企业经济管理的创新分析.docx

《企业经济管理的创新分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业经济管理的创新分析.docx（12页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、企业经济管理的创新分析经济管理是企业针对投融资和运营活动所开展的计划、组织、协调和控制活动，能够控制成本水平,提升盈利能力。在新的形势下，企业的内部外部环境都发生了剧烈变化，这就要求企业能力加速建立现代化的管理制度，以应对新形势下的挑战。事实上，部分企业的经济与管理模式还存在一系列的问题，比如缺乏经营管理模式更新的意识、内控制度不完善、信息化建设水平滞后等。因此，基于这种背景开展新形势下企业经营管理创新对策的研究具有十分重要的现实意义。一、企业经济管理面临的新形势当前企业经济管理面临着新的形势，而这突出体现在两个方面。一方面是中国经济步入新常态。2014年习近平总书记指出：我国发展仍处于重要战

2、略机遇期，我们要增强信心，适应新常态，保持战略上的平常心态。由此可见，国家对当前经济发展作出了新常态的准确判断。经济发展新常态的内涵主要体现在三个方面。首先是经济发展从高速增长转为中高幅度增长，经济发展速度虽然放缓，但是质量更高，实际增量仍然可观。其次，经济结构不断调整，城乡以及区域之间的差距逐步缩小，居民收入稳步上升，改革开放成果不能惠及广大群众。最后，经济增长由要素和投资驱动转向创新驱动。另一方面，信息技术的高速发展对社会经济产生了质的影响。近年来，以大数据、人工智能、区块链为代表的数字化技术成为新的生产要素，逐渐成为促进经济发展的新动能1。首先，数字化技术重构的商业模式。信息技术的共享模

3、式对传统行业进行了破坏性创新，消除了信息壁垒，改变了交易的中间环节，实现了规模化向定制化的转变。其次，大大提升了劳动生产效率。信息技术的应用能够推动生产流程的改造和优化，同时也提高生产自动化的能力，缩短了劳动时间。最后，数字技术能够推动产业结构的升级。数字技术已经渗透进制造行业的各个环节，能促进传统行业生态链的变革。实际上，数字化技术已经成为推动中国制造2025的关键要素。二、经济管理概述当前存在大量关于经济管理的研究，但是基于研究视角的不同目前还没有形成统一的结论。有研究认为所谓经济管理是为实现预定的战略目标，对单位的投融资活动或经营活动进行的计划、组织、协调和控制活动，即经济管理是对单位经

4、济活动的管理活动2。也有研究认为经济管理是在单位战略目标的引导下，对投资、融资、经营活动的事前规划、事中控制和事后评价，是一种全面的资源配置活动3。通常而言，经济管理的特征主要体现在两个方面。一方面。经营管理具有较强的综合性。单位在开展经营管理的过程中必须从实际情况出发，以价值增值为导向，在分析单位经营价值的基础上科学规划和部署经济工作，为事业单位的发展创造良好的条件。这一过程涉及的环节较多，比如预算环节、成本管理环节、财务管理环节和业务运营环节等4。与此同时，经济管理活动也要求全员的参与，比如单位的决策人员、高级管理人员、技术管理人员、普通员工等。另一方面，经济管理活动具有关联性较强的特征。

5、单位要想有效地开展经济管理活动必须具备完善的组织机构作为保障。而且组织机构的各层级之间具有较强的联系性5。举例来说，在全面预算管理活动中，单位要成立全面预算管理委员会，尤其负责对责任部门预算执行工作的统筹协调。而各责任部门应该加强沟通,以实现相互之间预算计划的有效对接。三、企业经济管理应坚持的原则企业实施经济管理所坚持的原则主要体现在三个方面。首先,全面性原则。企业的经营管理行为必须调动全体员工的参与，应当为决策层、管理层和执行层设计经济管理的相关指标，并定期对全体员工经济管理彳壬务的完成情况进行考核6。与此同时，企业的经济管理行为应贯彻到日常运营的全部重要环节、比如投资环节、融资环节和运营环

