体育部门全年工作总结及2023年工作计划.docx

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1、体育部门全年工作总结及2023年工作计划*公司（以下简称“我公司”）在*的正确领导下，认真贯彻落实市委、市政府的决策部署，坚持以经济发展为中心，2023年超额完成全年经营指标。今年，我公司在基础管理、机电维修、物业管理等方面成果显著。现将我公司2023年工作总结及2023年工作计划汇报如下：一、基础管理方面，取得新成效。一是齐心协力，构筑疫情防控堡垒。2023年受新冠肺炎疫情影响，我公司严格按照防疫指挥部要求开展各项工作。公司专人负责每日向*疫情防控中心上报体育中心生产经营及工作人员相关情况，如承接各项运营均第一时间向疫情防控部门备案，内容包括提供健康码、身份信息、行动轨迹、核酸检测证明、团队

2、情况说明等数据，我公司始终把疫情防控工作放到首位。二是顺利完成三项制度改革。2023年*月中旬，我公司举行了中层竞聘、基层双选工作。我公司坚持德才兼备、以德为先、注重业绩、群众公认的原则，经竞聘确立了我公司各部门中层队伍及基层岗位人员。三项制度改革的顺利完成对加强公司未来的建设，提高员工素质、提升执行力和效能上起到积极的作用。我公司把“三项制度”作为衡量当前工作质量的一把尺度，并坚持使之制度化、常规化，建立长效机制，确保三项制度改革的真正落到实处。三是强化党建学习工作。我公司始终重视党建学习与生产经营相结合，开展主题教育为主线，着力构建我公司党风廉政工作新格局。认真落实党风廉政建设主体责任制，

3、抓好党建工作，公司每周*组织办公室员工进行政治学习，重点学习党建和国家政策方针与体育产业相结合相关文件。全体员工利用工作之余和节假日休息时间做好“学习强国”平台推广运用工作，每天学习不少于*分钟，将学习成为常态化,学习热情高涨。我公司办公室组织开展各项培训，按照实际需求制定培训计划，有针对性开展培训，提升员工业务水平。二、机电维修方面，修旧利废、节支降耗。一是机电设备管理。在修旧利费，小改小革方面，机电维修部员工将替换下来的设备、电器、仪表、废旧管道、阀门、管件、法兰及其附件等进行修复及再利用。经估算，整体将节约*万元支出。我公司把场馆的主路灯全部改为太阳灯路灯，并且全部自主安装，节省了可观的

4、电费支出；二是技术创新。为缓解我公司资金压力，同时也为体育公司发展探索出一条适合的新道路，公司自研、自制诸多体育器材，如裁判椅、量高尺、蜂鸣器、排球柱、排球保护套、排球挡网等，现已完成制作种类*余种，这批器材均达到国家标准，估算可节约*万元器材支出。三是绿化草坪养护。体育中心天然草坪已到草坪的生命周期，严重影响赛事承接和举办，直接更换草坪费用在*万元，我公司绿化部门员工进行实地补种措施，以最小成本实现草坪最大限度的修复。此项举措节约直接节省了*万元的费用。四是我公司自主更新过期的监控系统，对视频监控系统升级改造，将交换机、弱电井设备、光纤进行修复、监控设备组装调试、将原有损坏的拼接屏设备利用兼

5、容的办法修复降低维护成本。三、完成全年经营指标，提升品牌知名度。一是经营方面完成全年任务指标。我公司在疫情影响的大背景下，积极拓展市场，努力实现营收，全年经营指标为*万元，我公司2023年共计实现收入*万元，以完成全年指标的*%完美收官，为明年的经营指标完成奠定坚实的基础。二是提升公司品牌知名度上下功夫。为有效提升*知名度，我公司物管部设立专人每天发布微博两篇并全员进行转发，抖音、快手等平台也得到有效利用，场馆有赛事会第一时间进行视频录制，粉丝量增多，让周边城区更好地了解体育中心。在赛训服务宣传上建设品牌实施方案，大大提高公司品牌效应，取得了很好的效果。三是物业方面合理安排。物管部绿化人员加强

6、绿化养护管理。根据绿化养护管理方案，使养护内容更全面，养护更精细化，科学合理安排日常养护工作，规范化进行绿化养护;我公司在满足场馆实际需求的情况下，秉承“一人多岗”用人原则，压缩人力成本，提高劳动生产率，在大型赛事活动、树木绿化、修剪、清理期间，员工义务献工，加班加点，大大提升团队战斗力与凝聚力。五、2023年工作计划（一）加强精细化管理，提升服务水平。1持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度；2 .加大精细化管理力度，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中；3 .深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进企业管理经验，提高水平

7、缩短差距；4 .推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力；5 .提升基础服务的标准，制定量化管理和精细化管理方案，采用先进科学的场馆管理系统，使场馆管理系统化、标准化、自动化；6 .强化成本管理，成本管理数字化，推行月度评比考核管理方法，分析成本合成要素，做到人尽其才、物尽其用。（二）以运营为主线，完成经营指标。我公司2023年经营指标为全年经营性收入*万元，制定具体经营举措如下：1 .继续做好使用场地的服务工作；2 .拓展训练、企业年会、培训方面加大专业人员的培训和学习，提升和塑造品牌IP;3 .探索性进行体育健身器材的开发、研究工作，力

8、争形成红城体育公司营收板块；4 .利用网络新媒体，实行线上线下共经营，为公司体育器材销售拓宽渠道；5 .提升物业服务质量，实现规范化运营，努力打造一支强有力、高素质的赛训、赛事服务团队。（三）继续修旧利废，保证场馆健康运行。1对灯光进行管控，满足办公区域灯光照明，将其他不运行的设备间、空调间及其他控制室灯光全部关闭，节约电能消耗；6 .对所有不开启的功能区进行设备清查，将水排空、切断，只保留办公区域用电用水，节约水能消耗；7 .对空调进行管控，满足办公区域空调适时运行，减少开支；4,对场馆暖气热交换系统、中央空调系统机型进行中修检查，主要项目是对板式换热器、仪器仪表、阀门、各泵体、电动机、供配电系统进行拆分、检查、润滑、保养、轴承更换等。确保体育场馆正常运维。8 .继续低成本维护网络视频监控系统，在修旧利废上下功夫。（四）提升各项服务。2023年，我公司根据大型场馆经营存在的短板与不足,在现有传统市场经营模式基础上进行转型，寻找新的发展方向：1深挖品牌赛事活动的宣传推广，同时更大力度扶持国华体育公司在体育运营的发展；2 .将我公司业务继续延伸，依托子公司国华体育餐饮住宿和体育中心资源优势，拓宽营销渠道，增加公司营业收入;3 .利用优势资源，努力寻找有意向合作的伙伴，进行赛训服务、拓展训练等。*公司*年*月*日