中层执行力资料.docx

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1、中层执行力资料什么是执行力？执行力至少有三个层面的解释：第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。什么是中层执行力？中层执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。中层执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。中层执行力：对个人而言中层执行力就是办事能力；对团队而言中层执行力就是战斗力；对企业而言中层执行力就是经营能力。而衡量中层执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预

2、定的时间内完成企业的战略目标。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓中层执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国企业家柳传志先生认为，中层执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述，中层执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”如何提升中层执行力？面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提升中层执行力的平台，不断提升部门和下属的中层执行力,以推动企业的持续发展。中层执行力不佳

3、总共归纳为三个大层面：（一）：中层管理者自身因素层面。问题：中层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任，较之于高层决策者，他们需要承担更多协调者的角色，较之于基层，他们需要承担更多决策者的角色，所以中层管理者在执行力方面，就不能让自己做为高层的“传话筒”，基层的“草包经理”。对策：加强中层管理者的自身综合素质，使他们改变错误观念。中层管理者要从提高自身素质入手，不断提高自身能力，塑造个人人格魅力和威信，全心全意投入到工作中，发挥中层管理者承上启下的作用。（二）高层因素层面问题：重权、抓权、不放权这种“高层集权的管理模式”在公司发展初期是非常有效的，不但提高了效率而且使公司始终沿着正确的

4、方向发展。对策：进行有效授权。要根据中层管理者的管理能力进行授权。对于不太成熟的中层管理者,应该对他们多加监督与指导；而对于较成熟的中层管理者，他们有丰富的专业知识与经验，而且有较强的工作意愿，高层管理者可以给他们更多的主动权，充分发挥他们的积极性和主动性。（三）企业层面的问题问题：目标不明确。目标是执行的前提，没有目标，执行就无从下手，更不用谈执行力了。每个企业都有自己的远、中、近期规划，但真正落到执行层，执行者对计划的茫然却是普遍的现象。对策：改进制定目标的方法。执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向；目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力

5、，从而更好地发挥出企业团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的完成。企业执行十大难题：1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作2、中层管理干部中层执行力差，缺乏责任心，导致上司很累3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形5、部门之间经常出现推诿扯皮现象6、如何锻造有中层执行力的团队？7、如何缔造执行文化？8、到底什么样的人才是执行型人才？9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？10、如何从失败中获得中层执行力？中层执行力培训目的了解中层管理者塑造执行力的四大方面；学会如何制定各层目标； 掌握4R执行管理模式； 掌握有效

6、激励的理论模型； 掌握员工激励的高级原则；,了解成功企业的执行力文化语言； 掌握开展有效的企业沟通的技能； 掌握执行力组织的用人策略；掌握甄选与任用员工的技能。中层执行力培训的九大法则第第第第第第第第第一:无规矩，不成方圆二：用心沟通，确保团队和谐三：掌控下属心理，高效用人四：授之以鱼，更要授之以渔五：化共识为团队力量六：授权：让下属更迷恋工作七：用好赞美，激发下属积极性八：有效奖惩，提升管理效能九：修炼个人影响力中层执行力现状中国企业虽然经过二十多年的市场化运作，已具备了基本的运作架构及机制，但还远远不足以保障其在组织能力上与国际企业相抗衡。国内企业（包括国内很多优秀的企业，如海尔、联想、T

7、C1等）仍需要从组织管理机制上不断完善，以提升中层执行力。这种中层执行力上的差距在近来国内企业的西进运动中显露无疑，无论是TC1的国际化进程所遭遇的重重波折（TTE、T&A等合资公司的整合困境，由此导致盈利能力弱化），还是中海油、海尔在海外并购上的钱羽而归，都暴露了国内公司在企业基本管理运作机制上的缺陷,极大地影响了它们国际化的能力。中层执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的中层执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不