6、节等。其次，协调性原则。在经济管理过程当中，企业各部门之间的微观利益存在一定程度的冲突，这容易导致各部门在经济管理过程中存在不相协调的状况，因此要实现经济管理模式的创新，就必须消除部门之间的利益冲突，加强协调，实现在综合平衡中稳步前进刀。比如，企业可以实施经济管理的管理策略，将财务管理渗透进业务运行的整个流程，而业务部门则可根据财务管理的需要提供高质量的会计信息。再次，适应性原则。企业确定的经营管理战略和经济管理技术都必须从企业的经营规模、业务特征和所处的生命周期相适应，并且能根据外部环境因素的变化而进行调整，应时刻保持同环境的适应性8。最后，成本效益原则。企业实施经济管理行为的目标是提高企业

7、市场竞争能力，实现企业价值的最大化，而且经济管理模式的优化与调整要求企业在短期内耗费一定的人力、物力和财力。经济管理行为所获得的预期收益应能弥补所消耗的成本费用，否则将得不偿失。四、企业经济管理的重要性企业加强经济管理的重要性主要体现在三个方面。首先，能够推动企业顺利实现转型。在经济发展新常态的背景下，企业必须调整市场运营活动，从成本管控和利润提升两个环节共同发力，改变经营管理模式,实现从传统产品制造到产品创造的转变。信息技术的高速发展为企业实现转型提供了必要条件，企业完全可以引入信息技术元素构建智能化的生产设备，打造高水平的信息系统，实现技术和制度两个层面的转型升级。其次，能够提升企业风险防

8、范能力。当前企业所处环境中存在的不确定因素日益增多，国际贸易环境的复杂和国内不确定因素的冲击都提高了企业发展的风险水平。在这种形势下，企业加强经济管理,能从多角度入手构建高水平内部控制制度，比如：在组织层面，成立风险管理委员会；在岗位层面，贯彻岗位不相容制度；在系统层面，构成风险预警管理系统等。这些措施都能实现对风险因素的识别、评估、分析与应对，从而大大提升企业的风险防范能力。最后，能够提升企业经济效益。就本质而言，经济管理是实现对资源精准配置的过程。高水平的经济管理制度能够通过人与人、人与物、物与物的巧妙结合充分发挥生产要素之间的整合效应，实现生产效率的大幅提升。各生产要素之间的融合程度越高

9、，企业的生产能力就越强，就越能向社会提供更多数量的产品，从而提升企业的经济效益。五、新形势下企业经济管理中存在的问题1缺乏经济管理的意识意识对行为具有能动的指导作用，然而事实上，部分企业缺乏经济管理的意识。首先，部分企业的领导者并未意识到经济管理的积极作用，认为企业应将重心放在原材料的采购、产品生产、产品运输和销售服务方面，但优化调整经济管理模式必然会在短期内耗费一定的成本费用，却无法给企业带来直接的经济利益，因此领导者对优化经济管理制度存在一定的消极情绪。其次，企业的部分管理者对经济管理存在一定的思想误区，认为经营管理就是对企业的相关数据进行整理与分析，并且认为企业的经营管理属于财务部门的职

10、责，与业务部门无关，因此管理者缺乏参与经济管理模式的积极性。最后，企业整体缺乏经济管理的文化氛围。基层员工缺乏基本的经济管理概念，在日常工作中无法贯彻经济管理原则。2 .绩效考核管理制度不完善首先，在绩效考核的范围上。人力资源管理部门对部分岗位指标的考核范围比较狭窄。举例来说，管理部门对于销售人员工作态度的主要考察仅仅局限在走访客户和上级评价方面，却忽视了员工个人的自我评价和其他部门的评价方式。同时，绩效考核周期过短。国有企业沿用着一年一次的考核周期，这种考核方式频次较少，时间较长，存在很大的不合理性。其次，绩效考核指标缺乏科学性。一方面，部分企业制定的定性指标和定量指标比例不合理，比如定性指

11、标过多，使得考核过程容易受到考核人员主观因素的影响，可能降低考核结果的准确性。另一方面，部分绩效考核指标过于片面，强调从财务和业务的层面进行评价，却忽略了对员工素质的成长、工作态度和客户满意程度指标的引入。最后，忽略了对考核结果的应用。企业并没有针对考核结果的层级对员工落实相应的激励制度,比如部分国有企业规定对于考核结果为优秀的员工可以在岗位晋升方面给予倾斜，但是却未明确规定具体的倾斜政策。3 .内控制度不健全企业的经济管理活动必须拥有完善的内部控制制度作为保障，否则经济管理行为中的各种风险就无法得到有效控制。事实上，部分企业的内控制度并不完善。首先，缺乏有效的内控环境。部分企业尚未建立现代化

