)党支部书记抓基层党建述职评议考核中被评定为“一般”或“差”;(二)党支部工作考核评价民主测评满意率低于75%;(三)党支部或党员发生违法或违纪违规行为,党支部受到通报及以上问责的、党员领导干部受到组织处理及以上的、党员受到严重警告及以上处分的、员工受到记大过及以上处分的;(四)发生党风廉政建设责任书、健康安全环境管理责任书、维护稳定工作责任书否决指标所列情况的;(五)意识形态领域工作责任制落实不力,造成重大不良影响或严重后果的;(六)长期无理由不按期换届或未按程序要求发展党员,造成重大不良影响的;(七)发生严重失泄密事件的;
7、(八)未严格执行党内制度发生恶劣影响事件的;(九)年度主要生产经营指标或重点工作未完成的;(十)经公司党委研究确定的其它应当一票否决情形。第三章分类标准第十条基层党支部建设根据党支部考评标准和党支部工作测评结果,分“三星示范党支部、二星优秀党支部、一星达标党支部和未达标党支部”四个级别进行管理。第十一条“三星示范党支部”主要是指在公司具有一定的知名度和影响力,党支部综合考评结果排名所有支部前15%,同时必须达到“二星优秀党支部”标准。第十二条“二星优秀党支部”主要是指党建工作融入中心工作,班子威信高、机制科学规范、党建活动特色鲜明且富有成效、党员创新争优意识强、对群团工作领导有力,党支部综合考
8、评结果排名所有支部前35%,同时必须达到“一星达标党支部”标准。第十三条“一星达标党支部”主要是指党建工作围绕中心工作,基础工作扎实有效,班子健全、制度完善、工作有序、活动有力、党员先锋模范作用发挥好综合评分要达到70分以上,符合以上标准的党支部可评定为一星党支部,同时不允许存在否决项。第十四条“未达标党支部”主要指班子不健全、制度不完善、基础工作不扎实,党支部战斗堡垒作用和党员作用发挥不明显,综合评分在70分以下,以及出现否决项的党支部。第四章考评方式第十五条公司党的建设工作领导小组负责此项工作的组织实施。公司成立考评小组,考评小组主要由党委工作部、党委办公室、纪委办公室、群众工作部、人事科
9、、生产协调科、质量安全环保科、物资装备科组成;党委工作部负责牵头组织,其他科室协助配合。小组成员科室根据分管业务对党内“三基本”建设、基础管理、班组建设、生产经营业绩等工作进行考核,也可直接采用现有考核结果(科室分工表详见附件3卜各党总支要抽调相关人员成立考评小组,负责本单位党支部的考评、初审及指导工作。第十六条基层党支部考核评价分为支部自评申星、部门初评测星、民主测评核星、综合考评定星等环节。(-)支部自评申星。年初,各党支部委员会对照考评标准,制定年度工作计划,查漏补缺;每月,对照考评标准开展自查自改,整改提高;年底,对照考评标准,开展自查自评,形成自评打分意见,撰写自评申星报告。各党总支
10、对自评申星报告进行汇总初审后报公司党委。申星要根据目前星级申报,不得越星申报。(二)部门初评测星。季度,公司党支部考评小组将结合季度党建工作责任制考核工作,对党支部进行阶段性抽查考核。年度,公司党支部考评小组每年组织2次考核(上、下半年各组织一次),对照考评标准,结合各党支部的自评报告和日常掌握、现场查看和个别访谈的情况进行综合研判、客观打分。各党总支考评小组每个季度要对本单位党支部进行考核打分排序,在季度党建工作责任制考核时提供给公司考评小组。(三)民主测评核星。公司党委每年组织对所属党支部工作的民主测评,由党员和群众代表对党支部的整体工作进行定量测评,形成测评结果。此项工作将在公司考评小组
11、到党支部开展现场考评时同步进行。(四)综合考评定星。党委工作部汇总部门初评、民主测评及否决项情况形成综合考评分数及定星结果,报公司党委审定。第十七条公司党委组织审核定级;并从公司“三星示范党支部中择优推荐为长城钻探“三星示范党支部”。第十八条审核定级结果在公司门户网站公示,公示期满无不良反映方可定星。如发现不符合相应星级标准和要求,采取复核降星办法进行处理。第五章动态管理第十九条党支部考评定级实行动态管理,坚持做到能升能降、分级施策,控制总量、提升质量,确保党支部建设整体水平持续提升。第二十条公司党委每年根据考评结果,对党支部进行重新定级。第二十一条公司党委将加强对党支部的日常检查和工作指导,
12、发现问题,限期组织整改,长期整改不到位的给予降星处理;发现有否决项的,评定为“未达标党支部”。各党总支要加强对本单位基层党支部的检查、指导和督导工作,帮助整改提高工作能力和水平。第二十二条公司党委建立星级党支部管理台账,按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求,有针对性地制定针对性、差异化管理措施,精准发力,晋星晋级。对后进党支部将采取领导帮扶、结对共建等多种措施,做好整改提升工作。各党总支也要建立本单位星级党支部管理台账,并参照公司的做法加强对先进和后进党支部的管理。第六章结果应用第二十三条考评结果作为“基本组织建设情况的打分依据,纳入公司党建工作责任制考核评价体系,对各党总支进行考核。第二十
13、四条考评结果作为先进基层党组织推荐评选重要依据。推荐的公司或长城钻探先进基层党组织从当年“三星示范党支部或二星优秀党支部”中产生;推荐的优秀党务工作者从“三星示范党支部“或二星优秀党支部支部书记中产生。推荐的中央企业、集团公司、直属党委先进基层党组织从当年评选为长城钻探三星示范党支部”中产生;推荐的优秀党务工作者从评选为长城钻探“三星示范党支部支部书记中产生。第二十五条考评结果作为评价党支部书记抓党建工作绩效、选拔任用的重要依据。对“未达标党支部以及工作质量严重滑坡的党支部,由各党总支对党支部书记进行约谈,问题严重的给予调整或免职。连续三年未达标或者问题严重的党支部,各党总支要及时调整党支部书记。第七章附则第二十六条公司党委将对标准化党支部创建工作给予经费支持,费用在党组织工作经费中列支,严格按规定使用。第二十七条本办法由公司党委工作部负责解释,自印发之日起施行。原测井公司星级标准化党支部管理办法同时废止。附件:1.基层党支部工作考核评分标准2 .基层党支部工作考核评价民主测评票3 .基层党支部工作考核科室分工表