8、同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的中层执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果！中层执行力的48字真经：认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二中层执行力的7大控制方法与工具规则先行一流程推行法交接备忘-记录表单法突破瓶颈-聚焦控制法掌控过程-稽核控制法绩效考核一数据流动法化繁为简-分解控制法暴露真相-案例分析法中层执行力之调查调研：曾经有一家权威公司做过一项调查：整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的

9、时间所做工作对顾客而言根本没有意义。换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。显然，这样的组织是没有中层执行力的，更是没有竞争力的。在现实中，每一个企业都会被以上种种导致中层执行力低下的问题所困扰。当然更多的企业并未察觉，领导者们只是觉得，自己总是被一些琐碎、复杂而又突发的事情弄得焦头烂额，他们常常如此感叹：“是啊，可又怎么办呢？”其实他们都没从理论上认识到：这是企业中层执行力低下的表现，是企业管理中最

10、大的黑洞。中层执行力不力的十大病因：一，推过揽功不负责任二，选人无方用人不当三，只重制度忽视文化四，管理不当领导不足五，目标不清计划不明六，标准缺失考核无据七，只重指令不懂沟通八，事必躬亲不会授权九，流程不畅衔接不良十，管控不力奖罚不当如何建设企业中层执行力？在当前急遽变化的市场环境中，中层执行力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在变动不居的环境中赢得先机。组织中层执行力的命题自被引入国内企业管理领域，就引起了诸多的热论，当下对于组织中层执行力的认识与理解更是“智者见智、仁者见仁”，观点纷呈。根据多年的管理咨询经验，笔者个人认为构建企业

11、的中层执行力在企业不同发展阶段，应有不同的侧重点。尤其对于中国的企业来说，更应从现阶段企业发展水平及生存环境的演变来理解构建“组织中层执行力”的冲动及应对举措。如何塑造中层执行力？如何让您的部属成为一群狮子和豹子？如何打造企业真正的核心竞争力？如何强化中层执行力培训效果？制度是一个标准而并不是一张网,仅凭制度创造不出效益,一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。“知行合一”，“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知

12、识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使其之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理,企业应使员工明白,制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。中层执行力案例：中国企业联想集团，曾因基层和中层执行不力而险遭崩

13、盘。联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳在一次“遵义会议”上雷霆震怒：（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”员工执行不力对企业的影响有多大，于此已算是耸人听闻。这只是一个极端的例子，诸如此类的案例，其实在我们身边早已不胜枚举。一个缺乏中层执行力的团队会暴露出4类问题：人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。结构问题：执行结

14、构过于复杂，不适合贯彻执行命令。士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正。团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。企业中层执行力现状大多数公司普遍存在以下问题1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差。2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的。3 .对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成。4 .授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重。5 .对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持。6 .对下属原则性指导多，给具体方法少。7

15、 .不能很好区分员工的技能性问题和态度问题。8 .不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动。9 .批评员工不得要领，要么太软，要么太硬。10 .解决问题就事论事,同一个问题长期存在。团队提升中层执行力的关键提高中层执行力，各级团队干部要切实发挥“桥梁”作用。团队干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。当好团队干部关键是要创新工作思路和工作方法，做好领导的参谋，及时提出合理化建议，帮助领导科学决策，并切实加强对执行情况的监督检查，确保各项措施真正得到落实。中层执行力的意义高层管理者：做正确的事；团队管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。有人说：“上司赖，同事坏，下属懒。”还有人说：“上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。”你是否也有同感？的确，要做好团队不是一件简单的事。做好了是上司和下属之间的桥梁，做不好就是一堵密不透风的墙。天底下最出类拔萃的人仿佛都挤在了团队，但在这个群体中，为什么有的团队如鱼得水、游刃有余，有的团队却吃不好睡不好整天提心吊胆？谭老师表示，要知道，如今已不是“老黄牛时代”，也不是“马屁精”的天下了，你需要掌握一些团队管理智慧，让自己的事业更上一层！中层执行力4c说明第一个C：C1AR1TY