12、的管理制度，治理机制尚不完善，权力高度集中，在重要的经济决策方面无法贯彻民主决策程序，导致决策失误的情况时有发生。其次，风险管理体系并不完善。企业运营过程中面临的风险包括信用风险、利率风险、汇率风险、政策风险、法律风险等。事实上，企业并未在决策层面成立风险管理的组织，无法用科学的手段实现对风险的评估和分析，同时所采取的风险应对手段单-,且集中在事后阶段。最后，内部监督机制不完善。内审机构独立性严重不足，且内审所覆盖的范围并不全面，主要集中在财务审计上。4 .经济管理人员素质不足企业的彳土可管理行为都是由人来实施的，因此，人员的素质水平能对经济管理的效果产生重要的影响。事实上，部分企业缺乏高素质

13、的经济管理人才。首先，企业职能部门人员的素质较为单一，仅局限在本专业上，缺乏集企业管理、法律、财务管理、信息技术素质于一体的复合型管理人才，而且部分企业人员的整体年龄较大，学历水平偏低，终身学习的意识和能力较差。其次，企业尚未建立针对员工的长效培训机制。企业仅对新入职的员工进行了通识型的培训活动，却并未根据不同员工的知识短板制定针对性的提升策略。最后，部分企业的人才选拔机制存在一些问题。部分企业存在较为严重的行政化思维，选人用人的市场化程度不足，比如习惯采取内部招聘的方式选拔高素质人才，无法充分利用市场上的存量人才资源。5 .经济管理信息化建设滞后信息技术的高速发展为经济管理活动的开展提供了先

14、进的技术要素，但是部分企业的经营管理信息化建设水平不足。首先，部分企业的经济管理模式仍然停留在手工阶段，不能建立功能强大的信息系统，比如在翔居的收集、整理和分析方面,员工主要依赖Exce1表格进行数据的摘抄和处理，这种方式不仅工作量较大而且容易发生错误。其次，企业的各个信息系统之间存在着信息梗阻现象。由于各系统之间在技术标准和数据口径方面存在着较大的差异，因此无法实现数据的有效联动，必须进行口径方面的转换，这大大降低了数据信息处理的效率。最后，缺乏有效信息安全防范机制。依靠物理线路连接的各种信息系统容易受到外部第三方攻击和拦截。但部分企业没意识到信息安全的重要性，缺乏与之相关的硬件和软件建设。

15、6业务与财务的协调性较差在实践中，业财融合的广度和深度还远远不足，大大影响了经济管理的效果。首先，业务部门和财务部门在日常工作中的协调性较差。一方面，部分业务部门不希望受到财务部门的监督，缺乏配合财务部门的意愿。另一方面，财务人员缺乏对业务环节的了解，所提出的意见往往脱离实际，同时无法有效发现业务环节存在的风险点，对业务部门的监督往往局限在细枝末节上。其次，业财融合信息系统未能发挥出应有的作用。在业财融合实施之前，众多企业已经初步构建了管理信息系统。但各信息系统之间很明显的信息梗阻现象，信息的生成和传递局限在部门内部，无法在企业层面实现共享，无法为企业作出经济管理决策提供充足的信息支持。六、新

16、形势下企业经济管理的创新对策1增强经济管理意识面对社会发展带来的机遇和挑战，企业要想获得持续性的发展就必须对经济管理模式进行优化和调整，这要求企业从思想角度入手增强管理人员的经济管理意识。首先，企业的领导者应增强终身学习的意识，加强对经济管理理论的研究，并在决策层面成立经济管理研究小组。该小组的主要职责是根据企业实情探索经营管理改革的相关方案。其次，企业管理者还应该制定有关经济管理的制度与文件，并通过官方网站、公众号和微博的形式在企业内部开展宣传。最后，企业应该在单位内部大力营造有关经济管理的文化氛围，加强对基层员工的培训，定期组织召开关于经济管理的培训活动，以增强基层员工对经济管理的价值认同。2 .完善绩效考核制度首先，人力资源管理部门要根据企业战略确定各部门的绩效考核指标，比如对于销售部门而言，可以设置年度销售总额、成本费用总额和利润贡献额度三方面指标。同时，人力部门要针对每一个岗位设置多元化的考核指标，比如可以引入平衡计分卡的考核方